Caso IKEA

MODULO 2

ESTRUCTURAS Y MODELOS ORGANIZACIONALES

QUE TIPO DE ESTRUCTURA TIENE ABB??

De acuerdo al tamaño de la empresa y las características propias de ABB, esta presenta una estructura jerárquica a la cabeza de un directorio, con sus respectivos consejeros, seguidos de un comité ejecutivo, dirigido por el presidente y apoyado en los responsables divisionales o si lo vemos como la departamentalización por función y por productos para agrupar las diferentes áreas de negocio de la empresa en función a su especialización.

Después de tener establecida la estructura por función y por producto se considera la departamentalización regional o por territorio que están agrupadas en función a la relación de la zona geográfica establecida para el desarrollo de sus actividades, estas unidades regionales, las identifican como Responsables Regionales y presentan ocho áreas identificadas en las siguientes zonas:

 Europa del Norte / Northern Europe: NEU

 Europa central / Central Europe: CEU

 Mediterráneo / Mediterranean: MED

 América del Norte / North América: NAM

 América del Sur / South América: SAM

 India, Medio Oriente y África / India, Middle Easte & Africa: IMA

 Norte de Asia / North Asia: NAS

 Sur de Asia / South Asia: SAS

Una vez identificadas las regiones, se presentan las unidades locales que están establecidas en cada país donde la organización está presente, teniendo un consejero delegado que está a cargo de maximizar el resultado y la eficiencia de las actividades de la empresa a nivel local, estableciendo según la necesidad del País centros de fabricación y oficinas comerciales, esta subdivisión la podemos considerar departamentalización por proceso ya que las actividades estarán agrupadas por un lado en la fabricación de los materiales y por otro en la venta y comercialización de lo mismos.

CUALES SON LAS VENTAJAS QUE APORTA LA ESTRUCTURA DE ABB AL NEGOCIO??

Las ventajas que aporta esta estructura al negocio es que la empresa puede dar una respuesta rápida y precisa a las exigencias del Mercado, pero además crea una cultura de negocio que permite identificar al personal con la compañía y lograr el involucramiento de cada uno de ellos en el negocio como tal.

ABB converge una cultura de producción con cultura burocrática en cada una de sus oficinas locales, para brindar la misma calidad de productos al usuario pero también apoyados en los conocimientos propios del personal respecto a las características propias del mercado, principalmente para los centros de comercialización y ventas.

DESCRIBE COMO CREES QUE REPORTA EL RESPONSABLE DE LA FABRICA DE TRANSFORMADORES EN RISARALDA COLOMBIA.

El responsable de la fábrica de transformadores en Risaralda -Colombia

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