Act 5 Quiz GERENCIA ESTRATEGICA

Act 5: Quiz 1

Question1

Puntos: 1

En la matriz FODA existen cuatro elementos fundamentales que la confirman: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. ¿Cuál de éstas se aplican en el interior de la organización?

Seleccione una respuesta.

a. Fortalezas, Amenazas

b. Oportunidades, Debilidades

c. Oportunidades, Amenazas

d. Fortalezas, Debilidades

Question2

Puntos: 1

En el siguiente enunciado de Peter Drucker “El mañana siempre llega y es diferente. Aún la empresa más poderosa afrontará problemas sino ha trabajado para el futuro, habrá perdido relevancia y liderazgo; no controlará ni comprenderá lo que sucede. No habiéndose atrevido a arriesgar y construir lo nuevo, afrontará el riesgo más grande de verse sorprendida por lo que en realidad sucedió. Este es un riesgo que aún las empresas más ricas y grandes no se pueden dar el lujo de tomar, como tampoco las más pequeñas”.

El autor aduce que la importancia de aplicar la Gerencia Estratégica en las empresas:

Seleccione una respuesta.

a. Las empresas que no revisan sus estrategias pueden perder el norte de su visión

b. Las empresas deben aplicar estrategias de choque para tiempos difíciles.

c. Las empresas deben prospectar y analizar hacia el futuro, los diferentes cambios, con el fin de redireccionar sus estrategias

d. Las empresas deben analizar el entorno en el cual se desempeñan para ajustar sus estrategias

Question3

Puntos: 1

Las decisiones estratégicas se toman en todas las empresas independiente de su tamaño. En condiciones ideales, donde se conoce información suficiente, para tomar una decisión en el lanzamiento de un producto, se debe tener en cuenta como mínimo

Seleccione una respuesta.

a. Análisis de la producción, gestión de calidad

b. Análisis de la estructura organizacional, análisis medioambiental

c. Revisión de los cambios del entorno, análisis de la producción

d. Análisis de la competencia, Análisis del producto

Question4

Puntos: 1

La palabra estrategia en el ámbito empresarial ha sido utilizada por diversos autores y con ella ha evolucionado su significado. Autores como Alfred D. Chandler inició su uso en los años 60, Michael Potter en los años 80 y 90. Igor Ansoff la utilizó en el año

Seleccione una respuesta.

a. 1985

b. 1965

c. 1950

d. 1995

Question5

Puntos: 1

El concepto de estrategia se ha aplicado en varias situaciones, indique su aplicación principal

Seleccione una respuesta.

a. En el diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos.

b. En un PERT CPM

c. En un Mapa conceptual

d. En Modelos de aprendizaje

Question6

Puntos: 1

En la Matriz FODA, que son Fortalezas

Seleccione una respuesta.

a. Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia.

b. Son todas las situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

c. Son los recursos y capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que tiene una posición privilegiada frente a la competencia.

d. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer o descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Question7

Puntos: 1

Qué característica no debe tener un objetivo corporativo

Seleccione una respuesta.

a. Medible

b. Escalable

c. Específico

d. Realista

Question8

Puntos: 1

En la Matriz FODA, qué son Debilidades

Seleccione una respuesta.

a. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer o descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

b. Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia.

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