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En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

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  maurycyoanizaciones jóvenes y pequeñas pueden funcionar con un diseño organizacional relativamente simple e indiferenciado pero cuando se desarrollan y alcanzan un nivel de complejidad determinado se hacen inmanejables con esa escasa complejidad de diseño. El proceso de diseño organizacional corresponde a una manera de orientar la adecuación de la organización

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  comienzoUNIDAD TEMATICA 2 Transporte Terrestre: Ferrocarril – Carretero - Multimodal EL TRANSPORTE FERROVIARIO El Ferrocarril es un medio de transporte a gran escala en vehículos con ruedas guiadas que se desplazan sobre raíles (rieles) paralelos y arrastrados por otro vehículo motor, denominado locomotora, que es donde se genera la energía

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  pelipe10Administración de Empresas Teoría general de la empresa Diseño organizacional Cuando las organizaciones se enfrentan al paso del tiempo, innovaciones tecnológicas, cambios sociales, entre otras variables se hace necesaria la reconsideración de la estructura empresarial, tanto es sus procesos técnicos como en sus relaciones sociales por parte de los gerentes

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  mimo0912En el presente trabajo abordare el tema de diseño organizacional como ventaja competitiva pero es necesario antes de comenzar por comprender estos diferentes conceptos que van de la mano, existen diversos autores que nos hablan del diseño organizacional, pero en esta ocasión me basare de esta definición: Es la descripción

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  jzuritaLos elementos fundamentales del cambio son el factor humano y el aprendizaje organizacional que actualmente se implementan como estrategias del desarrollo organizacional y la búsqueda de ventajas competitivas que Edward Marín (1983), ha llamado "paradigma de la complejidad", resaltando la disposición para aprender y aprehender valores, actitudes y experiencias, en

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  LOBO.COMDiseño organizacional Objetivo : Definir, proponer y documentar una nueva estructura que permita una relacion racional y eficiente entre recursos disponibles ( humanos, financieros y tecnológicos), y las funciones, responsabilidades, relaciones internas y externas de cada una de las dependencias, de forma que se establezca una organización acorde con los

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  tiiareziithaDISEÑO ORGANIZACIONAL. El Diseño Organizacional tiene dos significados muy diferentes. En un sentido literal se refiere a la construcción de la organización en su entorno y en otro sentido, se refiere al diseño en sentido metafórico, como la estructura que desarrollan las organizaciones. Así, Diseño Organizacional será para nosotros la

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  gloccDISEÑO ORGANIZACIONAL EL DISEÑO ORGANIZACIONAL REPRESENTA LA FORMA EN QUE ESTA DIVIDEN, AGRUPAN Y COORDINAN LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN EN CUANTO A LAS RELACIONES ENTRE GERENTES Y GERENTES Y ENTRE EMPLEADOS Y EMPLEADOS. EL SIGUIENTE TRABAJO NOS HABLA DE EL SIGNIFICADO Y SU IMPORTANCIA, DE LOS SISTEMAS EN EL

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  1994beny2.3 Modelos Mecánicos y Orgánicos del Diseño Organizacional El funcionamiento de las organizaciones se puede explicar a partir de modelosbásicos. Estos modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961, a partir dela observación de que la empresa estaba influida por el entorno y quedependiendo de esto sería una organización

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  denissvidalDiversas definiciones de organización: Weber (1922): La organización laboral es un "grupo corporativo", siendo éste "una relación social que o bien está cerrada hacia afuera, o bien limitada mediante reglas y disposiciones de admisión de personas ajenas. Este objetivo se logra gracias a que tales reglas y órdenes se llevan

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  tinocaToda organización u empresa contiene muchos factores, recursos, áreas, divisiones que en conjunto deben alinearse en algún punto para llegar a una meta o fin común, pero, ¿cómo se llevaría sin un diseño previo o una planeación de las necesidades? Es por eso que es de suma importancia esta área

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  1234itzelFICHA DE RESUMEN Artículo: Creación de estructuras organizacionales. Diseño organizacional Autor: Gerardo Cruz Brambila Fuente: http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/creacion-de-estructuras-organizacionales-diseno-organizacional.htm RESUMEN El diseño organizacional es el arte de organizar, diseñar y administrar una organización, con la finalidad de facilitar las tareas a realizar o funciones y así mismo generar un clima organizacional significativo dentro

