Administración de taylor.

TALLER No. 3

Docente.

GRACE CORONADO

FUNDAMENTOS DE LA ADMISTRACION

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

II SEMESTRE

CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO

Capitulo 16

1. ¿Quien fue Taylor? Describa su vida y sus investigaciones.

Taylor nació el 20 de marzo de 1856, fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la  Administración Científica.

En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero Observó minuciosamente el trabajo de los obreros y este análisis del trabajo le permitió organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de  herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado. Según el propio Taylor, la administración científica es, ante todo, una evolución más que una teoría, y tiene como ingrediente 75% de análisis y 25% de sentido común.

1. ¿Cómo era el ambiente industrial en la época de Taylor?

La revolución industrial dejo unas graves consecuencias y Taylor vivió esto por eso es muy importante hablar de cómo estaba la industria en ese momento Taylor fue consiente de este conflicto y sabía que una de las formas de mejorar era racionalizando el trabajo, el resultado  fue obvio los obreros aumentaron la producción y de esta manera tendrían un mejor salario, partió de la hipótesis que al mejorar la eficiencia industrial se mejorarían las relaciones obreros – patrones

1. Cuáles eran las principales deficiencias de las industrias y los principales conflictos laborales de esta época?

Su análisis lo llevo a concluir que habían problemas como:

• Intereses opuestos entre patrones y trabajadores.
• Desigualdad en el grado de desarrollo de varios factores que constituyen la administración.
• Falta de una relación coherente entre la producción y las utilidades de las empresas.
• Bajo rendimiento por falta de buena dirección
• Ausencia de estímulos y de motivación
• Pésimos métodos de dirección
• Programación y controles inadecuados e inexistentes
• Empresas con equipos modernos y costosos que no daban rendimientos suficientes.

1. Describa los postulados de la administración científica propuestos por Taylor.

• Con base en los conocimientos de los métodos y tiempos necesarios se pueden formular un buen plan de dirección y racionalización del trabajo así como aumentar la productividad de los obreros.
• La industria para su funcionamiento debe proceder científicamente.
• La dirección debe aplicar teorías científicas.
• Los salarios deben establecerse con base en un mejor funcionamiento de la empresa.
• Mínimo con sumo del esfuerzo humano, de los recursos y del capital. Separación entre el trabajo de planificación o labor intelectual y las manual.
• El trabajo debe ser previamente programado.
• Los jefes deben supervisar al número adecuado de operarios de tal manera que haya comunicación.

1. Describa los principios de la administración científica del taylorismo.

Los principios del taylorismo fueron:

• Estudio y sistematización de los conocimientos: acerca de cada trabajo con el fin de convertirlos en reglas leyes y formulas útiles que el trabajador pueda conocer y emplear en su labor cotidiana
• Selección científica de los trabajadores tomado en cuenta la naturaleza del trabajo y las sus aptitudes y capacitación requerida.
• Adiestramiento y capacitación del trabajador, por medio de la enseñanza de métodos científicos acerca de la forma como debe ejecutar sus funciones.
• Colaboración de la dirección de los trabajadores, con el fin de asegurar que el trabajo se hará de acuerdo con los principios de la ciencia que se deben aplicar cada función
• Creación de un ambiente de cooperación mutua entre el trabajador y los patronos, para obtener la identificación de todos los objetivos comunes de la empresa.
• División de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores. Esta división consiste en que la dirección hace planes, dirige, supervisa y controla mientras que el trabajador ejecuta y aplica las reglas que le da dirección para cada tarea.
• Supervisión especializada, es decir que para las distintas etapas de un proceso deben intervenir supervisores especialistas, de acuerdo con las técnicas propias del trabajo

1. Haga una síntesis de las técnicas relacionadas con los estudios de tiempo y movimiento.

Las técnicas de Taylor de estudiar tiempos y movimientos fueron que para obtener un estándar era necesario que el operario dominara a la perfección la técnica de labor que se iba a estudiar, debía hacerse este estudio estandarizado, el empleador debía saber que estaba siendo evaluado, así como su supervisor y los representantes del sindicato, el analista debe estar capacitado y debe contar con todas la herramientas necesarias para hacer la evaluación, el equipamiento del analista debe comprender al menos un cronometro, una planilla o formato pre impreso y una calculadora, elementos complementarios que permiten un mejor análisis son la filmadora, la grabadora y en lo posible un cronometro electrónico y una computadora personal, la actitud del trabajador y del analista debe ser tranquila y el segundo no deberá ejercer presiones sobre el primero.

Capitulo17

1. Quien fue Henry fayol?

Henry o Henri Fayol (Estambul, 1841 - Paris, 1925) fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la administración. Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916.

En otra de sus obras, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.  En 1883 la empresa entra en crisis. Su dirección general cambia y a partir de 1888, Fayol es director General de la sociedad hasta 1918, cuando pasa a ocupar el puesto más alto en las jerarquías. Desde que Fayol toma la dirección general hasta que la deja, sin cambiar ninguno de los factores importantes, logra transformar a una empresa en situación de crisis en otra de plena prosperidad. Creía que en la teoría de administración debía precederse como en las ciencias exactas, es decir, a través de un sistema de experimentación real para convalidar la doctrina. Se trata en realidad del primer intento de formular una teoría general de la administración. Para Fayol la dirección requiere planeamiento, organización, mando, coordinación y control. Fayol pensó que un conocimiento general de esta teoría sería beneficioso para todos y que, por lo tanto, debía enseñarse en escuelas y universidades.

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