CASO GESTION HUMANA PRIMERA ENTREGA

GESTION DE TALENTO HUMANO

PROYECTO E INVESTIGACIÓN SOBRE PROCESOS AREA DE TALENTO HUMANO

ALEJANDRO BELTRAN IGUERA

JESÚS HARBEY BEJARANO SASTRE

MARÍA JOSÉ SEGURA

DOLLY RACHÉ GUIO

TUTOR

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

GESTION DE TALENTO HUMANO “PRIMERA ENTREGA”

BOGOTÁ, 2014.

INTRODUCCION

A través del aprendizaje de la asignatura de Gestión de Talento Humano, frente a la actual estructura organizacional de cada una de las empresas tratadas, observamos que el desarrollo que ha tomado cada una, la implementación de cada proceso, dedicación y trabajo continuo resulta de vital importancia para el buen funcionamiento de esta Área.

La concentración de esta investigación nos permite desarrollar habilidades competitivas en nosotros como estudiantes siguiendo de cerca su ejecución, y al poner en práctica los conocimientos adquiridos en el transcurso de nuestra carrera, siendo esta una de las primeras experiencias en evaluación, análisis y solución que podemos utilizar en el día a día sin importar la profesión que tomemos.

OBJETIVO GENERAL

• Clasificar y conocer por medio de entrevistas cuáles son los elementos esenciales que se deben tener en cuenta para la creación y el desarrollo de un área tan importante como es Recursos Humanos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Tomar varios modelos de estructuras organizacionales y definir qué tipo de contratos se manejan mayormente, validar procesos de reclutamiento, beneficios y calidad laboral en cada una de estas.

• Garantizar a empleados de dichas empresas, que cada proceso se realiza con conocimientos específicos de acuerdo a normatividades vigentes.

Razón social de la Empresa: ALCALDIA MUNICIPAL DE SOACHA

Actividad Comercial: ADMINISTRACIÓN PUBLICA

MISION

Buen Gobierno de nuestro municipio, sin corrupción, con una fuerte democracia participativa, enmarcando todas las acciones municipales en la legalidad, la justicia y la honestidad, puesto que estos serán los principios que nos conduzcan hacia el desarrollo integral para todas y todos los habitantes de nuestro municipio, un desarrollo generado en condiciones de igualdad de oportunidades, teniendo siempre como objetivo final el bien común, la recuperación de confianza, el valor de lo público y el progreso social, basado en un compromiso social que implica garantía de derechos y cumplimiento de responsabilidades

“extraído del Plan de Desarrollo 2012-2015” VISION

En el 2025 Soacha será una ciudad atractiva para vivir, visitar y disfrutar, líder en el centro del país dadas sus condiciones educativas y de bienestar; con gente multicultural emprendedora y comprometida con el progreso municipal, territorio gobernable, organizado, competitivo, sostenible y seguro.

“Bienestar para Todos y Todas”

Ubicación Jerárquica Persona Entrevistada

UBICACIÓN JERARQUICA DE LA PERSONA ENTREVISTADA

Número de Empleados 340

Clases de Contratos LIBRE NOMBRAMIENTO Y REMOCION

PROVISIONALES

CARRERA ADMINISTRATIVA

Número de empleados por Tipo de Contrato: 46 LN

203PV

91 CA

Antigüedad Promedio 11 AÑOS

Cantidad de Cargos en la Organización 26 CARGOS

Cantidad de Cargos por Jerarquía 34 NIVEL DIRECTIVO

91 NIVEL PROFESIONAL

32 NIVEL TÉCNICO

183 NIVEL ASISTENCIAL

Remuneración Promedio por Jerarquía $5.629.596.oo NIVEL DIRECTIVO

$3.217.695.oo NIVEL PROFESIONAL

$1.952.900.oo NIVEL TÉCNICO

$1.594.164.oo NIVEL ASISTENCIAL

3.1 ENTREVISTA 1

Para dar inicio a la presente entrevista se tomará como referencia la inquietud de cómo se desarrollan estos cinco procesos en el área de Gestión Humana en organizaciones del sector público y privado:

1. ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de selección y reclutamiento?

R./Por ser nuestra Entidad netamente de carácter público, no existe un proceso interno de selección y reclutamiento, esto obedece a que los cargos se hacen por meritocracia, y la entidad que lleva a cabo esto por concurso es la Comision Nacional del Servicio Civil, que adelanta todo lo pertinente a examenes, estudio de antecedentes y por ultimo surten las vacantes que cada entidad del gobierno envia como vacante a ocupar.

2. ¿Hacen Inducción desde esta Dirección?

R./ Si, se hace Inducción y Reinduccion a antiguos funcionarios, donde se les acerca mas a la administración , se amplia el conocimiento a cada una de las secretarias y Direcciones de la Alcaldía, de igual manera se explica todo sobre la parte de prestaciones y normatividad aplicable a los servidores publicos.

3. ¿Qué nos puede decir de la parte de capacitación?

R./ Todos los años al final se realiza una encuesta y estudio de necesidades de capacitación para todos los funcionarios, y de ahí se genera el plan de capacitacion anual, mediante acto administrativo.

4. ¿Qué tiene en cuenta para el pago o remuneración en cada uno de los cargos?

R./ Realmente la escala salarial es basada en el Decreto presidencial anual, que emite el Sr. Presidente con las escalas maximas para cada uno de los niveles.

5. ¿Existe algun plan de incentivos para el personal que laboral en esta entidad?

R./ Nuestro plan de incentivos desafortunamente esta dirigido solo al personal de carrera, quienes son los únicos suceptibles de calificación semestral y anual, y de acuerdo a esas calificaciones tiene oportunidad de encargos, comisiones y reconocimientos públicos.

6. ¿ Desde su opinión personal cual ha sido el mayor reto durante su jefatura?

R./ Definitivamente uno de los retos mas grandes en la administración

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