Manejo De Conflictos

Planeación Táctica

Francés Retama Mauro

CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN

2. CAPITULO I

3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

4. CAPITULO II

5. PLANEACIÓN TÁCTICA I

6. CAPITULO III

7. PLANEACIÓN TÁCTICA II

8. CAPITULO IV

9. PLANEACIÓN TÁCTICA III

10. AUTOEVALUACIÓN

11. EVALUACIÓN DIAGNOSTICA

12. CONCLUSIONES

13. BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

La organización es un tema muy importante dentro de la planeación y desarrollo de las empresas que debe tratarse no solamente con cuidado, debido a que es fundamental para la planeación de empresas en sus etapas de estructuración y operación, sino con realismo, porque tiene valor solo cuando es llevado a la práctica.

Es decir, no se puede concebir que la capacidad de una empresa para conservar su poder competitivo y lograr altas tasas de crecimiento se deba a la casualidad, sino que depende en gran parte de la planeación de sus actividades, de sus programas de nuevos productos y de la puesta en práctica de los mismos.

En la actualidad los directivos de las empresas sean percatado de que para la buena marcha y funcionamiento de un negocio, se requieren técnicas de planeación y administración científica que vengan a resolver los problemas especiales que se presentan, de acuerdo con la aceleración económica y el cambio social del país.

La organización de una empresa requiere normalmente la planeación y verificación periódica para saber si la estructura de la organización cubre las necesidades actuales y futuras. Muy a menudo se permite que una estructura orgánica se amplíe o se reduzcan sin ningún plan general.

A medida que dicha estructura requiera crecer en sus procesos funcionales o en la cadena de mando, es factible que la dirección realice cambios por mera comodidad o factibilidad, sin preocuparse por el diseño o el equilibrio adecuado.

PLANEACIÓN TÁCTICA CAPITULO I

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1.1 DESARROLLO DE LA EMPRESA

Toda empresa necesita para su funcionamiento un complicado tejido de decisiones, desde las del tipo general, a las específicas que incluyen procesos diarios. Hasta finales de la década de los ochenta si concedía poca atención a la manera característica de tomar decisiones en la empresa, tema que hoy en día se ha convertido en algo muy estudiado e investigado. Como la mayoría de los temas abstractos, el estudio de las decisiones requiere considerable atención a la definición de los términos que en él se incluyen. Estos términos son:

a) Filosofía de la gestión

b) Objetivos

c) Línea de actuación

d) Decisión

e) Estrategia

f) Acción

1.1.1 LOSOFÍA DE LA GESTIÓN

Para entender bien qué es filosofía de la gestión, hay que empezar por entender el concepto filosofía de la empresa en cuestión. Esto dará una serie de datos sobre carácter de la empresa, acerca de cómo y dónde ha llegado, el sitio que ocupa en su universo, su fortaleza y debilidades

PLANEACIÓN TÁCTICA

Y la relación que guarda con las instituciones sociales y políticas. Específicamente, dicho concepto puede derivarse de la comprensión de:

1. Quiénes forman la empresa y cómo son las relaciones mutuas.

2. La historia de la empresa considerada.

3. El fondo ético de sus dirigentes, empleados, clientes, competidores y provee- dores.

4. El universo en el que se mueve.

5. La estructura económica de la misma.

1.1.2 JETIVOS

Los seres humanos se guían por objetivos de índole general. Un grupo de personas reunidas en un esfuerzo "cooperativo" sigue aspirando a sus fines personales, a los propios propósitos, pero, además, su acción conjunta debe guiarse por los "objetivos básicos del grupo"; entre menos suceda esto, menor será la fuerza que sustentará dicho grupo.

Los objetivos suponen juicios de valor y, por tanto, incluyen cuestiones de índole ética. Pueden considerarse eficientes, no eficientes, verdaderos o falsos. A ese nivel la dirección no ha de calificarse de ciencia. Los aspectos positivos (los objetivos que pueden considerarse buenos) pueden ser manejados por un método científico y ser calificados de correctos o incorrectos; por esto es importante separar el componente ético del componente positivo.

Cabe indicar que los objetivos de la empresa son fundamentales, pero difíciles de exponer con sencillez y claridad. Peter Drucker, sin embargo, observa que un capítulo esencial de la gestión consiste en el establecimiento de objetivos útiles en cada área operativa y en todos los

PLANEACIÓN TÁCTICA

Niveles, de manera que cada miembro de la organización pueda ver claramente los objetivos de la misma.

1.1.3 LÍNEAS DE ACTUACIÓN

En tanto los objetivos señalan el fin hacia el que se dirige el gestor, sus líneas de actuación suponen las guías, los "carriles" que le ayudarán a alcanzar éstos. Las líneas de actuación incluyen ese conjunto de, acuerdos que hace que la acción de cada miembro, dado un momento y unas circunstancias, sea más fácil de predecir por parte de los demás.

1.1.4 ISIONES

Una decisión es una clase de acción que se escoge conscientemente para alcanzar un resultado concreto. El administrador ha de determinar las acciones que ante él se presentan y tiene que hacer algo más que escoger entre varias alternativas predeterminadas. Ha de decidir cuáles de las posibles acciones son razonables. Luego debe investigar los resultados probables de las elecciones alternativas que cabe entender, antes de llegar a tomar la decisión final.

1.1.5 STRATEGIA

1. Concepto de estrategia

Por muchos años los militares utilizaron la estrategia con la significación de un gran plan hecho a la luz de lo que se creía que un adversario haría o dejaría de hacer. Aunque esta clase de plan tiene usualmente un alcance competitivo, se ha empleado cada vez más como término que refleja amplios conceptos globales

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