Caso RAMO

Caso RAMO

1. La internacionalización de Ramo es uno de los objetivos estratégi¬cos que ha definido la actual presidencia de la organización. ¿Sería conveniente tomar esta decisión en la actualidad? ¿Qué factores ma-cro y micro ambientales deben ser tenidos en cuenta? ¿Cuáles serían los riesgos en caso de no hacerlo? ¿Cuáles serían los beneficios si se internacionaliza?

¿Sería conveniente tomar esta decisión en la actualidad?

Pueden surgir diferentes factores respecto a esa pregunta, ya que es bueno que la empresa u organización se internacionalice, pero también es bastante cierto que no solo de ello depende el futuro económico y estable de una organización, se debe manejar tanto internamente como externamente, cuidar de la calidad de sus productos y de sus empleados o colaboradores.

¿Qué factores ma¬cro y micro ambientales deben ser tenidos en cuenta?

El macro ambiente y el micro ambiente son dos fuerzas externas a la mercadotecnia, mientras que una es completamente incontrolable y aunque la otra tampoco se puede controlar, si se puede influir en ella y en el macro un cambio afecta a las organizaciones, mientras que en el micro solo afecta en particular a una empresa. Veremos cuáles son los elementos de cada uno y cómo influyen en la mercadotecnia.

MACROAMBIENTE.

Afectan a todas las organizaciones y un cambio en uno de ellos ocasionará cambios en uno o más de los otros; generalmente estas fuerzas no pueden controlarse por los directivos de las organizaciones. Está compuesto por las fuerzas que dan forma a las oportunidades o presentan una amenaza para la empresa. Estas fuerzas incluyen las demográficas, las económicas, las naturales, las tecnológicas, las políticas y las culturales.

Son fuerzas que rodean a la empresa, sobre las cuales la misma no puede ejercer ningún control. Podemos citar el rápido cambio de tecnología, las tendencias demográficas, las políticas gubernamentales, la cultura de la población, la fuerza de la naturaleza, las tendencias sociales, etc.; fuerzas quede una u otra forma pueden afectar significativamente y de las cuales la empresa puede aprovechar las oportunidades que ellas presentan y a la vez tratar de controlar las amenazas

MICROAMBIENTE.

Afectan a una empresa en particular y, a pesar de que generalmente no son controlables, se puede influir en ellos. Son fuerzas que una empresa puede intentar controlar y mediante las cuales se pretende lograr el cambio deseado. Entre ellas tenemos a los proveedores, la empresa en sí, intermediarios, clientes y públicos. A partir del análisis del Microambiente nacen las fortalezas y las debilidades de la empresa.

Factores macro-ambientales son:

 Factores políticos y legales

 Demografía

 Tecnología

 Factores socio culturales

 Competencia

 Condiciones económicas

Factores micro-ambientales son:

 Proveedores

 Competidores

 Clientes

 Competencia o ventaja diferencial

 Posicionamiento o participación

 Oportunidades y amenazas ambientales

 Intermediarios de la mercadotecnia

¿Cuáles serían los riesgos en caso de no hacerlo?

Surgirían muchos inconvenientes en caso de no hacerlo ya que si no se está bien instruido sobre todos estos factores y contar con planes de contingencia posiblemente ocurría una catástrofe a nivel organizacional.

¿Cuáles serían los beneficios si se internacionaliza?

Yo personalmente opino que traería múltiples beneficios como ser un producto reconocido no solo a nivel nacional por tradición, si no a nivel internacional y esto ubicaría a nuestro país es una muy buena posición tanto económica como tradicional.

2. ¿Cómo evalúa la decisión de incursionar en un nuevo segmento de mercado con el producto galletas Artesanas, teniendo en cuenta el excelente posicionamiento

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