Roles de trabajo en equipo

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INTRODUCCION

El trabajo en equipo es una labor que se lleva a cabo a través de un conjunto de integrantes que tienen un objetivo común, aunque cada uno desarrolle sus tareas de forma individual para conseguirlo. Trabajar en equipo es esencial para alcanzar las metas en cualquier tipo de empresa, organización, escuela, etc. Unir los esfuerzos y habilidades de cada uno de los participantes nos permite hallar mejores soluciones a los problemas, aumentar la rentabilidad y productividad, y realizar con trabajo con eficiencia y calidad.

Los equipos se crean para aportar conocimiento, compartir información, criterios, y para conseguir un objetivo común gracias a las tareas que desarrolla cada miembro. Pero antes de conformar un equipo de trabajo, es necesario establecer la estrategia general, los valores y la visión para la dependencia para la cual se está realizando el trabajo. Cuanto mayor sea el entendimiento y la cohesión entre todos los miembros del equipo, mejores resultados se obtendrán con la puesta en práctica de sus trabajos.

De acuerdo a distintos factores, hay diversos roles que se desempeñan en un equipo de trabajo y saber darle a cada quien un buen rol puede ser crucial para el éxito de los objetivos. De allí que los líderes tengan la tarea de designar y delegar los roles en los equipos de trabajo.

Los roles de trabajo son las funciones que realiza una persona en su entorno laboral para asegurarse de alcanzar los resultados y objetivos esperados del equipo de trabajo. De esta manera, se basan en la expectativa de comportamiento de un individuo, en este caso, sería en el ámbito laboral. Los diferentes roles en un equipo de trabajo rinden homenaje al trabajo colaborativo para lograr un objetivo común. La asignación de roles en los equipos de trabajo permite que todos comprendan mejor sus funciones y las realicen con mayor diligencia. Cabe señalar que una persona puede desempeñar diferentes roles en cada entorno social a lo largo de su vida.

Para definir los roles en un equipo de trabajo, existen tres componentes básicos y cada uno de los cuales tiene una tarea a realizar:

• Los líderes del equipo: debe planificar y organizar actividades grupales para mantener al equipo enfocado en las metas, promover el trabajo en equipo, generar confianza y coordinarse con los facilitadores del equipo
• Los miembros del equipo: son muy importantes para que realmente haya una unión. Estos tienen que comprender las metas a alcanzar; compartir conocimientos y experiencias; etc.
• Los facilitadores del equipo: es un componente clave que también sirve para definir los roles del trabajo en equipo. Esta persona tendrá que formar y guiar al equipo, actuar como consultor externo del proceso, permitir que el líder del equipo asuma gradualmente sus funciones y desarrollar las habilidades de sus miembros.[pic 6]

Los roles en un equipo de trabajo son las asignaciones de funciones específicas a determinados individuos con las habilidades necesarias para realizar de manera eficiente las actividades que les corresponden. Existen actualmente 9 roles en un trabajo en equipo, estos son:

1. El cerebro: Su principal función en el grupo es generar nuevas propuestas y resolver problemas complejos. Demasiados en una organización, puede ser contraproducente porque tienden a pasar el tiempo defendiendo sus propias ideas y entrando en conflictos con otros. Es creativo y, por lo tanto, suele ofrecer conceptos innovadores y sugerencias interesantes para la compañía. Tiene la capacidad de resolver problemas de alta dificultad. Debido a su constante presentación de ideas, suele ser crucial para evitar el estancamiento de las empresas, donde la creatividad sea el elemento necesario para el avance de su organización.
2. Investigador de Recursos: Es el individuo que se encarga de la exploración de recursos fuera de la empresa. Los investigadores de recursos poseen buenas habilidades de comunicación, con lo cual, permite que su red de contactos se incremente conforme al tiempo de búsqueda de recursos. Suelen estar en la búsqueda de nuevas ideas de mercado y oportunidades de negocio. Son los mejores para iniciar contactos externos, para hallar recursos fuera del grupo y llevar cualquier tipo de negociación en la que puedan estar implicados.
3. Coordinador: Organiza, complementa y dirige al equipo de trabajo, maximiza la eficacia en cuanto a la solvencia de problemas combinando coherentemente las destrezas de su personal a cargo. Alienta a los integrantes a dar lo mejor de ellos, procurando mantener y elevar la motivación individual. Combina los esfuerzos, delega labores y promueve el consenso del grupo. Tiene una personalidad madura y desprende seguridad. Explica y aclara las metas del proyecto al equipo.
4. [pic 7]Impulsor: Son personas enérgicas, les gusta recibir retos, y siempre están altamente motivados en la resolución de problemas. Su gran dinamismo le permite trabajar bajo presión y reclutar gente para lograr los objetivos planteados. La rapidez en la solvencia de problemas es una virtud que le caracteriza. Son buenos directivos porque generan acción y se crecen ante la presión, Intentan imponer algún modelo de actuación en los grupos de trabajo, son buenos resaltando la labor de equipo y son muy útiles en grupos donde las complicaciones políticas ralentizan los asuntos.
5. Monitor Evaluador: se encarga de evaluar todas las ideas recibidas, analizando cuidadosamente cada una de ellas. Su decisión fue sucinta, expresando con firmeza las razones de su decisión final. Evaluar y determinar las fortalezas y debilidades de cualquier propuesta o situación dada. Es sensato, impone su lógica a sus emociones, buscando la máxima precisión en sus movimientos.
6. Cohesionador: Se encarga de ofrecer apoyo a los integrantes del equipo y mantener bajo control los posibles disturbios en el área de trabajo. Incita y practica la cooperación, es la esencia armónica del equipo. Dispuesto a resolver los conflictos del trabajo, es la persona de control que toda empresa requiere en su espacio laboral.
7. Implementador: El implementador obtiene una idea viable, y hace lo necesario para realizar un plan de trabajo con el objetivo de llevarla a cabo. Es gran conocedor de herramientas tecnológicas para planificar un proyecto eficiente, maximizando la vialidad de éste de forma programada y sistemática. La disciplina que le caracteriza permite que otros integrantes del equipo coloquen la confianza en su labor, para seguir posteriormente con la [pic 8]

ejecución ordenada del plan. 

1. Finalizador: Es el responsable de identificar y corregir los detalles que pasan desapercibido en un procedimiento de trabajo. Se asegura que el resultado final alcance los más altos estándares de producción. La precisión, el cuidado y el perfeccionismo hacen del Finalizador un integrante indispensable para maximizar la calidad de los productos y servicios que la compañía ofrece.
2. Especialista: Es experto en un tema en específico, es necesario en equipos de trabajos donde el conocimiento de una temática en concreto de alta importancia requiere ser elaborada por un especialista. Aunque amplio en conocimientos, nunca deja de instruirse, y su visión está limitada a su propio campo de entendimiento.

CONCLUSION

En consecuencia; se tiene entendido con el presente trabajo que los roles en un equipo de trabajo son fundamentales para la correcta funcionalidad de una organización empresarial. Sin una adecuada división de roles, el orden no existe y, por lo tanto, no puede existir un sistema de trabajo eficiente. Conocer y reclutar personal cualificado para cada puesto elemental, es un deber en la actualidad, donde la competencia es cada vez más alta, y también, más organizada.

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