Proceso de levantamiento de requerimientos

ESPECIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS

Evaluación 2

PROCESO DE LEVANTAMIENTO DE REQUERIMIENTOS

Integrantes:

1. MARILEN CUEVAS_______________________________________________
2. MARITZA ACUÑA________________________________________________
3. MANUEL LORCA_________________________________________________
4. YANKO MACUADA________________________________________________

Instrucciones:

• La evaluación debe ser desarrollada en equipos de entre 3 a 5 estudiantes
• Las etapas y actividades deberán registrarse en el documento adjunto.
• La evaluación tiene una duración de 60 minutos.
• La evaluación debe ser subida a la tarea IEI-047 Evaluación 2 a más tardar el día jueves 27/04 a las 23:55 horas por 1 integrante del equipo

Caso de estudio:

Una empresa forestal cuenta con una serie de camiones que son los encargados de entregar la materia prima a la empresa (estos camiones son de terceros).

El proceso de recepción de camiones comienza cuando el camión llega a portería y sus documentos son revisados (este procedimiento está definido por parte de la empresa) si está registrado en la bitácora de portería, se le permite el ingreso a las instalaciones, sino se debe de dar aviso al supervisor de turno y este debe comprobar si realmente el camión debe de hacer ingreso o no a las instalaciones…… todo este proceso tarda entre unos 10 a 20 minutos por cada camión, si no existe ningún inconveniente, en caso contrario son de 20 a 35 minuto por camión. Esta situación en más de alguna ocasión ha ocasionado el tener una fila de camiones interminable. Cuando el camión ingresa a las instalaciones este es pesado y los datos son registrados por el sistema de información que maneja el supervisor; la pesa está conectada de manera directa al computador que utiliza el supervisor.

En algunas ocasiones se ha presentado un mal registro de datos, ya que los camiones autorizados no contienen lo establecido; sino que transportan materiales que no están registrados para el ingreso inmediato, sino que para días posteriores. También hay que mencionar que en algunas ocasiones los camiones son cambiados, es decir, no viene el camión registrado, sino que un camión de reemplazo; este caso ocurre cuando el camión original presenta algún desperfecto, pero el responsable no alcanza a notificar dicha situación o si avisó, no se registró el cambio. A la vez se ha presentado la situación en donde el chofer no es el que está registrado como autorizado.

Los registros de los camiones son llevados en planillas Excel, que son generadas por el departamento de logística, y estas son enviadas vía correo electrónico al supervisor de portería. El supervisor es el responsable de imprime las bitácoras, que debe de llenar el portero. Cuando existen inconvenientes el supervisor debe de revisar la planilla Excel enviada o llamar por teléfono al departamento de logística.

Es por esto que el departamento de logística desea contar con un sistema de información, que permita poder estar comunicado en línea tanto con portería y sus proveedores de transporte, con el fin de suplir las falencias que se pueden identificar en el proceso antes descrito.

Según lo anterior:

1. Confeccione un listado de las etapas que debiera contemplar el proyecto y, para cada etapa, realizar descripción simple de lo que se debe realizar. 20 puntos
2. Justifique porque el modelo espiral no es adecuado. 10 puntos
3. Identifique dos modelos de desarrollo a aplicar. 10 puntos
4. Justifique la identificación de los modelos. 20 puntos
5. Establezca los tres beneficios de usar un modelo. 20 puntos
6. Entrega la evaluación dentro del tiempo establecido. 20 puntos

ANALISIS DE REQUISITOS

Con el fin de cubrir las expectativas de la empresa, de nuestra parte se proponen las siguientes metas ejecutables.

Objetivos:

1.Generar un interfaz dinámico y operativo que permita la coordinación entre Logística y Recepción (Portería)

2.El sistema debe ser capaz de actualizarse en forma continua para mantener viva la verificación eficaz de la información

Por su parte para la óptima ejecución de la labor, las áreas involucradas deben cooperar en forma proactiva y dinámica, por lo que el alcance es fundamental en el desarrollo de la herramienta.

Alcance:

Particularmente las áreas involucradas, deben suministrar toda la información que sea pertinente, estas áreas son:  Logística, Seguridad, Recepción (portería).-

Requerimientos

1.Base de Datos:  

Para poder partir con el desarrollo óptimo, se recomienda contar con el apoyo del área de Logística, para que suministre información fidedigna, detalla y expresa de los siguientes puntos:

• Proveedor
• Rut
• Productos
• Cantidad de Camiones
• Características de camiones (Peso, Marca, Color; Patente)
• Datos Conductor (Nombre, Rut)

2.Inteligencia Artificial para reconocimiento de Patente

3.Disponibilidad de Bodegas particulares, para recepción por lotes de productos

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