Planeacion Estrategica

Planeación estratégica Es un proceso conmovedor que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Para llegar a una conclusión exitosa luego de la aplicación de una estrategia es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, esto implica realizar un muy buen coordinado trabajo en equipo.

Estrategia de la tecnología La planeación de tecnología ó planeación tecnológica (PT), se refiere al análisis y definición de objetivos tecnológicos y la organización de los recursos (procesos de gestión) económicos, materiales, humanos y tecnológicos, entre otros, para lograr dichos objetivos. Los objetivos tecnológicos deben ayudar a las organizaciones a definir cómo apalancar sus estrategias de negocio con base a capacidades tecnológicas. Normalmente esta fase de la Planeación Tecnológica es más conceptual y difícil de describir, porque existen muchos enfoques de análisis y definición de estrategias de negocios y de tecnologías.

Elementos esenciales de la planeación estratégica

* Determinar la combinación correcta de la inversión del portafolio de negocios, según las fortalezas de cada empresa en comparación con los de su mayor competidor y los atractivos del mercado de cada una.

* Identificar lo que hace único al grupo. Los hilos conductores que unen las empresas, tales como la tecnología, la base común de clientes, la capacidad productiva, el acceso a los recursos y los métodos de venta y distribución.

* Máxima potenciación de la sinergia entre empresas para reducir costos, aumentar la diferenciación y ampliar las ventajas competitivas. Compartir algunas actividades de la cadena de valor, tales como compras, logística, operaciones, servicio, mercadeo, planificación, comunicaciones, control de calidad, posicionamiento de marca.

*Transferir las mejores prácticas en los procesos de gestión relacionados con los recursos humanos. Selección, promoción, ubicación, evaluación, compensación y desarrollo administrativo.

*Crear una cultura de excelencia común para todas las unidades. Vivir los valores, mantener una relación estrecha con los socios, trabajar en equipo, crear un ambiente abierto propicio para la creatividad e innovación

La Prospectiva Tecnológica: La prospectiva tecnológica engloba un conjunto de técnicas orientadas a definir la relevancia de una tecnología dada en un momento futuro y dentro de un contexto dado, que puede ser un país, un sector o una empresa. En un entorno empresarial esta relevancia queda traducida en la definición de las tecnologías aplicadas en los procesos y en los contenidos tecnológicos de los productos o servicios. La finalidad de la prospectiva tecnológica es la de una ayuda para la toma de decisiones donde la tecnología constituye un factor cada vez más determinante, y en el que el propio ritmo de cambio tecnológico, cada día más acelerado, incorpora un grado creciente de incertidumbre.

La Prospectiva Tecnológica en la Planificación Estratégica: La prospectiva tecnológica se centra en la investigación de nuevas tendencias, tecnologías radicalmente nuevas y nuevas fuerzas que pudieran surgir de la combinación de factores tales como las nuevas preocupaciones sociales, las políticas nacionales, y los descubrimientos científicos. Muchos de esos factores se encuentran más allá de todo control, influencia y conocimiento de las empresas individuales.

La Prospectiva Tecnológica se define como un conjunto de análisis y estudios realizados con el fin de explorar o predecir el futuro mediante el empleo de determinados métodos y herramientas que permitan la consecución de unos ciertos objetivos industriales o comerciales. También se dice que la prospectiva tecnológica es una combinación de pensamiento creativo, visiones expertas y escenarios alternativos que contribuyen a la planificación estratégica. El futuro es por definición desconocido pero en las actividades de prospectiva se utilizan juicios u opiniones de expertos para obtener una visión del mismo. Se puede recurrir a expertos individuales o a grupos.

La planeación estratégica tecnológica en el desempeño global de las organizaciones

Proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo para desarrollar y mantener una relación viable entre ellos, No es un dominio de la alta gerencia sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa, que a su vez tiene como finalidad producir cambios profundos en los mercados para modelar y remodelar la organización de manera que se combinen para producir un desarrollo en la cultura interna y externa. Tiene como objetivo mejorar el uso de la tecnología en el desarrollo estratégico de la organización, para ampliar, consolidar o sostener su competitividad. A la estrategia de la empresa u organización le debe seguir una estrategia tecnológica que en esencia debe decidir si desarrolla internamente la tecnología o si opta por la transferencia o compra.

Etapas para el desarrollo de un plan estratégico tecnológico

El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo.

Etapas plan estratégico:

1: Análisis de la situación: Permite conocer la realidad en la cual opera la organización.

2: Diagnóstico de la situación: Permite conocer las condiciones actuales en las que desempeña la organización.

3: Declaración de objetivos estratégicos: Los Objetivos estratégicos son los puntos futuros debidamente cuantificables medibles y reales puestos que luego han de ser medidos.

4: Estrategias corporativas: Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e instituciones para responder a las necesidades del mercado (interno y externo), para poder jugar en tiempos y condiciones correctas.

5: Planes de actuación: La pauta o plan que integra los objetivos en las políticas y la secuencia de acciones principales de una organización en todo coherente.

6: Seguimiento: El Seguimiento permite controlar la evolución de la aplicación de las estrategias corporativas en las empresas u organizaciones es decir que el seguimiento permite conocer la manera en que se viene aplicando y desarrollando las estrategias y actuaciones

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