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  ceciliatala1. DISENO ORGANIZACIONAL El diseño organizacional es el proceso, en el cual los administradores toman decisiones y que estas decisiones son cumplidas por los miembros de la organización, el fin es poner en práctica estrategias que se originan en la cabeza de la organización. Las decisiones sobre el diseño organizacional

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  guibondDiseño Organizacional • Autoridad. El derecho de tomar una decisión. • Centralización. Es la concentración de autoridad en la cima de una organización o un departamento. • Delegación. Proceso que sirve para otorgar autoridad a una persona para que tome decisiones o actué en ciertas situaciones. • Descentralización. Es la

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  jonybc12ENSAYO: ENTENDIENDO A LA ORGANIZACIÓN INTRODUCCIÓN: En esta primera unidad aprendimos los aspectos básicos que comprenden a una organización. Características como su definición, importancia, papel como agente de cambio, la cultura y el clima. A continuación se presenta el desarrollo de esta unidad para poder comprender la función e importancia

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  La organización mecánica Es el resultado de combinar los principios clásicos. La adhesión al principio de unidad de mando aseguro la existencia de una jerarquía formal de autoridad por un superior, donde a cada persona se le supervisa. El mantener corto el tramo de control a niveles cada vez más

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  ironbloodInstituto Tecnológico de Chetumal. Ingeniería en Gestión Empresarial. Periodo: Enero-Junio/2012. Grupo: 6° “A” Matutino. Asignatura: Diseño organizacional. Unidad N°1 Temas: Cuestionario. Nombre del alumno: • Canchola Maya Edgar Alejandro. • Gómez Briceño Betzy Guadalupe. • Guillen López John Jairo. • Salgado Faustino Annel Anahí. • Valdivia Vadillo Ana Margarita. •

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  FERNANDO688Misión Somos una empresa de servicios, comprometida a brindarle atención al cliente, cumpliendo con las expectativas y logrando la excelencia operativa mediante un sistema de trabajo de alto desempeño. Visión Ser la empresa líder estatal , reconocida por brindar un excelente servicio y atención al cliente, logrando una entrega de

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  susanaevaDISEÑO ORGANIZACIONAL Qué es la organización? Qué es el diseño? Y, Qué es el diseño organizacional? Podemos definir a la organización como un conjunto de elementos que tienen la finalidad de lograr el buen funcionamiento de una empresa, al diseño como el arte de ordenar y componer estos elementos para

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  LuzangelaLOS CUATRO REQUISITOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL Con base en un estudio y análisis efectuado sobre el diseño organizacional, como una de las prioridades fundamentales de la administración, se puede establecer y determinar que este contribuye de cuatro maneras diferentes a la organización, es decir, procura atender cuatro requisitos fundamentales; entre

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  heat4ever2PLAN DE ESTUDIOS 2006-II SÍLABO 1. DATOS ADMINISTRATIVOS Asignatura : DISEÑO ORGANIZACIONAL Código : ID 1010 Área Académica : Gestión Condición : Electivo Ciclo : X Créditos : 3 Número de horas por semana : 4 hrs. Teoría: 2 Práctica: 2 Requisito : Tener aprobados 180 créditos ID 0902 Control

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  jannyzORGANIZACIÓN Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse de este medio que permite a una empresa alcanzar sus determinados. DISEÑO ORGANIZACIONAL Comprende elementos de la función de organización; su alineación e interrelaciones con las funciones de planeación,

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  yocupicioI.- CONCEPTO E IMPORTANCIA. El diseño organizacional es conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas. De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las

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  villatan1Administración de Empresa Guía Nª 01 1.Datos Generales 2.Diseño organizacional 3.Enfoques del diseño organizacional 4.Cómo minimizar el dolor del downsizing 5.Las personas y las organizaciones Datos Generales Unidad: I DISEÑO ORGANIZACIONAL II Objetivos A.Comparar y contrastar los principales enfoques del diseño organizacional B.Explicar la relación que existe entre la estructura

