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Six sigma, empresa gratry peru sac


Enviado por   •  3 de Septiembre de 2022  •  Trabajo  •  1.049 Palabras (5 Páginas)  •  107 Visitas

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[pic 1]

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

II271 – SIX SIGMA

TAREA ACADEMICA 03

Módulo 2022-2

Alumno N°1        : AXEL BRANDO VIDALON CARRION                    Código: U202011737

Alumno N°2        : JAVIER CALLA RIOS                                               Código: U201817643

Alumno N°3        : ROLIN JOSSEPPE ESPINOZA CAMPOS                    Código: U201817643

Docentes:

Profesor, JESUS VEGA CENTENO PALIZA

29/08/2022

PLANTEAMIENTO PRELIMINAR DEL PROBLEMA

La empresa gratry peru sac se dedica a la fabricacion de pinturas para todo tipo de superficie solida, actualmente esta empresa esta atravezando problemas en el proceso de fabricacion lo que esta trayendo como consecuencia el alto indice de productos rechazados, para un mejor analisis de los problemas se utilizará una matriz de priorizacion con su respectivo puntuaje a obtener.

  • Para la matriz se consideraron los siguientes FCE.

FCE 1: Aseguramiento de ingresos.

FEC 2: Imagen corporativa.

FCE 3: Satisfacción de cliente.

  • Para la matriz se consideró la siguiente puntuación.

[pic 2]

  • Resultado de la matriz

[pic 3]

[pic 4]

El problema con mayor prioridad para la empresa es el alto índice de productos defectuosos.

Para identificar la principal causa raíz, se elaboró un diagrama de Pareto [pic 5]

[pic 6]

[pic 7]

Como se puede apreciar en la gráfica de pareto existen dos causas principales que tienen mayor incidencia en el problema, para efectos de estudio tomaremos: inesperada parada de maquina que tiene el mayor porcentaje de 39.6% y la cual produce perdidas económicas por los productos defectuosos que se obtienen debido a su causa. Las pérdidas económicas por reprocesos que se obtuvo el año 2022 fueron de S/. 40,687.89

Asimismo, esta causa del problema nos proporciona una oportunidad de mejora la cual tendría los beneficios económicos como el ahorro del gasto que se realiza por los reprocesos de productos defectuosos.

Elemento

Concepto

Total

FI 1

Desperdicio

2958.36

FI 2

Retrabajo

2548.98

FI 3

Tiempo extra

3897.12

FI 4

Tiempo caído

2749.58

FI 5

Mantenimiento correctivo

3475.91

FI 6

Inspección

2476.25

FI 7

Verificación de setup

2536.47

FI 8

Rectificación de lote de pintura

4215.22

 

Total, de costos de falla interna

24857.89

Tabla 26 Costo Total de Fallas Internas

Elemento

Concepto

Total

FE 1

Quejas y rechazos

12 796

FE 2

Penalidades por entrega fuera de tiempo

3 034

 

Total, de costos de falla externa

15 830

Tabla 27 Costo total de fallas externas

[pic 8]

  • Paradas de máquinas inesperadas: Es considerada como una causa, debido a que estas paradas de máquinas inesperadas se generaron cuando había productos en proceso, la parada intempestiva causo defectos al producto.

Indicador:

% no conformidad por parda de maquina= (productos no conformes por parada de maquina / total de no conformidad)

% no conformidad por parda de maquina inesperada en el año 2022 = 39.6 %

Antecedente:[pic 9]

Tendencia:      

[pic 10]

[pic 11]

        

Conforme al articulo 7 de la ISO 9001:

CAUSA

PROCESO ASOCIADO

NORMA

ACCIONES

DOCUMENTO RELACIONADO

3. PARADAS INESPERADAS DE MÁQUINAS

SELECCIONAR PLAN DE
MANTENIMIENTO

7.1.3 INFRAESCTRUCTURA
La organización debe determinar, proporcionar y mantener la infraestructura necesaria para la operación de sus procesos y lograr la conformidad de los productos y servicios.
NOTA: La infraestructura puede incluir:
a) edificios y servicios asociados.
b) equipos, incluyendo hardware y software.
c) recursos de transporte.
d) tecnologías de la información y la comunicación.

Definir la infraestructura(equipos) que impactan en la calidad en la organización y que son necesarios para la producción del producto.

Registro de Funciones del Personal de Mantenimiento

Evaluar si se cuenta con la infraestructura(equipos) suficiente para poder cumplir con los requisitos de los clientes.

Asegurar la disponibilidad de la infraestructura(equipos) proporcionada. Para ello se realizará:

Formato de Plan de Mantenimiento Preventivo

Identificar el número de fallas mas comunes entre los equipos.

Seleccionar las máquinas criticas.

Asegurar el mantenimiento de la infraestructura(equipos) proporcionada. Para ello se realizará:

Formato de Mantenimiento Preventivo de Máquinas

Designar las funciones del personal de Mantenimiento

Establecer un  Plan de Mantenimiento Preventivo

Mantenimiento Preventivo de Máquinas

Formato de Orden de Trabajo de Mantenimiento

Documentar el Control del Plan de Mantenimiento

...

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