ADMINISTRACION

TRABAJO PRÁCTICO

INTEGRANTES.- REGISTROS:

 Eyzaguirre Lafuente Claudia 212007963

 Vargas Adriana Alicia 212184482

 Zalas Terceros Juana 212024124

 Claros Arce Alfredo 212170244

 Rojas Gutierrez Beltci 212048351

MATERIA.- Administración (ADM 100)

GRUPO: 1

DOCENTE.- Lic. Lorgio Gutiérrez Espinoza

Santa cruz de la sierra, 11 de diciembre de 2012

Índice

CONTENIDO PÁGINA

1. INTRODUCCION………………………………….…..………….. 1

2. DIRECTORIO………………………………….….………………….. 2

3. CRONOGRAMA…………………………….………….….…….... 3

4. TEORIA CIENTIFICA……………………………..………..… 4-5

5. TEORIA CLASICA………………………………………………..… 6-7-8

6. TEORIA BUROCRATICA…………………………………..…… 9-10-11

7. TEORIA NEOCLASICA……………………………………..…..12-13

8. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS…...14-15

9. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO…………………….16-17-18

Empresa mediana tipo industrial

“Panadería BAMBI”

Creación de la Empresa:

 Nombre: “BAMBI”

 Naturaleza : Sector secundario

 Ámbito de Acción: Departamental

 Forma Jurídica: Sociedad – Grande

 Origen de capital: Privada

 Objetivito: Comercia e Industrial

 Magnitud: Mediana

ESTRUCTURA ORANIZACIONAL “BAMBI”

La empresa consta de tres niveles organizacionales:

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DIRECTORIO

LISTA DEL PERSONAL.-

GERENCIA GENERAL : CLAUDIA EYZAGUIRRE LAFUENTE

GERENCIA COMERCIAL: JUANA ZALAS TERCEROS

GERENCIA FINANCIERA: ALICIA ADRIANA VARGAS HERRERA

GERENCIA DE PRODUCCION: ALFREDO CLAROS ARCE

JEFE DE VENTAS 1: BELTCI ROJAS GUTIERREZ

JEFE DE VENTAS 2: ________________________

CONTADURIA:_________________ _________________

RECURSO HUMANOS: _____________ ______________

ALMACEN:________________

MAQUINARIA: ___________________

MANTENIMIENTO: ___________________

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TEORIA CIENTIFICA

Autor.- Frederick Taylor

Año.- 1900

Aporte.- Estructura Formal (Comprenden Normas Reglamentaria que Regulan el Comportamiento del Recurso Humano en la Empresa)

Nivel Organizacional.- Sector Operativo

Hipótesis.-

1) Al hombre no le gusta trabajar.

2) El hombre es económico.

3) El hombre es prolongación de las maquinas.

Organización racional de trabajo.-

 Selección científica del trabajador

 Estudia de tiempo y movimiento.

 Determinación del método de trabajo.

 Ley de la fatiga.

 Plan de incentivo salarial.

 Estándar de producción.

 Supervisión funcional.

 Condiciones ambientales de trabajo.

 Máxima eficiencia.

 Mayor ganancia y mayores sueldos.

APLICACIÓN A LA EMPRESA:

Esta busca el mejoramiento de los sistemas de producción de los trabajadores dentro de la empresa logrando mejorar la eficiencia de los trabajadores, y se observaban las características de cada trabajador para Seleccionar cuidadosamente a los que poseían habilidades correctas para realizar un trabajo específico y de esa forma poder enfocarlos al campo en cual tienen cualidades o características para desempeñarse buscando mejorar (remplazar) su actividad de trabajo empírico, practico, y rutinario cambiándolos por métodos científicos aplicables, como son observación y la medición. Buscamos estudiar sus puntos positivos y negativos y de esta forma poder mejorarlos para aumentar el rendimiento de los trabajadores para de esta forma los

costos unitarios de producción fuesen menor y dejaran una mayor ganancia, para poder aumentar o subir los ingresos de la empresa, el cual traería muchos beneficios a los empleados, y a los empleadores.

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A los empleadores con mayor índice de ganancia lo cual con formaría un capital o patrimonio para la empresa, y los empleados para mejorar su entorno en el trabajo en el sentido de la higiene y salud, e incentivarlos con aumentos y bonificaciones, y algunos otros beneficios para que desarrollen una buena labor en su puesto.

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TEORIA CLÁSICA

Autor.- Henry Fayol.

Año.- 1915

Aporte.- Estructura formal (Normativa Reglamentaria que Regula el Comportamiento del Recurso Humano en la Empresa)

Nivel Organizacional.- Aéreas Funcionales (A.F.)

Su aporte a la Administración.- fue crear seis aéreas funcionales y catorce principios

 AÉREAS FUNCIONALES.-

1. Comercial

2. Financiera

3. Producción

4. Contabilidad

5. De seguridad

6. Administrativa

 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN.-

1) División del Trabajo.

2) Autoridad y Responsabilidad.

3) Disciplina.

4) Unidad de Mando.

5) Unidad de Acción.

6) Subordinación de lo individual a lo General.

7) Remuneración.

8) Centralización.

9) Jerarquía.

10) Orden.

11) Equidad.

12) Estabilidad.

13) Iniciativa.

14) Espíritu de Equipo.

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APLICACIÓN A LA EMPRESA:

Estamos constituidos por 3 áreas funcionales que se detallan a continuación:

1) GERENCIA COMERCIAL:

La gerencia comercial Es la encargada de la distribución eficiente de los productos al menor costo y garantizado un excelente servicio al cliente.

2) GERENCIA FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA:

La finalidad de esta área funcional es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La función financiera es indispensable ya que a través de ella se maneja el dinero de la compañía, además de que se realizan las otras funciones de la organización, como: inversiones, distribución, pago de obligaciones, disponibilidad

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