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  jojhanczINDICE INTRODUCCION………………………………………………………………………………3 I.- MARCO CONCEPTUAL………………………………………………………………….4 1. EL DISEÑO …………………………………………………………………………4 2. Elementos básicos del diseño ……………………………………………………..5 II.- OBJETIVO ……………………………………………………………………………...6 III.-ANTECEDENTES HISTORICOS DE SELECT MOVILES……………………………6 3.1.-MISIÓN…………………………………………………………………………………6 3.2.-VISIÓN………………………………………………………………………………………………7 3.3.-VALORES………………………………………………………………………………7 3.4.- OBJETIVOS DE SELECT MOVILES………………………………………………8 3.5 CICLO DE VIDA DE LA ORGANIZACIÓN…………………………………………14 IV.- DISEÑO ORGANIZACIONAL………………………………………………………….15 4.1.- Organigrama de la empresa SELECT MOVILES S.C.R.L………………16 4.2

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  borbujaCUESTIONARIO 2.1 - 2.2 - 2.3 1.- ¿Qué es una organización? Una organización es un patrón de relaciones, por medio de las cuales las personas bajo el mando de los gerentes, persiguen metas comunes. 2.- ¿como son Las metas desarrolladas en razón de la planificación? Suelen ser ambiciosas, de largo

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  yoly_25_121.GENERALIDADES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL 1.1 Concepto Importancia Diseño Organizacional El diseño organizacional es proceso, donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organización y

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  ernestovargasTECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN La industria de Tecnologías de Información y Comunicaciones (TIC) juega un papel fundamental en la vida de los ciudadanos, empresas y gobierno. Se considerar que el sector de las Tecnologías de la Información, habitualmente acompañado también de las Comunicaciones se apoya en cinco pilares básicos que

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  danisa_gsII Objetivos A. Comparar y contrastar los principales enfoques del diseño organizacional B. Explicar la relación que existe entre la estructura y las personas. C. Discutir la forma en que debe producirse las interconexiones entre las personas, la estructura y las tareas dentro de la organización. Contenidos: Diseño organizacional. Los

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  ibzenDiseño organizacional, el marco legal y fiscal. 3.1 Diseño organizacional del negocio El Diseño Organizacional tiene dos significados muy diferentes. En un sentido literal se refiere a la construcción de la organización en su entorno y en otro sentido, se refiere al diseño en sentido metafórico, como la estructura que

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  Emilinda16CAPÍTULO 3: FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Estructura de la organización:3 componentes clave: 1-La estructura de la organización diseña relaciones formales de subordinación, como el numero de niveles en la jerarquía, y el tramo de control de los directivos y supervisores. 2- Muestra el agrupamiento de los individuos en los

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  vandoLos principales factores que influyen en el desarrollo, organización de una empresa son: entorno político, sociocultural y tecnológico. El Entorno Económico de la empresa es aquel que se va afectado por diferentes variables como lo son: • Inflación: El término inflación, en economía, se refiere al aumento de precios de

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  jorgeisaccÍndice. Tema............................................................................................. Pág. Introducción................................................................................. 3. Diseño Organizacional.................................................................. 5. Contexto del Diseño Organizacional............................................. 5. Características Diseño Organizacional....................................... 6. Proceso del Diseño Organizacional.............................................. 8. Enfoques del Diseño Organizacional............................................ 10. Importancia del Diseño Organizacional........................................ 13. Conclusiones................................................................................ 15. Bibliografías.................................................................................. 16. Introducción El diseño organizacional ha venido manifestando un alto dinamismo, en correspondencia con el

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  MAGDALENOERIKA5.1 Planeación del estudio Antes de empezar con cualquier estudio de cualquier índole es necesario realizar la justificación necesaria del mismo es decir fundamentar los motivos del mismo, aun que sean rutinarios, es indispensable sustentar dichos estudios ya que de este modo se especificaran los objetivos a evaluar ya sea

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  brenda0302Definiciones de diseño organizacional. Un diseño organizacional debe resolver los problemas específicos de coordinación e incentivos que la compañía enfrenta y debe hacerlo de un modo que respalde la estrategia de la compañía. Los componentes del diseño organizacional que una empresa puede manipular para resolver dichos problemas son la arquitectura,

