Administracion JET

INDICE

Pagina Introduccion___________________________________________________________2

Objetivos_____________________________________________________________3

Justificación___________________________________________________________4

Gerencia______________________________________________________________5

La gerencia y sus características __________________________________________6

Tipos de Gerencia ______________________________________________________7

Liderazgo___________________________________________________________8-9

Gestión de Compras JAT _____________________________________________10-14

Importancia de flujo de calidad en JAT __________________________________15-16

Control de Precios JAT ______________________________________________17-19

Operaciones coincidentes ____________________________________________20-23

El Sistema Justo a Tiempo ___________________________________________24-26

Comercio Electronico __________________________________________________27

Tipos de Comercio Electronico ___________________________________________28

Ventajas y Desventajas del Comercio Electronico __________________________29-30

Leyes del Comercio Electronico ________________________________________31-32

Seguridad en el Comercio Electronico ___________________________________33-34

Comercio Electronico de Moda ________________________________________35-38

5 aspectos para un sitio web exitoso ____________________________________39-40

INTRODUCCION

El presente trabajo se a realizado con la finalidad de dar a conocer la importancia de los temas que como futuros licenciados en administración son temas de suma importancia tal como lo es la gerencia y es si que es gerencia y gerente y lo importante del liderazgo como gerentes las estrategias que es uno de los puntos que como gerentes tendremos que confrontar.

De igual manera el gran impacto del comercio electrónico que hoy en nuestra actualidad es una de las maneras más útiles y prácticas para comprar y vender los diferentes sitios web exitosos y muy importantes las técnicas de mercadotecnia en este punto.

OBJETIVOS

Identificar la importancia de una gerencia y gerente en una organización para mejorar el desarrollo empresarial.

Establecer la importancia de gestión de compras JAT.

Determinar las ventajas y desventajas del Comercio Electrónico

Y tener un concepto más claro sobre cada uno de los temas.

JUSTIFICACION

El presente es justificable con el propósito de mejorar el conocimiento sobre cada uno de los temas que se tratan y es de suma importancia como Licenciados en Administración tengamos un concepto claro sobre los temas y diferencia e importancia de la Gerencia y el liderazgo el sistema De Compras JAT, y el impacto del comercio Electrónico en nuestra actualidad los beneficios y riesgos que con llevan en el mercado cibernético.

GERENCIA

La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

Existen distintos tipos de gerencia: la gerencia patrimonial, que es aquella donde los puestos principales y los cargos de mayor jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa; la gerencia política, donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las lealtades políticas; y la gerencia por objetivos, donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en común.

Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad de coordinación.

Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas: el planeamiento (se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos), la organización (se determina cómo se llevará adelante la concreción de los planes elaborados en el planeamiento), la dirección (que se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación) y el control (su propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los planes y su éxito).

La Gerencia y sus tipos

Es el proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (Humano, físico, tecnológico, financiero), para que a través de los distintos procesos de: Planificación, Organización, Dirección y control se logren los objetivos trazados previamente.

Características de la Gerencia.

La gerencia posee algunas características, las cuales debe aplicarlas un verdadero líder dentro de su empresa.

Las tareas.

Las funciones.

La responsabilidad.

La actividad.

La conducción.

La dirección.

La administración.

La coordinación.

Funciones de la gerencia.

Cuando hablamos de la gerencia como una disciplina académica, es necesario considerarla como un proceso. Cuando es vista un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales. Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada función del proceso separadamente. Como resultado, podría parecer que el proceso gerencial es una seria de funciones separadas, cada una de ellas encargadas ajustadamente en un compartimiento aparte. En la práctica, un gerente puede ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes funciones: Planeamiento, Organización, Dirección y Control.

Tipos de gerencia.

En la gerencia existen 3 tipos los cuales son:

La gerencia patrimonial: Es aquella propiedad donde los puestos principales y los cargos superiores de la jerarquía empresarial son ocupados por los miembros de una familia extensa.

La gerencia política: es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializastes modernas, ella existe cuando la propiedad en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.

La gerencia por objetivo: Se define como el punto final hacia el cual la gerencia dirige su esfuerzo, El establecimiento es el efecto de la determinación de un propósito.

Liderazgo

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

Existen distintas clasificaciones de los líderes, que se establecen a partir de diversos criterios. Cuando un líder es escogido por una organización, se habla de un líder formal. Los líderes informales, en cambio, emergen de manera natural o espontánea dentro un grupo.

De todas formas, la clasificación más difundida es aquella que refiere al vínculo entre el líder y los sujetos a los cuales influencia (es decir, sus seguidores). En este caso, existen liderazgos democráticos, autoritarios y liberales (laissez faire).

El líder democrático es aquel que, en primer lugar, fomenta el debate y la discusión dentro del grupo. Después toma en cuenta las opiniones de sus seguidores y recién entonces, a partir de criterios y normas de evaluación que resultan explícitas, toma una decisión.

El líder autoritario, en cambio, es aquel que decide por su propia cuenta, sin consultar y sin justificarse ante sus seguidores. Esta clase de líder apela a la comunicación unidireccional (no hay diálogo) con el subordinado.

En cuanto al líder liberal, suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a su grupo. Por eso no realiza un juicio sobre aquello que aportan los integrantes, a quienes concede la más amplia libertad para su accionar.

Si el liderazgo es ejercido a partir de cambios en los valores, los comportamientos y los pensamientos de los miembros del grupo, recibe la denominación de transformacional.

Las bases para ser un buen líder son: mantenerse al tanto de lo último en el campo en el que se desarrolla el trabajo, observar la labor de otros líderes y modificar la forma de trabajo siempre que sea necesario. Por otro lado, las cualidades que debe tener alguien que ejerce el liderazgo son: conocimiento, confianza, integridad, y, por supuesto, carisma para inspirar a sus subordinados.

Los

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