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CASO SOUTH AFRICAN BREWERIES

Preguntas de tarea

1. ¿Qué competencias locales ha desarrollado South African Breweries que podrían ser implementadas en su demanda por la expansión internacional? ¿Cuáles son las fortalezas de recursos y las capacidades competitivas estratégicas más importantes de la compañía? ¿Tiene debilidades de recursos u obligaciones competitivas que limiten su habilidad de expandirse internacionalmente?

2. ¿Por qué pretende South African Breweries (SAB) su expansión internacional? ¿Qué factores favorecen esta expansión, y qué beneficios podrían acompañar a la expansión fuera del mercado local de SAB? ¿Cómo ha limitado su estatus como compañía sudafricana sus esfuerzos de expansión en el pasado?

3. ¿Debe considerar SAB la competencia internacional desde un frente multinacional o desde uno global? ¿Favorecen las diferencias entre los países en las condiciones del mercado un enfoque multinacional o uno global?

4. ¿Cuáles son las opciones de estrategia de South African Breweries para entrar y competir en mercados extranjeros? ¿Cuáles son los pros y los contras de la exportación, la autorización de producción de sus marcas y el uso de las alianzas estratégicas y riegos compartidos?

5. ¿Cuál es el atractivo de entrar a los mercados emergentes? ¿Cómo se defenderían los productores locales de los mercados emergentes contra los intentos de entrada de SAB u otros cerveceros internacionales? ¿Qué tan atractivos son los mercados desarrollados como mercados de entrada para SAB?

6. ¿Cuál es su enfoque estratégico recomendado para que SAB compita en los mercados globalizados? ¿Debe buscar la compañía los mercados emergentes o desarrollados, tomar un enfoque global o multinacional para la competencia internacional, de exportación, comprometerse en la autorización de producción de sus marcas, o buscar alianzas estratégicas o una fusión? ¿Existe algún criterio que usted recomendaría para seleccionar a los socios internacionales si se buscaran alianzas? De manera alternativa, ¿sería mejor para SAB retrasar su itinerario para expandir sus operaciones en África, Europa y Asia?

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