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  kareenbfQUE ES UN CIM Bajo el nombre de CIM se engloba a un conjunto de aplicaciones informáticas cuyo objetivo es automatizar las diferentes actividades de una empresa industrial, desde el diseño de productos hasta su entrega al cliente y posterior servicio. El objetivo de los sistemas CIM es tratar de

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  edoromeUNIDAD 1. INTRODUCCION AL DISENO ORGANIZACIONAL Y LA TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES 1.1Qué es la teoría de las organizaciones. Las organizaciones están compuestas por muchos elementos y detalles, de los cuales se pudieran enumerar varios de ellos, ahora bien, visto en su contexto más amplio considero que es importante expresar

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  12433564567543DISEÑOS DE LA ESTRUCTURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: distribución formal de puestos en una organización ORGANIGRAMA: representación visual de una estructura PROPÓSITOS DE ORGANIZAR: dividir el trabajo a realizarse en tareas especificas, asignar tareas y responsabilidades, coordinar tareas, establecer relaciones entre ind gpos e depas, esta líneas formales de autoridad, asignar y

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  cony02031.1 Diferentes significados del concepto de organización Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas. En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración,

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  31oct1.- Sociedad Mercantil Y su registro será por el medio de SARE (Sistema de Apertura Rápida de Empresas) que ofrece la Secretaria de Economía. Anexo: 1 2.- Registro Federal de Contribuyentes (RFC) Para cumplir con la ley a través de los impuestos de la empresa y Para obtener el RFC

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  jh_cortezDISEÑO ORGANIZACIONAL [pic] El diseño organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de Procesos y el relacionamiento entre las personas y la organización, con el fin de lograr productividad y competitividad. El gran reto del

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  dennysmarREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA Dr. JOSÉ GREGORIO HERNÁNDEZ VALERA EDO TRUJILLO BACHILLERES: YOLIMAR BRICEÑO C.I. 15.709.979 YORBELIS BRICEÑO C.I. 26.311.410 Junio, 2013 Introducción La toma de decisiones es fundamental en la construcción de una organización viable, la cual debe estar fundamentada en una serie de estrategias

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  Yanitzia1.1 Diferentes significados del concepto de organización Para el autor Agustín Reyes Ponce la palabra organización viene del griego “organon”, que significa instrumento El término organización, tiene dos significados diferentes. Puede referirse a unidades sociales o a función administrativa; es decir, al acto de organizar. En el primer caso las

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  karelyalili1.3 1Organización Inteligente Una organización inteligente es una estructura integrada, trabaja como un todo, que es capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carácter; tiene valores, hábitos, políticas, programas, sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional Característica de la organización inteligente es

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  nobita56789INDICE Introducción ........................................................................................... 1 PRIMERA PARTE : EL CENTRO EDUCATIVO Y LOS PROCESOS DEL SUBSISTEMA ORGANIZACIONAL ............................................. 7 Capítulo 1: El Centro Educativo:una organización social con cultura propia 1.1. Enfoque teóricos de organización escolar ................................................. 07 1.1.1. Enfoque técnico – racional .................................................................. 08 1.1.2. Enfoque Interpretativo ....................................................................... 12 1.1.3. Enfoque

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  bereamorDEFINICIÓN DE DISEÑO Se define como el proceso previo de configuración mental, "pre-figuración", en la búsqueda de una solución en cualquier campo. Etimológicamente derivado del término italiano disegno dibujo, designio, signare, signado "lo por venir", el porvenir visión representada gráficamente del futuro, lo hecho es la obra, lo por hacer

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  brendaa93INTRODUCCIÓN El siguiente trabajo está hecho con la finalidad de dar a conocer un poco más a fondo que es el cambio, porque es necesario que una organización se adapte a él y porque es necesario saber identificar el momento preciso para realizarlo. También veremos qué tipos de síntomas se

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  patofaudoa  UNIDAD 1: ENTENDIENDO LA ORGANIZACIÓN 1.1 Diferentes significados del concepto de organización. ¿Qué es una organización? Una organización es una agrupación deliberada de personas para el logro de algún propósito específico. La escuela superior o universidad a la que usted asistió es una organización. También lo son las fraternidades

