TALLER PARA ELABORAR PROYECTO EMPRESARIAL

TALLER PARA ELABORAR PROYECTO EMPRESARIAL

GRADO DÉCIMO Y ONCE

PRESENTACIÓN

Una de las mayores preocupaciones al crear y/ fortalecer un negocio, es poder hacer que estos sean exitosos y no perder la inversión, este gran objetivo depende en buena parte de cómo se ha concebido y planeado las actividades, pero aún más depende del grado de innovación del producto. Hace 30 años para crear una empresa se requería mucho más que ganas, se requería una gran dosis de espíritu aventurero, sin contar los inmensos deseos de querer ganar dinero, lo cual es obvio, pero si pensamos por un momento que hace tres décadas las herramientas tecnológicas que hoy tenemos sencillamente no existían, entonces comprendemos  que  la creación de un negocio se dificultaba y se dilataba, entre otras cosas porque los tramites eran agotadores e incluso frustrantes; por otro lado era muy común que las empresas iniciaran prácticamente sin ningún componente legal, porque legalizarla era más dispendioso; afortunadamente los tiempos han cambiado, la tecnología y el macroambiente han facilitado la legalización de las empresas, pero se necesita de emprendedores  visionarios para su puesta en marcha y unos verdaderos gestores administrativos para que estas perduren en el tiempo.

El entorno empresarial son los distintos factores que se encuentran fuera de la empresa e influyen directamente sobre la gestión empresarial interna y afecta directa e indirectamente, su creación, desarrollo y sostenibilidad a corto y largo plazo. Hay diversidad de factores externos, se agrupan en económicos, socioculturales,  tecnológicos, político legales, ecológicos, medioambientales, de recursos naturales y sectoriales.

• Factores económicos: Tienen que ver con aspectos el índice de precios del consumidor; las tasas de: inflación, desempleo, interés y cambio; el crecimiento económico, la demanda de los productos, el nivel de ingreso de la población, recesión económica, seguridad ciudadana, inversión pública, impuestos entre otros.
• Factores Sociales y Culturales: Relacionados con las condiciones sociales y culturales en el que se va a desempeñar la empresa. Tales como: tamaño de la población, agrupación y características por edades, género, etnias, hábitos y costumbres, nivel educativo, ocupación laboral, habilidades y destrezas, nivel de organización y participación social, valores, preferencias y gustos, principios en la realización de actividades empresariales
• Factores Legales y políticos: Importantes para la creación, la promoción y el control de las empresas; las instituciones gubernamentales a través de normas promocionan y regulan las actividades económicas que desarrollan las empresas. Está la Ley 590 de 2000 y 905 de 2004 – Ley Mipyme, Ley 1014 de 2006 – Ley de Emprendimiento. Las disposiciones en materia tributaria, de sanidad y manejo de orden público.
• Factores tecnológicos: La tecnología es cambiante e importante para el logro de la competitividad empresarial, la utilización de maquinaria y equipos en la producción del software de registro, procesamiento y control que facilita la gestión administrativa.
• Factores de medio ambiente: Concernientes con la consecución y manejo de recursos naturales, aspectos ecológicos en desechos de residuos líquidos y sólidos; uso de suelos, manejo de catástrofes, el clima y,
• Factores Sectoriales. Pertenece a esta categoría los consumidores, competidores, las alianzas estrategias, las cadenas productivas, relacionados con el entorno Sectorial:

ACTIVIDADES:  A continuación encontrara la estructura a desarrollar en el presente taller, no olvide presentarlo en fisico, letra arial 12. Normas APA

• HOJA DE PRESENTACION
• TABLA DE CONTENIDO

Capítulo 1

Identificación y Análisis de las Oportunidad de Negocios -  

Aspectos Generales del Proyecto Productivo

1.1 Nombre de la Empresa: Nombre comercial de la empresa ficticia que esta creando, no olvide agregar  si es LTDA, S.A, S.A.S, etc, según corresponda.

1.2 Logo: Puede ser logosimbolo, isotipo, imagotipo, etc.

1.3 Mision: La razón de ser de la empresa.

1.4 Vision: Proyección a 1, 3, 5, años.

1.5 Objetivo General: Inicia con un verbo en infinitivo.

1.6 PERSONAL. Define los recursos humanos (con quién o quiénes) ejecutará el plan de negocios. Relaciones el personal Operativo y Administrativo requerido de acuerdo al proceso productivo y al manejo del negocio.

1.7 Analisis DOFA

1.8 FICHA TÉCNICA

Capítulo 2

Aspectos del Mercado del Proyecto Productivo

2.1 Elaboracion de CANVAS:  Elabore un cuadro que contenga las respuestas a los siguientes nueve aspectos.

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2.2  Investigación de mercados: Presente la investigación de mercados que sustente la viabilidad de la idea de negocios a exponer en la feria empresarial.

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