Roles y perfil de Recursos Humanos

[pic 1]

_____________________________________________________________________________

UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS “ESPE”
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS HUMANAS Y SOCIALES.
ASIGNATURA: Gestión de Talento Humano por Competencias  
ESTUDIANTE: Maelyn Daniela Viracocha.
AULA: 12542
DOCENTE TUTOR: DR. Marcelo Obando CH. PhD.
SEMESTRE: Cuarto
mayo 2023 – septiembre 2024.

Roles y perfil de Recursos Humanos

[pic 2]

Roles y perfil de Recursos Humanos

En recursos humanos se debe desempeñar una serie de funciones a sus debido puesto de trabajo debido a que son miembros del dominio que deben asumir roles específicos del domino para realizar una actividad.

Los puntos que se han identificado los roles profesionales de recursos que a su vez constituyen un perfil necesario para desempeñar una actividad.

Estrategia.

El gerente de recursos humanos debe entender la organización para luego llevar a cabo planes de acción orientados a concretar una estrategia propuesta. Para ello se expone su experta gestión sobre los asuntos de la zona.

Personas

El gerente de recursos humanos debe interpretar los empleados dentro del marco organizacional. Tomar atención en sus requerimientos y proyectos analizar la satisfacción laboral y cómo conciliar los distintos intereses con los proyectos propuestos.

Talento

Es necesario desarrollar el talento con un enfoque de ganar-ganar. Al trabajar de esta manera su desenvolvimiento de talento es positivo, para los empleados aumentan su autoestima, posibilita el logro y para la organización obtendrá colaboradores calificados en conocimiento y habilidades en relación con los puestos que actualmente ocuparan.

Ética

Demostrar un comportamiento ético. El comportamiento ético individual y colectivo son los principios que se tienen en cuenta en el diseño de las diferencias de Recursos Humanos.

Experto.

Implica no solo tener conocimiento sobre los recursos humanos para llegar al objetivo, las diferentes firmas y prácticas para determinar cuales se adecuan a la compañía y cuales permitirán cumplir metas. Para cumplir metas propuestas y objetivos estratégicos cuentan con todas las personas que conforman la compañía.

Los subsistemas de Recursos Humanos.

Segmentos del sistema de Recursos humanos que consisten en reglas, políticas y desenvolvimientos vinculados entre sí que acoplándose tienen relación cumplir una meta como los objetivos que gobiernan el accionar de todos los empleados que componen la compañía. Para tener éxito en la organización será necesario que todas las personas dentro de la compañía conozcan las responsabilidades, sean evaluados para que tengan una formación correcta.

Los subsistemas se dividen en

Planificación o Análisis y descripción de puestos

El primer paso es planificar en la gestión de talento o recursos humanos
Cada empresa deberá tener de manera obligatoria un escrito, una breve descripción de cada uno de los cargos que la conforman para asegurar el no repetir tareas, generalmente lo llaman “manual de trabajo”

Reclutamiento

Uno de los procesos importantes y claves en la gestión de talento humano es el reclutamiento, el éxito o fracaso de este paso, depende de la capacidad de la empresa al llevar talento a través de estrategias basadas en employee brangdind o marca de empleado

...