Administracion De Recursos Humanos

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

La Administración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.

6.1 Integración de recursos humanos

Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización social.

Es la función administrativa que se ocupa de dotar de personal a la estructura de la organización, a través de una adecuada y efectiva selección de personas que han de ocupar los puestos dentro de la estructura.

Entendemos por integración, el seleccionar al personal competente para los puestos de la organización; es reunir todos los elementos materiales, económicos, técnicos y humanos necesarios para alcanzar los objetivos, y como de éstos cuatro elementos el más variable, cambiante y difícil de controlar es el ser humano; es importante hacer hincapié en; la selección del personal, adiestramiento y desarrollo del personal, así como la auto motivación para el logro de metas cada vez más altas.

CONCLUSION:

Se trata de formar un departamento con personal competente de modo que los objetivos sean alcanzados de una manera más eficaz. El personal elegido debe contar con las características necesarias para que no se vea afectado el trabajo de la empresa, debe de ser capaz de realizar sus actividades y responder cuando este cometa una falta para así facilitar todo el proceso.

6.2 Diseño y análisis de puestos.

Descripción de puestos: Consiste en enumerar las tareas, deberes y responsabilidades de un puesto que lo van a diferenciar de otro, dentro de la misma empresa. Básicamente, es hacer un inventario de los aspectos más relevantes de éste.

Se debe tener en cuenta que en una descripción de cargo el formato que se utilizará debe preservar la misma estructura dentro de la empresa para así lograr la comparabilidad de los datos.

Análisis de puestos: Es un proceso el cual consiste en la obtención, evaluación y organización de la información sobre los puestos de una organización. Determina cuales son los deberes, tareas, actividades, naturaleza de los puestos y los tipos de personas (de acuerdo a su capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlos.

Por lo general esta función se refiere a cuatro áreas de requisitos las cuales se aplican a cualquier nivel de PUESTO:

• Requisitos intelectuales

• Requisitos físicos

• Responsabilidades implícitas

• Condiciones de trabajo

Análisis general de una descripción de puesto

• Titulo del puesto: Este considera una importancia psicológica al empleado, además debe de indicar los deberes del trabajo e indicar en que nivel dentro de la empresa éste se va a desempeñar, además se debe obviar los títulos de puesto idénticos con calificadores y por último títulos en los cuales se restrinja un cargo a un determinado sexo.

• Identificación del puesto: Por lo general aborda temas como la ubicación del departamento, fecha en la cual se revisó por ultima vez su descripción, en alunas ocasiones contiene un número de nómina o código, número de empleados que llevan ese trabajo y número de empleados del departamento en el cual se encuentra el puesto.

• Deberes del puesto: Estos aparecen en orden de importancia, a veces se puede medir el peso o valor de un deber con el porcentaje de tiempo que se dedica, se debe indicar las herramientas y equipo de apoyo que utilizará el empleado y por último se debe realzar las responsabilidades, deberes y metas que se busca lograr.

Especificación del puesto: Esta sección hace referencia a los hábitos, conocimientos y capacidades personales que debe poseer la persona para cumplir los deberes y responsabilidades que se encuentran en ésta sección. Se puede decir además que existen dos áreas: Habilidad que se requiere para el trabajo y exigencias físicas que va realizar el empleado.

Diseño del puesto

Surge después del análisis del puesto se ocupa de estructurar los puestos para así mejorar la eficiencia de la organización y aumentar la satisfacción de sus empleados en el trabajo, además debe facilitar el logro de los objetivos de la organización y el desempeño del trabajo para la persona a la cual se le establece el puesto.

BASE PARA EL DISEÑO DEL PUESTO:

CONCLUSION:

Explica la forma en que debe de formarse un puesto ya que no todo aspirante a personal puede dedicar se a las mismas tareas que otro por las capacidades que tiene cada persona, deben de tomarse en cuenta los aspectos de importancia y deberes que tiene al puesto para que de esta forma el personal tome responsabilidad de lo que tiene que hacer.

En el diseño los aspectos anteriores son los más importantes porque así el personal podrá tener una mejor comodidad al trabajar, ya que se creara una ambiente óptimo y sus capacidades se adaptaran al puesto de trabajo.

6.3 Proceso de selección

Una vez que se dispone de este grupo de personas idóneas de solicitantes se da inicio al PROCESO DE SELECCIÓN, implica complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto

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