CAPITULO 1 Y CAPITULO 2 DE UN TECNICO CONTABLE

CAPÍTULO I

REFERENCIA DEL ESCENARIO REAL

CAPÍTULO I

REFERENCIAS DEL ESCENARIO REAL

1.2 Conceptos elementales

1.2.1 Misión

La condición básica para el éxito de una empresa depende, primordialmente, del establecimiento de una Misión clara, creativa, retadora e innovadora. La Misión debe ser compartida por todos los integrantes y socios estratégicos de la empresa. En empresas exitosas, el espíritu de la Misión se manifiesta en todas las actividades, procesos y gestiones.

“La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas "

“La Misión es el motivo, propósito, o fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define:

1) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa

2) Lo que pretende hacer

3) El para quien lo va hacer”

“El término misión proviene del latín missĭo y se relaciona con la práctica de realizar envíos. Es la facultad que se le otorga a un individuo para desarrollar alguna tarea; el encargo de tipo temporal que reciben los diplomáticos y funcionarios por parte de las autoridades de un gobierno.”

Por lo tanto, puede concluirse que la misión es la razón o el por qué va a surgir o a crearse esa nueva empresa, a que se dedicará, qué objetivos tendrá en un tiempo determinado y que se espera lograr.

1.2.2 Visión

La visión representa una situación mentalmente desarrollada y desafiante, así como altamente deseable y reconfortante a medio y largo plazo. Es una aproximación de cómo la empresa evolucionará para atender con eficiencia las cambiantes necesidades y gustos de su público destinatario.

“Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad”

“Según Arthur Thompson y A. J. Strickland, Hay un imperativo administrativo todavía mayor, el de considerar qué deberá hacer la compañía para satisfacer las necesidades de sus clientes el día de mañana y cómo deberá evolucionar la configuración de negocios para que pueda crecer y prosperar”.

“Este escrito tiene que definir en pocas líneas la situación futura que desea alcanzar la organización; tiene que ser una situación realmente alcanzable con el paso del tiempo y hay que luchar por conseguirla.”

Como se ha dicho la Visión es ver planes a futuro con nuestra empresa y como vamos a ir sobrellevándola por un buen rumbo y llegue a convertirse en una empresa líder en el mercado.

1.2.3 Valores

Son cualidades que permiten ponderar el valor ético o estético de las cosas, por lo que son una cualidad especial que hace que las cosas, actitudes, sociedades… sean estimadas en sentido positivo o negativo

“El valor es una cualidad que confiere a las cosas, hechos o personas una estimación, ya sea positiva o negativa. La axiología es la rama de la filosofía que se encarga del estudio de la naturaleza y la esencia del valor. Los valores también son un conjunto de ejemplos que la sociedad propone en las relaciones sociales. Por eso, se dice que alguien “tiene valores” cuando establece relaciones de respeto con el prójimo.”

“Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro. También son fuente de satisfacción y plenitud.”

“El valor es una cualidad que le otorga a las cosas, hechos o personas una estimación ética o estética según corresponderá en cada caso y que podrá ser positiva o negativa. Al ser una cuestión sumamente importante y ampliamente estudiada dentro del campo de la filosofía es que dentro de esta existe una rama que se ocupa únicamente de su caso y estudio: la axiología. Básicamente esta se ocupará de la naturaleza y la esencia del valor en cuestión.”

Los Valores pueden ser algo muy sencillo de redactar ya que hacemos referencia al valor que le damos a ciertas cosas que nos hayan costado trabajo de lograr, cuando hablamos del valor sentimental que les damos a las personas.

1.2.4 Organigrama

Organigrama es un esquema de la organización de una empresa, entidad o de una actividad. El término también se utiliza para nombrar a la representación gráfica de las operaciones que se realizan en el marco de un proceso industrial o informático

“ORGANIGRAMA: Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización. ”

“El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización.”

“ORGANIGRAMA: El autor Gómez Ceja lo define como: Una gráfica que muestra la estructura orgánica interna de la organización formal de la empresa, sus relaciones, sus niveles de jerarquía y las principales funciones que se desarrollan.”

“Un organigrama es un esquema de la organización de una empresa, entidad o de una actividad. El término también se utiliza para nombrar a la representación gráfica de las operaciones que se realizan en el marco de un proceso industrial o informático. Los organigramas pueden incluir los nombres de las personas que dirigen cada departamento o división de la entidad, para explicitar las relaciones jerárquicas y competencias vigentes.”

Un organigrama puede ser como esta estructuradamente una empresa, en otras palabras va de acuerdo a su jerarquización y al puesto que desempeñe en ella y así sea más fácil tener un control dentro de la empresa

CAPÍTULO II

CONCEPTOS DE TÉCNICO EN CONTABILIDAD

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