Caso Preeliminar 2 Jetairways

Propuesta Preliminar:

Definición del problema:

El detonante del problema del caso Jet Airways fue el haber despedido a los 1900 empleados de esta aerolínea, sin embargo reitero, solo fue el resultado de no haber corregido acciones en el proceso administrativo para prevenir lo que finalmente sucedió y a mi parecer no había lugar a tomar otra decisión.

Los despidos masivos se deben a la falta de previsión e imaginación. Aunque siempre existirán procesos de ampliación y reducción de plantilla, se podrían atenuar.

Se sabe desde la antigüedad que la economía tiene ciclos de subida y bajada, por tanto, las empresas deberían tener en cuenta que sus estructuras deben ser flexibles y adaptables a esos ciclos. Si actuaran con previsión, podrían adelantarse a los acontecimientos y poner en práctica estrategias alternativas a los despidos masivos.(José Ramón Pin)

En mi opinión no se deberían realizar despidos masivos pues esto únicamente muestra la falta de previsión de los directivos de una organización y claro, la falta de eficacia en el proceso administrativo de la empresa.

Resolución óptima fundamentada al problema:

Me parece, en mi opinión personal, que un despido masivo no debiera tener lugar en una empresa si antes hubiere habido un plan específico de cumplimiento de objetivo, un plan de marcha, de dirección,organización, control, y claro, de planeación.

En todo momento debe existir, un análisis de la empresa, de sus finanzas, de sus altas y bajas, pero también un plan de ataque para cuando se presenten problemas de diversa índole y así evaluar el propósito , y objetivo de dicha compañía, comprobar que las estrategias funcionen, y sino funcionan recurrir a un plan B, plan C y así sucesivamente pero ,hacer que funcione.

Un análisis interno de la empresa es un término comercial asociado fuertemente al análisis "FODA" (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Un análisis interno de la empresa es una evaluación de la posición actual de la empresa de las perspectivas combinadas del mercadeo, las operaciones y las finanzas para uso estratégico.(Gero Levaggi)

Se debe de realizar una reestructuración organizacional, definir las actividades y responsabilidades de los puestos (Dessler, 2001).

Bibliografía:

Gero Lavaggi (2007) HERRAMIENTAS PARA ANÁLISIS DE MARKETING ESTRATÉGICO.Análisis FODA.UGERMAN EDITOR.

Las mejores prácticas en los procesos de reestructuración de plantillas. http://www.iese.edu/research/pdfs/ESTUDIO-02.pdf

Dessler Gary (2001). Administración de Personal, Pearson Educación.

http://www.bloomberg.com/news/2014-05-27/jet-airways-posts-record-loss-names-fourth-ceo-in-one-year.html

Réplicas:

Compañero: Porfirio Bujanda Luna

Comentario 1:

Tomando en cuenta la situación por la cual estaba pasando la economía mundial a causa del aumento del petróleo, y los pronósticos que algunos analistas de varias casas de bolsa respeto a la situación económica que se esperaba de Jet Airways creo que fue la decisión basada en números fríos y una “solución” momentánea seria reducir la cantidad de empleados aunados con los costos de los mismos. Creo que el recorte de personal debería estar entre las últimas opciones de las decisiones que debiera tomar cualquier consejo administrativo ya que esto no te da la solución al problema sino más bien te estarías deshaciendo del recurso más importante de una compañía que presta un servicio.

Algo que se refleja con este tipo de situaciones es cuando una empresa deja de ser eficiente al no seguir haciendo lo mismo con menos recursos, esto es algo que va muy ligado a la falta del mejoramiento continuo por parte de Jet Airways y la falta de tener un plan de contingencias

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