Áreas Y Funciones

Áreas y funciones

• DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

La Junta General de Accionistas es el órgano supremo de CORPAC S.A y todos los accionistas quedarán sometidos a sus Acuerdos adoptados con los requisitos establecidos en la Ley General de Sociedades, el Estatuto Social y demás disposiciones legales vigentes. La Junta General de Accionistas está integrada por los representantes del Estado designados de acuerdo a las disposiciones legales vigentes. Sus atribuciones están establecidas en el Estatuto Social de CORPAC S.A.

• DE LA ALTA DIRECCIÓN

1. DEL DIRECTORIO

El Directorio es el Órgano de Dirección de más alto nivel de CORPAC S.A., es responsable de determinar las políticas de la Corporación para el cumplimiento de sus fines y objetivos empresariales en concordancia con los lineamientos de política sectorial, la Ley General de Sociedades y normatividad del FONAFE. El Directorio estará constituido por cinco (5) miembros designados por FONAFE. Los miembros del Directorio son designados por Acuerdo de Directorio de FONAFE, el cual deberá ser publicado en el Diario Oficial “El Peruano” e instrumentado en Junta General de Accionistas conforme a las instrucciones impartidas por el FONAFE. El Presidente del Directorio tiene como misión conducir las reuniones y velar por la aplicación de las políticas empresariales, aprobadas en concordancia con los lineamientos de política del Sector y Directivas emanadas del FONAFE.

2. DE LA GERENCIA GENERAL

La Gerencia General es un órgano de Dirección que depende jerárquicamente del Directorio. Su conducción está a cargo del Gerente General, a quien corresponde el primer nivel estructural organizativo.

OBJETIVO:

Administrar la Corporación mediante la aplicación de planes, estrategias y técnicas modernas de gestión que viabilicen el logro de los objetivos, en concordancia con los lineamientos de política empresarial.

• DEL ÓRGANO DE CONTROL

1. DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

El Órgano de Control Institucional es el órgano de control que depende jerárquicamente del Directorio y mantiene dependencia funcional y administrativa con la Contraloría General de la República. Está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercer nivel estructural organizativo.

OBJETIVO :

Promover la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de CORPAC S.A., cautelando la legalidad de sus actos y operaciones, así como el logro de sus resultados, mediante la ejecución de acciones y actividades de control, para contribuir con el cumplimiento de los fines y metas institucionales.

• DEL ÓRGANO DE ASESORAMIENTO

1. DE LA OFICINA DE ASESORÍA LEGAL

La Oficina de Asesoría Legal es un órgano de asesoramiento que depende jerárquicamente de la Gerencia General. Está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercer nivel estructural organizativo.

OBJETIVO:

Asesorar a la Alta Dirección y demás Gerencias y Oficinas de la Corporación, en aspectos legales relacionados con su actividad; así como asumir la defensa y representación de CORPAC S.A. en las acciones judiciales en que se encuentre involucrada.

• DE LOS ÓRGANOS DE APOYO

1. DEL CENTRO DE INSTRUCCIÓN DE AVIACIÓN CIVIL – CIAC

El Centro de Instrucción de Aviación Civil - CIAC, es un órgano de apoyo de la Gerencia General, de quien depende jerárquicamente, y está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercer nivel estructural organizativo.

OBJETIVO :

Administrar y asegurar la formación, capacitación, entrenamiento y especialización del personal de CORPAC S.A., en concordancia con su “Plan Estratégico”, los planes de desarrollo, avance tecnológico y requerimientos de formación de cuadros de personal de las diferentes áreas de la Corporación. Promover la generación de actividades de carácter académico, impulsando la difusión de los conocimientos técnicos-operacionales en el ámbito de la gestión de la aviación civil en el mercado local y regional.

2. DE LA GERENCIA DE FINANZAS

La Gerencia de Finanzas, es un órgano de apoyo de la Gerencia General, de quien depende jerárquicamente, y está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercer nivel estructural organizativo.

OBJETIVO :

Apoyar y contribuir a la adecuada administración de los recursos económicos y financieros de la Corporación, a través de la formulación del presupuesto anual de ingresos y egresos operativos, de la emisión de comprobantes de pago por los servicios aeronáuticos y no aeronáuticos que correspondan facturarse por los puntos de emisión asignados al área de Facturación, de la gestión administrativa de cobranza ordinaria correspondiente a dichos comprobantes y la consecuente captación de los ingresos respectivos a través del Área de Tesorería, de la atención y pago de las obligaciones económicas, de la afectación y control presupuestal y de la realización del registro contable respectivo para efectos de la formulación de los Estados Financieros de CORPAC S.A.

3. DE LA GERENCIA DE PERSONAL

La Gerencia de Personal, es un órgano de apoyo de la Gerencia General, de quien depende jerárquicamente, y está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercer nivel estructural organizativo.

OBJETIVO :

Administrar adecuadamente los recursos humanos de la Corporación, promoviendo el rendimiento y desarrollo del personal dentro de un adecuado ambiente laboral y en concordancia con las disposiciones legales y/o convenios colectivos vigentes.

4. DE LA GERENCIA DE LOGISTICA

La Gerencia de Logística, es un órgano de apoyo de la Gerencia General, de quien depende jerárquicamente, y está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercer nivel estructural organizativo.

OBJETIVO :

Desarrollar las actividades del sistema de abastecimientos que permita la atención adecuada y oportuna de las necesidades de bienes

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