Cadena De Valor

Cadena de Valor

Control 7 Semana 7

La cadena de valor en la empresa.

La cadena de valor es un modelo que clasifica y organiza los procesos de la empresa con el propósito de enfocar los programas de mejoramiento.

La finalidad de toda empresa es conseguir el máximo de rentabilidad para sus dueños. Pero esto no se logra con solo la intención de hacerlo, es necesario analizar la empresa en su totalidad, partiendo por su interna , analizando detalladamente cada uno de los departamentos que la componen para así, poder detectar todas las falencias y poder mejorarlas a fin de obtener de ellos la mayor productividad y rentabilidad posible, como también encontrar la manera de abaratar los costos operativos y de esa manera lograr traspasar el excedente a los producto y por ende a los cliente y de esta manera obtener ventaja comparativa.

Las actividades de diseño, producción, ventas y distribución deben ser analizadas en profundidad para maximizar su eficiencia y eficacia con el fin de que se desarrollen y enfoquen en apoyar el producto o servicio y de esta forma se estará contribuyendo a obtener la ventaja competitiva.

El análisis individual por departamentos, permitirá detectar si en alguna parte del ciclo productivo hay una “fuga de capitales”, la cual si no es detectada a tiempo puede producir un daño irreparable en la empresa. Por el contrario al ser controlada, permite general el valor para todos los integrantes de la organización.

Por su parte, los clientes perciben el valor del producto que adquieren, descontando el costo que este signifique.

La finalidad de la actividad es alcanzar con un amplio margen, los objetivos de cada una de las áreas de la empresa, disminuyendo al mínimo los costos y elevando al máximo las utilidades.

En la cadena de valor distinguimos:

1.- Las actividades Primarias o de línea: Se relacionan con la producción y venta del producto. Son:

a) Logística interior o de entrada: Es el proceso de recepción, el bodegaje y la distribución de las materias primas para el desarrollo de los productos.

b) Operacionales: Es el proceso de transformación de la materia prima en producto.

c) Logística exterior o de salida: Es el bodegaje y distribución del producto terminado.

d) Mercadotecnia y ventas: Es la promoción y la venta de los productos.

e) Servicios: Son actividades complementarias al producto, como la reparación y el mantenimiento.

2.- Las actividades de apoyo o de soporte: Son el apoyo a las actividades primarias, agregan valor al producto aun cuando no están directamente relacionadas con la producción.

a) Infraestructura de la empresa:

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