Trabajo En Equipo

TRABAJO EN EQUIPO

CONTENIDOS

• TRABAJO EN EQUIPO

• CONCEPTO DE EQUIPO

• CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS

• DEFINICION DE TRABAJO EN EQUIPO

• ROLES DE LOS MIEMBROS DEL TRABAJO EN EQUIPO

• CINCO CARACTERISTICAS MAS IMPORTANTES DEL TRABAJO EN EQUIPO

• VENTAJAS Y DEL TRABAJO EN EQUIPO

• VENTAJAS QUE GENERA EL TRABAJO EN EQUIPO

• BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

• PRINCIPALES DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

• PROBLEMAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

• CARACTERISTICAS DE GRUPO Y EQUIPO

• ESTABLECIMIENTO DE METAS EN EQUIPO

• LOS PAPELES EN LA COMUNICACIÓN GRUPAL

• LA COMUNICACIÓN GRUPAL POSIBILITA

TRABAJO EN EQUIPO

Las personas tienen necesidades sociales y objetivos que necesitan de la concurrencia de otras personas para ser satisfechos y/o logrados. Esta es la razón de ser de los grupos humanos.

Esto mismo ocurre en las organizaciones, que están formadas por personas con sus necesidades sociales y sus metas.

Por ello, en las organizaciones también existen grupos, bien sean formales (aquellos cuya estructura está determinada por la dirección de la empresa y que agrupan a personas en función de su posición en la estructura jerárquica), o grupos informales, basados en la atracción entre las personas que los forman, independientemente de la posición que ocupan en el organigrama de la empresa.

Ambos tipos de grupos son necesarios para que tanto las organizaciones, como las personas que las integran, puedan lograr sus metas y objetivos.

Los cambios sociales, económicos y tecnológicos de los últimos años han generado una nueva situación en la que las empresas tienen necesidad de hacer más con menos, con plantillas menos dimensionadas, formadas por menos empleados sustancialmente más cualificados y con mayores niveles de responsabilidad.

Poder contar con los mejores efectivos humanos y saberlos orientar hacia la consecución de los objetivos globales son retos fundamentales que determinan el éxito de una organización.

En este marco, el trabajo en equipo es una de las respuestas al reto de la productividad. La cohesión de los equipos de trabajo, el fomento del espíritu cooperativo, la identificación de las personas con los objetivos de la empresa y la comunión de intereses y esfuerzos hacia el fin común son aspectos fundamentales sobre los que trabajar para cimentar el éxito o el fracaso.

Pero el trabajo en equipo va más allá. Es una técnica de organización y una filosofía de funcionamiento que genera buenos resultados en todos los sectores productivos y en empresas de todos los tamaños. El trabajo en equipo es, en suma, una nueva forma de entender la empresa.

CONCEPTO DE EQUIPO

Siempre se ha afirmado que cuatro ojos ven más que dos, y si lo hacen en la misma dirección, mucho mejor. Esto es que, más que las capacidades individuales, la unión de las competencias, las actitudes y las expectativas en torno a los objetivos comunes la construcción de proyectos, propuestas y soluciones a los problemas, el trabajo en equipo propenderá por acciones más y mejor fortalecidas e integrales. Un equipo no es casual pero si es causal. Los equipos a diferencia de los grupos son creados con el concepto de efectividad, y no sólo de eficiencia. Para que el equipo sea efectivo, debe asegurarse que cada elemento trabaje a su capacidad óptima y que cada uno colabore para lograr la sinergia que elevará su proyecto desde la plataforma de lanzamiento a su realización exitosa.

Para cambiar el concepto de grupo a equipo, deberá cambiarse la actitud de las personas, ésta es la clave del éxito. Cuando usted como administrador actúa como facilitador (coordinador o líder) no como jefe, las personas empiezan a sentirse y luego a actuar como miembros del equipo. La integración de su equipo requiere planeación cuidadosa.

Ningún equipo puede surgir por sí mismo; usted debe trabajar con los empleados para comunicar y explicar algunos factores:

• Cómo espera que trabajen,

• En que difiere el nuevo método de funcionamiento respecto al que estaban acostumbrados,

• Dónde pueden solicitar ayuda,

• Cómo funcionará el nuevo equipo al trabajo.

Lo anterior plantea una nueva manera de manejar las relaciones y los problemas conforme ocurran. En lugar de tomas decisiones arbitrarias, anime a los miembros de su equipo a buscar soluciones a los problemas y a ejecutar soluciones.

Comunique, guíe y facilite, no sólo dirija el trabajo de su equipo

La comunicación en la organización, juega el papel de

la sangre en el cuerpo humano, viaja y

deja su información en cada célula de la empresa.

CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS

Los equipos eficientes presentar una serie de propiedades, que se presentan a continuación:

• Mutua interacción o mancomunidad con un reconocimiento mutuo integral;

• Metas y motivos comunes que permite aunar esfuerzos;

• Conformación de normas de comportamiento que establece límites de interacción para sus relaciones personales y laborales que permita contribuir el logro de los objetivos;

• Establecimiento de roles que posibilita diversos patrones de liderazgo entre sus miembros de acuerdo a las características personales y profesionales de cada uno.

Otras características de los equipos eficientes son:

• Buen ambiente de trabajo que empieza con la disposición de los asientos que fomenta una participación plena, donde los

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