Caso ¿Edcuar Bien O Ser Rentable?

Caso: ¿Educar bien o ser rentables?

1. Analiza la situación y describe los aspectos positivos y negativos de las dos posibles alternativas de solución que tiene la Lic. Martínez.

Objetivo de Utogre, dar prestigio al corporativo como un formador de profesionistas así como la generación de buenas utilidades.

Restricciones: lograr un ahorro económico en costos de inversión, gastos en infraestructura, nomina, etc.

Dar prioridad a la imagen de las instalaciones y dejar de lado la calidad del nivel académico.

Alternativa 1

Cumplir con la directriz del corporativo y llegar al ahorro esperado, poniendo en riesgo el objetivo de prestigio hacia el corporativo por sacrificar el nivel académico.

Aspectos Positivos Aspectos Negativos

1. Se cumple con los requerimientos del corporativo, mostrando un significativo ahorro en la inversión.

2. Reducir el costo de inversión en infraestructura pero a su vez tener las mejores instalaciones a un precio accesible.

3. Equipamiento del edificio de acuerdo a los requerimientos solicitados por el corporativo. 1. Educación deficiente.

2. Menor captación de alumnos.

3. Desprestigio del corporativo en el mercado.

4. Cuerpo académico sin experiencia requerida o conocimientos requeridos.

5. Desmotivación del alumnado.

Alternativa 2

Ignorar la directriz principal de ahorro del corporativo, no modificando su propuesta para asegurar los resultados esperados.

Aspectos Positivos Aspectos Negativos

1. Cuerpo académico con los conocimientos y experiencia necesaria.

2. Mayor posibilidad de presencia en el mercado.

3. Crecimiento de la matricula.

4. Incremento de las utilidades en un futuro próximo.

5. Contribución al objetivo de Utroge. 1. Desobedecer las órdenes de los consejeros del corporativo.

2. Incremento del gasto.

3. Disminución de atributos para la toma de decisiones dentro del corporativo.

2. Aplica el proceso de toma de decisiones (cuadro 4-1 del libro de texto) para ayudar a la Lic. Martínez a tomar la mejor decisión: describe paso por paso.

a) Identificar el problema

La Lic. Martínez presenta una propuesta a su corporativo en donde expone

La licenciada Martínez se encuentra en un dilema, debido a que su corporativo tiene como objetivo hacerse de prestigio como formador de profesionistas e incrementar sus utilidades, pero no están dispuestos a invertir en pagos de nomina e infraestructura debido a que buscan minimizar las erogaciones; sin embargo ella tiene una propuesta que contribuye directamente al objetivo del corporativo pero difiere considerablemente con el ahorro que se busca tener.

b) Identificación de los criterios de decisión

1. Presupuesto asignado al proyecto

2. Calidad educativa esperada.

3. Grado académico del cuerpo docente.

4. Tipo de instalaciones esperadas.

c) Asignar pesos a los criterios

1. Presupuesto asignado al proyecto………………………………………….……10

2. Calidad educativa esperada……………………….……….…………….……….8

3. Grado académico del cuerpo docente……………………………………………8

4. Tipo de instalaciones esperadas………………………………………………...7

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