Estrategia Mango
Enviado por jfamoraga • 11 de Diciembre de 2013 • 964 Palabras (4 Páginas) • 297 Visitas
PLANES DE FUTURO
Introducción
Mango no tiene pensado cambiar su política de reinversión a corto plazo, y ha decidido utilizar 250 millones en la construcción de un nuevo centro logístico en Barcelona.
A pesar de la crisis económica internacional y algunas situaciones poco deseables que ahora nombraremos, en Mango aseguran estar "radiantes de optimismo", y confían en cumplir con sus objetivos, que pasan por duplicar el tamaño de la compañía entre 2010 y 2014.
Formas de Entrada:
Mango rozó la media de dos inauguraciones de tiendas diarias en el período 2010-2011. Del total de 644 aperturas, sólo ocho locales se estrenaron en el mercado español.
La crisis no ha impedido que Mango mantuviera el doble dígito en su crecimiento: la facturación en 2010 y 2011 aumentó un 10,8% y un 11%, respectivamente, hasta los 1.408 millones. EN 2012 HA FACTURADO 1.700 MILLONES, UN 20% MÁS QUE EN 2011
El beneficio neto, sin embargo, acusó el efecto de las promociones y cayó por primera vez un 31,65% en 2010, hasta los 101 millones.
La crisis ha obligado a Andic a adaptar la compañía al nuevo escenario. El presidente de Mango optó por ralentizar el ritmo de aperturas a la mitad, abandonar el concepto de córners en el interior de grandes almacenes, mejorar su sistema logístico, reorientar su colección hacia las prendas de diario en detrimento de los vestidos de fiesta y reducir su precio medio en todo el mundo entorno a un 20
Enric Casi, anunció en abril que las ventas aumentarían este año un 30%. Un mes después corregía sus previsiones al alza, hasta un 40%.
Estrategia de expansión internacional
Tras una serie de cierres de franquicias en China y Corea en 2011, la empresa abandona espacios en las tiendas multimarca y centros comerciales en China y absorbe los establecimientos abandonados por los franquiciados en Corea. La multinacional apuesta por una mayor presencia a pie de calle.
También gestiona cierre de tiendas en Suecia y tres de sus seis tiendas en Canadá. Actualmente cuentan con dos establecimientos en Montreal y uno en Toronto. Mango asegura que el revés en tres establecimientos no reflejan la marcha del negocio en ese país, puesto que las tres tiendas que permanecerán facturan este año un 70% más de lo que facturaban el año pasado,
Por contraste, la empresa planea abrir 13 nuevos establecimientos en Alemania y una gran tienda HE, la división masculina de la tienda, en Rusia, la marca patrocinada por el jugador del FC Barcelona, Gerard Piqué, y que gestiona de forma directa Jonathan Andic, el hijo del fundador.
Mercados geográficos:
En 2011, la firma llegó por primera vez a Bermudas, Mónaco, Guadalupe, Kirguizistán, Sri Lanka y Camboya, en Pakistán y en agosto abrirá en Myanmar.
En paralelo a las inauguraciones en destinos exóticos, Mango sigue consolidando su presencia en Europa, Latinoamérica y Oriente Medio.
Sus mercados estratégicos para mantener el ritmo de crecimiento son China y Rusia, donde el año pasado abrió 80 y 30 tiendas, respectivamente.
• Mango inicia la conquista de Sudáfrica con 48 tiendas. 42 de
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