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  HEXLDiseño organizacional 2.1. La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa. Estrategia: Se refiere fundamentalmente a la formulación básica de una Misión, una Visión, propósitos y objetivos, las políticas y programas para llevarlas a cabo y de los métodos para asegurarnos de que la implementación cumpla con los

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  acryomjINTRODUCCIÓN El diseño organizacional es conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas. El siguiente trabajo nos muestra de que manera influye el giro y tamaño de la empresa para definir el diseño

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  sistemof1Introducción En el presente trabajo se verá los siguientes temas del capítulo 1 del libro de Richard l. Daft. En el cual el trabajo representa de una manera concisa los diferentes puntos a ver, el autor hace hincapié como afecta una mala organización en una empresa así como las ventajas

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  luiger0717DISEÑO ORGANIZACIONAL, DEPARTAMENTALIZACION Y LOS DETERMINANTES DE UNA ESTRUCTURA. Autores: • José Ramón Castellanos Castillo Centro de Estudios de Dirección Empresarial (CEDE). Universidad Central Marta breu de Las Villas Santa Clara, Cuba jrcastellanos@uclv.edu.cu • Robert Vainrub Nacimiento de Una Empresa • Evelyn García Zamora Los factores organizacionales y del entorno

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  betoriosperezPRESENTACIÓN ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA DIAGEO 1.1. Visión de DIAGEO “Ser reconocida como la tercera compañía de consumo masivo en cada mercado donde opera.” 1.2. Misión de DIAGEO “Hacer que el whisky sea nuestra vía hacia el crecimiento”. 1.3. Valores de DIAGEO • Valorarnos unos a otros • Libertad para

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  floyd8CONCEPTO E IMPORTANCIA El diseño organizacional es conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas. De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones

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  MOMI16Diseño Organizacional Proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacional más adecuada y el entorno en el cual los miembros de la organización ponen en práctica dichas estrategias. Hace que los gerentes dirijan su vista hacia el interior y el exterior de la organización. Tipos

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  mary21068 CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACINAL Es la conducta convencional de una sociedad, e influye en todas sus acciones a pesar de que rara vez esta realidad penetra en sus pensamientos conscientes. También se encontró que las definiciones de cultura están identificadas con los sistemas dinámicos de la organización

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  GonzmelDISEÑO ORGANIZACIONAL 2.1 La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa. 2.2 Concepto de diseño organizacional. D I S E Ñ O O R G A N I Z A C I O N A L Es el conjunto de medios que maneja la organización con el objeto

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  aniya030204DISEÑO ORGANIZACIONAL UNIDAD 1 ENTENDIENDO A LA ORGANIZACION. 1.1DIFERENTES SIGNIFICADOS DEL CONCEPTO DE ORGANIZACION. Esta palabra organización procede del griego ÓRGANON que puede traducirse como “herramienta o instrumento”. Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros

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  MabahiDISEÑO ORGANIZACIONAL El diseño de la organización es un proceso formal y dirigido para integrar a las personas (y el trabajo que estas realizan), la información y la tecnología de una organización. Se utiliza para hacer corresponder la forma de la organización (su estructura) lo más posible al objetivo que

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  ANGE19DISEÑO ORGANIZACIONAL ACTIVIDAD II UNIDAD I TEMAS: CULTURA ORGANIZACIONA Y CLIMA ORGANIZACIONAL. ¿De dónde proviene la cultura organizacional? La palabra cultura proviene del latín que significa cultivo, agricultura, instrucción y sus componentes eran cults (cultivado) y ura (acción, resultado de una acción). Este concepto se refirió por mucho tiempo a

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  elizach162.1. La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa. El diseño organizacional es la metodología que identifica los aspectos disfuncionales del flujo de trabajo, métodos, estructuras así como sistemas, realinea para realidad de negocios actual o metas y desarrolla planes para implementar nuevos cambios. Por diseño estamos hablando

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  Anibal3303FUNCION DE ADMISION DE EMPLEO FACTORES A CONSIDERAR ANTES DEL PROCESO DE ADMISIÓN Y EMPLEO: • Que la vacante esté debidamente autorizada. • Analizar políticas de personal. • Contar con el análisis de puestos (descripción de las actividades, así como las especificaciones que requiere el puesto para ser cubierto por

