Cadena De Suministro Coca Cola

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION.

Licenciatura en Negocios Internacionales

Materia: Administración De Cadenas De Suministro

Tarea: Trabajo primer parcial

Nombre: Hoyos Ávila Ma. Fernanda

Coronado Méndez Daniela

Grupo: 4NV14

Profesor: Sánchez Meneses Gabriel

COCA-COLA

Han pasado más de 124 años desde que aquella bebida novedosa se sirviera por primera vez en una fuente de sodas en Atlanta, Georgia. Hoy en día, el tomar una Coca–Cola implica no sólo tener entre las manos al refresco favorito del mundo, sino toda una historia de esfuerzo y dedicación, un presente lleno de entusiasmo, trabajo y energía, y un porvenir sólido impulsado por el compromiso de miles de empleados que constituyen el sistema Coca–Cola en cada país del orbe.

MISIÓN / VISIÓN / VALORES

Misión

Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma.

Inspirar momentos de optimismo a través de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra huella en cada uno de los lugares en los que operamos.

Valores

Hemos identificado un conjunto de valores nucleares que ayudarán a reavivar la llama de nuestro negocio. Algunos de estos valores son perdurables, surgen de nuestra historia, ya los conocemos. Otros, en cambio, nos resultarán nuevos. Pero todos ellos deben convivir en nuestros corazones y en nuestras mentes y deben manifestarse en nuestras acciones.

Estamos planificando y creando activamente mecanismos de apoyo para asegurar que verdaderamente vivamos nuestros valores.

Visión

Utilidades: Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la totalidad de nuestras responsabilidades.

Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se inspire para dar lo mejor de sí.

Cartera de Productos: Ofrecer al mundo una cartera de marcas de bebidas que se anticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las personas.

Socios: Formar una red de socios exitosa y crear lealtad mutua.

Planeta: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un mundo mejor.

Integridad: Ser auténticos.

Calidad: Lo que hacemos, lo hacemos bien.

Responsabilidad: Que suceda depende de uno mismo.

Liderazgo: El coraje de forjar un futuro mejor.

Colaboración: Potenciar el talento colectivo.

Diversidad: Tan incluyente como nuestras marcas.

Pasión: Comprometidos con el corazón y con la razón.

LOGÍSTICA

Perfil de la organización

FEMSA logística S. A. de C. V. fue fundada en la ciudad de Monterrey en 1998 para crear ventajas competitivas a las unidades de negocio de FEMSA, empresa líder en México y América Latina con participación en la industria refresquera.

FEMSA Logística, tiene como objetivo proveer servicios logísticos integrales que abarcan diferentes rubros como son Administración de flotas propias, privadas y de terceros, hasta el mantenimiento vehicular y servicio de almacenaje de las industrias de bebidas entre otros.

Servicios

El portafolio de servicios de FEMSA se divide en 4 segmentos, los cuales se proveen a clientes que participan principalmente en las industrias de bienes de consumo y ventas al detalle.

Administración de flotas propias y privadas

Administración del transporte de mercancías a través de la gestión integral de flotas dedicadas con un alto cumplimiento a los niveles de servicio comprometidos con el cliente.

Administración de transportistas terceros

Se ofrece la administración integral del transporte mediante transportistas terceros abarcando desde la negociación- la contratación del servicio- el armado de pedidos y la ejecución de la programación de embarques-la recopilación de evidencias del viaje-la administración del pago a los operadores.

Servicio de Mantenimiento Vehicular

Se realiza el mantenimiento bajo contrato de la flota comercial del cliente y se administra el ciclo completo de vida de sus vehículos, incluyendo desde la selección y diseño de vehículos, hasta el control y venta de los equipos usados.

Administración de Almacenes

Se realiza el almacenaje bajo un esquema dedicado a multi-cliente garantizando el adecuado manejo de las mercancías y control de sus inventarios apegándose a las necesidades particulares de la operación del cliente.

Estructura Operativa

México:

• Administración de flotas Dedicadas

• Mantenimiento vehicular

• Administración de transportistas terceros

• Administración de almacenes

OPERACIONES EN MEXICO

La logística de distribución debe ir alinead a las estrategias del automarket, es decir; una segmentación de los clientes por tamaño-canal que requiere también una segmentación de la logística de distribución manteniendo un nivel óptimo de costos, un ejemplo de esto es que no se puede atender del mismo modo al canal moderno y a los clientes tradicionales, tanto el

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