Organizaciones

PROCESO ORGANIZACIONAL.

Organizar es un proceso gerencial permanente. Las estrategias se pueden modificar,en el entorno organizacional puede cambiar y la eficacia y eficiencia de las actividadesde la organización no están siempre al nivel que los gerentes querrían. Sea queconstituyen una organización nueva, que juegan con una organización existente o quecambian radicalmente el patrón de las relaciones de una organización, los gerentesdan cuatro pasos básicos cuando empiezan a tomar decisiones para organizar.- Dividir la carga de trabajo entera en tareas que pueden ser ejecutadas, enforma lógica y cómoda, por personas y grupos. Esto se conoce como ladivisión del trabajo.- Combinar las tareas en forma lógica y eficiente. La agrupación de empleadosy tareas se suele conocer como la departamentalización.- Especificar quien depende de quién en la organización. Esta vinculación delos departamentos produce una jerarquía en la organización- Establecer mecanismos para integrar las actividades de los departamentos enun todo congruente y para vigilar la eficacia de dicha integración. Este procesose conoce como Coordinación.

División del trabajo.

En su libro "La riqueza de las naciones", Adam Smith empieza con un famoso pasajesobre la especialización del trabajo en la producción de alfileres. Smith, al describir eltrabajo en una fábrica de alfileres, asentó: "Un hombre tira del alambre, otro loendereza, un tercero le saca punta y otro lo aplasta n un extremo para ponerle lacabeza". Ocho hombres trabajando de esta manera fabricaban 48.000 alfileres en undía. Sin embargo, como explica Smith, "si todos hubieran trabajado por separado, enforma independiente cada uno habría producido, en el mejor de los casos 20 alfileresal día". Como observó Smith, la gran ventaja de la división del trabajo es que, aldescomponer el trabajo total en operaciones pequeñas, simples y separadas, en lasque los diferentes trabajadores se pueden especializar, la productividad total semultiplica en forma geométrica. (En la actualidad se utiliza en término "División deltrabajo" en lugar de división de la mano de obra, con lo que se refleja el hecho de quetodas las tareas de la organización, desde la producción hasta la administración, sepueden subdividir). ¿Cómo aumenta la productividad esta división del trabajo? Larespuesta es que no existe la persona que tenga la capacidad física o psicológica pararealizar todas las operaciones que constituyen la mayor parte de las tareas complejas,aún suponiendo que una persona pudiera adquirir todas las habilidades requeridaspara hacerlo. Por lo contrario, la divisan del trabajo crea tareas simplificadas que sepueden aprender y realizar con relativa velocidad. Por consiguiente, fomenta laespecialización, pues cada persona se convierte en experta en cierto trabajo. Además,como crea una serie de trabajos, las personas pueden elegir puestos, o ser asignadasa aquellos que se ciñan a sus talentos o intereses.

Procesos organizacionales:

El presente trabajo presenta la importancia de los procesos organizacionales que intervienen en la organización como empresa, tales como lo son la comunicación, el liderazgo, la motivación y el trabajo en equipo, en este sentido, es fundamental conocer los beneficios que trae a las organizaciones de éxito el buen uso de estos procesos, ya que es estos son los que originan el correcto funcionamiento de la organización y que a su vez permite la internalización de las políticas de integración y productividad del personal, la que a su vez es el activo más importante de cualquier organización.

Hoy en día vemos como las organizaciones cambian su forma de influir en el personal ya que adoptan diversas técnicas de investigación y enfoques estratégicos para el logro de un objetivo que no es más que la búsqueda de la competitividad en un mundo globalizado, logrando de esta manera un esfuerzo por parte de los empleados que los lleva a comprometerse con la empresa.

PROCESOS ORGANIZACIONALES

Dentro de los procesos organizacionales que podemos encontrar en una empresa, los que son más significativos y que influyen de manera más potente en los empleados son:

* Motivación.

* Comunicación.

* Liderazgo.

* Trabajo en equipo.

* MOTIVACION

La motivación puede definirse como: “el énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo”.

Son las actitudes que dirigen el

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