Act 12 Planeacion Y Control De La Produccion

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Puntos: 1

Todo sistema de producción necesita uno o varios puntos de control del paso de los productos. Si el sistema contiene un cuello de botella, ahí está el mejor lugar para situar el control. Este punto de control se llama:

Seleccione una respuesta.

a. Cuerda

b. Reservas

c. Tambor

Question2

Puntos: 1

¿Cómo es el nuevo sistema de prioridades en la secuenciación de actividades de producción?

Seleccione una respuesta.

a. Las estaciones de producción trabajan en línea.

b. Las estaciones de producción trabajan al ritmo de la más rápida.

c. El material que necesite procesarse por un cuello de botella tendrá prioridad sobre los demás.

d. El material que no necesite procesarse por un cuello de botella tendrá prioridad sobre los demás.

Question3

Puntos: 1

¿Cuál es la Meta?

Seleccione una respuesta.

a. Aumentar producción.

b. Reducir inventarios.

c. Conservar talento.

d. Ganar dinero.

Question4

Puntos: 1

Regla 3: La utilización y la actividad de un recurso no son la misma cosa: E. Goldratt explica la diferencia entre estos dos conceptos de la siguiente forma: “Utilizar” un recurso significa hacer uso de él para que el sistema se dirija hacia la meta. “Activar” un recurso sería como apretar el botón de “encendido” de una máquina, que comenzaría a funcionar, se sacase o no beneficio de su trabajo. Así que, activar al máximo un centro de trabajo (CT) no cuello de botella es ...

Seleccione una respuesta.

a. Una buena decisión en la medida que aporta a "explotar" los centros de trabajo que son cuello de botella.

b. Una mala decisión

c. No afecta el desempeño del sistema, pues la idea es activar los centros de trabajo que si son cuello de botella.

d. Se maximiza el uso de la capacidad para todo el sistema productivo

Question5

Puntos: 1

TOC es denominada la teoría expuesta por Eliyahu M. Goldratt. Bajo qué concepto se conoce TOC:

Seleccione una respuesta.

a. Teoría de Restricciones

b. Planeación Agregada

c. Teoría de Desiciones

d. Toma de Desiciones

Question6

Puntos: 1

¿Por qué Herbie es el cuello de botella de la excursión?

Seleccione una respuesta.

a. Es el líder del grupo

b. Es el más lento del grupo.

c. Es quien carga más elementos para la caminata.

d. Es el más rápido del grupo.

Question7

Puntos: 1

La Teoría de Restriccciones expuesta a través del libro la Meta, muestra como el protagonista de la novela Alex Rogo, gerente de la fábrica enfrente múltiples problemas que ponen en peligro la continuidad de la empresa. La fábrica sobrevive a partir de análisis gerenciales que dejan a un lado las prácticas tradicionales de la Gerencia Empresarial.

La Teoría de Restricciones invita a los administrados de empresas a concentar sus esfuerzos en las actividades que tienen incidencia directa sobre la eficacia de la empresa como un todo, es decir, sobre los resultados globales. Para que el sistema empresarial funcione adecuadamente las operaciones deben ser estabilizadas, para ello es necesario identificar y alterar las politicas contraproducentes. Entonces se hace

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