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  GersonMLQuien está completamente convencido de lo que quiere lograr, lo hace aun así no Cuente con los recursos ni la Motivación de los demás, Porque en su lucha solo Existe él y sus ganas De superarse. A nuestros padres y amigos, por su apoyo y motivación en nuestras labores. ÍNDICE

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  Romeo26FACULTAD: ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS CURSO: DISEÑO ORGANIZACIONAL TURNO: MAÑANA SALÓN: 205 PROFESOR: FUKUNAGA CALMET, VICTOR “TRABAJO DE INVESTIGACIÓN HECHO EN LA EMPRESA INTERBANK” ÁREA: OPERATIVA INTEGRANTES: - GONZALES ORTIZ, JUAN MANUEL - HUAYHUAPUMA OLIVARES, CELESTE ROSANA - PADILLA FERNANDEZ, LUCERO MARGOT - RIOS SOLANO, FLOR ÁNGEL - SUAREZ TIPTE, PAOLO

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  IvonneAlvarezEL PROCESO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL. CONCEPTO E IMPORTANCIA. El diseño organizacional es conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas. De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención

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  alicitaramUNIDAD 1 ENTENDIENDO A LA ORGANIZACIÓN. 1.1 DIFERENTES SIGNIFICADOS DEL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN. Esta palabra organización procede del griego ÓRGANON que puede traducirse como “herramienta o instrumento”. “Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas

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  rubisoolDISEÑO ORGANIZACIONAL El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una organización e un organigrama. Un organigrama es una representación de la estructura interna de una

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  kiko_641Diseño organizacional Concepto: Diseño Organizacional es la práctica que habilita el proceso de revisión estructural, estratégica, cultural y comunicacional para capacitar a las empresas para transformar en oportunidades los desafíos, amenazas, tendencias y exigencias del momento Es el proceso que alinea la estructura con la misión de la empresa, definiendo

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  Raul8cruzUnidad II Enfoques y técnicas para desarrollar habilidades emprendedoras y creativas 2.2.1. Pensamiento lateral o divergente Pensamiento Divergente, es aquello que diverge (que discrepa, discorda o se separa). El pensamiento divergente o pensamiento lateral, por lo tanto, consiste en la búsqueda de alternativas o posibilidades creativas y diferentes para la

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  Evelin.NicolleFÍNDICE: Unidad 1 Entendiendo a la organización. 1.1 Diferentes significados del concepto de organización. 1.2 Por qué existen las organizaciones y la creación de valor. 1.3 Organizaciones inteligentes. 1.4 Innovación y cambio. 1.5 Las organizaciones como agentes de cambio. 1.6 Principios básicos que sustentan las estrategias de cambio planeado en

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  cariitonietoDISEÑO ORGANIZACIONAL Equipo y estructuras de redes de diseño organizacional Diseño organizacional puede ser fuerte, sólo cuando la estructura de la firma está sólidamente construida. La estructura que nos referimos es la arquitectura física que más bien estamos hablando del sistema que compone los brazos interrelacionados de la organización. Allí

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  brahirprincipios básicos que sustentan las estrategias de cambio planeado en la organización A) las organizaciones son representadas en cuanto su valor y criterios de trabajo B) si una organización sele capacita se le debe condicionar en el lugar y de la forma mas adecuada de este modo se le puede

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  Nohemi MoraRELACION ENTRE LA ESTRUCTURA LA CULTURA Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL CON LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA Análisis de proceso detallado Si clara organización examen no se realiza entre el arreglo direccional con la cabeza cuando el proceso de liderazgo está, es que hacer ahora como preparación para la reunión de

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  vannnessaSi clara organización examen no se realiza entre el arreglo direccional con la cabeza cuando el proceso de liderazgo está, es que hacer ahora como preparación para la reunión de diseño. Una vez terminado el examen, es imprescindible para el estudio de los procesos de trabajo básicos y flujos de

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  delvasal1 Concepto Importancia Diseño Organizacional El diseño organizacional es proceso, donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategias. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organización y hacia el exterior de