Valoración de empresas SigmaQ

1. Información general

1. Historia de la Empresa

SigmaQ es una empresa multinacional compuesta por 10 fábricas ubicadas a lo largo de Centroamérica y por 9 oficinas de venta y distribución. Nuestras fábricas se especializan en distintas clases de empaque, permitiéndonos proveer soluciones integrales de empaque.

En el año 1973 los hermanos Nassin y David Yarhi fundan SigmaQ, siendo la primera fusión de empresas en El Salvador.

En 1978 Kontein se establece en El Salvador con procesos de soplado e inyección de envases plásticos

Año 2012 MAGMA y ROTOFLEX fusionan su producción de empaque flexible en ROTOFLEX (El Salvador), convirtiéndose MAGMA en el macrocentro de distribución de SigmaQ en Costa Rica.

1. Giro y tamaño

Giro Económico

La actividad principal de Sigma, S.A. de C.V., es la fabricación e impresión industrial de material de empaque rígido y flexible, aluminio y resinas, los cuales son vendidos principalmente en el Mercado Nacional, Centroamericano, México, El Caribe, Estados Unidos de Norte América y Sur América.

Tamaño de la compañía: Empresa corporativa, denomina gran contribuyente bajo las leyes nacionales de El Salvador.

Sucursales

La empresa cuenta con cuatro divisiones que efectúan el proceso de producción de empaques, de los cuales tienen segmentado su cartera de clientes, no obstante forman parte de la personería jurídica de Sigma, S.A. de C.V, las cuales son.

II. Análisis Interno de la compañía: principales productos de la empresa

III. Análisis Externo: Comportamiento de la industria, entorno competitivo y factores influyentes

• Comportamiento de la industria:

La fabricación de empaques tiene una marcada tendencia hacia la actualización tecnológica en la región.

La tendencia hacia la renovación responde claramente a las circunstancias por las que atraviesa la región, ya que la industria de empaques está íntimamente ligada al crecimiento de otros sectores económicos y a la dinámica de la demanda de las familias

El comportamiento de la industria de envases y empaques rígidos es un reflejo de lo que sucede en el resto de la economía. Esta industria provee a otros sectores contenedores, botellas, tarros, tapas, frascos, vasos y cajas plásticas, indispensables para el correcto empacado de los productos. Dentro de los principales clientes de la industria de empaques rígidos se encuentran productores de artículos de consumo masivo como son alimentos y bebidas, medicamentos, cosméticos y detergentes

• Entorno competitivo:

Un perfil de mercado deberá incluir secciones que traten sobre las características de la industria y los perfiles de los competidores.

Características de la industria: Para evaluar las fuerzas que crean el entorno competitivo dentro de una industria, los gerentes de marketing necesitan información relacionada con: 

• Tamaño y tasa de crecimiento de la industria
• Productos sustitutos
• Proveedores de la industria
• Clientes principales
• Fabricación y distribución
• Condiciones sociales y económicas que afectan la industria
• Barreras para ingresar

Las dos fuentes más utilizadas para reunir información competitiva son los diarios comerciales y las bases de datos externas.

Perfiles del competidor: Una manera de sintetizar los resultados del perfil de un competidor es a través de la matriz de fortalezas del competidor. Las destrezas y los recursos relevantes en la matriz aparecen listados en un orden de importancia aproximado; luego figuran posicionados los principales competidores en cada dimensión.

LA RIVALIDAD ENTRE LAS EMPRESAS QUE COMPITEN.

Determinantes de rivalidad.

• Crecimiento de la industria.
• Sobrecapacidad intermitente.
• Diferencias de producto.
• Identidad de marca.
• Concentración y balance.
• Complejidad de la información.
• Diversidad de competidores.
• Plataformas empresariales.
• Barreras de salida.

• Factores influyentes:

• Economías de escala.
• Diferencias propias del producto.
• Identidad de marca.
• Costos intercambiables.
• Requerimientos de capital.
• Acceso a la distribución.
• Ventajas absolutas de costo.
• Curva de aprendizaje de propietario.
• Accesoa los insumos necesarios.
• Diseño propio de productos de bajo costo.
• Políticas gubernamentales.
• Retornos esperados.

IV. Estados Financieros (Anexos)

V. Estimación de flujos

a. Supuestos relevantes: crecimiento en ventas, comportamiento de costos, tasas utilizadas, explicación del CAPEX, entre otros.

Sigma, S.A. de C.V., decidió en el año 2011 trasladar las operaciones de fabricación de la empresa Magna, S.A. de Costa Rica a la sociedad Sigma, S.A. de C.V., de El Salvador, siendo la causa primordial las economías de escala (mayor rentabilidad por reducción de los costos/ gastos), unificación de procesos productivos en un sólo lugar geográfico, simplificación de abastecimiento, logísticas y procesos administrativos, reducción de nivel de desperdicio que genera ahorro en costos, ampliación significativa de la capacidad instalada.

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