CASO 2 ¨ORGANIZACIÓN RAMO S.A¨ - INFORME FINAL

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MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

ÁREA ADMINISTRATIVA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PRACTICUM 1

CASO 2 ¨ORGANIZACIÓN RAMO S.A¨ - INFORME FINAL

NOMBRE: Marcia Jaqueline Vega Castillo.

FECHA: 26 de Mayo del 2019.

DOCENTE: Juan Gabriel Vivanco Cobos.

ABRIL 2019 – AGOSTO 2019

ÍNDICE DE CONTENIDOS

INTRODUCCIÓN        3

DESARROLLO        5

1.1 Identificación de hechos, problemas e involucrados        5

1.2 Presentación de un análisis general del caso.        8

1.3 Desarrollo de las preguntas planteadas del caso de estudio        10

1.3.1 ¿De acuerdo a la información contenida en el caso, ¿cómo se puede analizar la estrategia de concentrar el 85% de sus exportaciones al mercado estadounidense?        10

1.3.2 Ante las dificultades de la revaluación del peso colombiano que encarece las exportaciones al mercado internacional y reduce la competitividad, analice las ventajas y limitantes de estrategia de liderazgo en costos adoptada por la empresa.        10

1.3.3 Analice cada uno de los dilemas expuestos en el caso y asuma una posición.        10

1.3.4 Con base a la lectura del caso, analice, discuta, infiera y entregue un punto de vista argumentado sobre el futuro del sector floricultor colombiano. ¿Qué recomienda a los empresarios del sector? ¿A las autoridades económicas?        11

1.3.5 Identifique prácticas de responsabilidad social de Cultivos Sayonara. ¿Qué sugiere a la compañía para que fortalezca la responsabilidad social empresarial con la comunidad que la rodea?        11

1.3.6 De acuerdo a las tablas presentadas con información financiera de la compañía, ¿es adecuado el endeudamiento de la empresa?        11

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES        12

1.1        Conclusiones        12

1.2        Recomendaciones        13

BIBLIOGRAFÍA:        14

ÍNDICE DE TABLA E ILUSTRACIONES

Tabla 1 Identificación de hechos, problemas e involucrados del caso Cultivos Sayonara        5

INTRODUCCIÓN

     Desde hace algún tiempo atrás, para ser exactos; en el año de 1990 fue fundada la empresa de cultivos Sayonara, por el sr Adolfo Bustamante, un hombre inquieto por los negocios, a partir de una motivación familiar nace la idea de crear un negocio sólido y rentable no solo para quien la creo si no para las personas que trabajan para lograr que la empresa crezca, ya que hoy en día, el emprendimiento permite generar recursos económicos y fuentes de empleo en el sector al que se esté pretendiendo ingresar con una nueva idea de negocio, además incrementar fuentes de trabajo.

     Motivado por su iniciativa de emprender el negocio; Adolfo se dirige al municipio de La Ceja en donde decide comprar una finca de tres hectáreas, para dedicarlo a la producción de rosas, pero el intento fue fallido debido a que el clima no era apto para la producción  de la misma, y finalmente termina comprando un terreno de 11 hectáreas en el Oriente de Antioquía (municipios de la Unión y el Carmen de Viboral ), en donde comienza la producción de rosas con un total de 40 empleados y con 14 hectáreas.

     A inicios de cultivos Sayonara su producción se concentró en la sabana de Bogotá y en el Oriente Antioqueño, en donde se establecieron sus primeros cultivos, para luego exportar a Estados Unidos y Canadá principalmente y luego se extendieron a la India, Bahréin y España.

     La producción de cultivos Sayonara se especializaba en pompones y rosas, la búsqueda de nuevas alternativas de mercado se introdujo la alstroemeria, una flor rentable y atractiva para el mercado.

     En el año 2011 cultivos Sayonara disponía de 122 variedades de flores, logrando así tener un alto portafolio de productos para la exportación en el mercado internacional, además cumplió 21 años desde su creación.

     Cultivos Sayonara es una empresa sólida dedicada a la producción y comercialización de flores 100% colombianas,  tienen una alta experiencia en producir y comercializar flores, en el año 2021 se convierte en una empresa reconocida a nivel internacional como una de las 10 mejores empresas, gracias a sus altos estándares.

     Esta empresa tuvo una buena acogida en el mercado, obteniendo excelentes ganancias con unos márgenes de rentabilidad sobre ventas monumentales  pero también atravesó momentos de crisis debido a la alta demanda de flores, y también a la revaluación del peso, ya que los márgenes de ganancia cambiaron notablemente.

     En el año 2010 del mes de Septiembre, se produce una pérdida del 50% del total del cultivo, esto se debe a unos fuertes vientos causados por el fenómeno natural, llevando a la empresa a una perdida exorbitante actual y  a futuro; este tipo de situaciones pusieron a la compañía en serias dificultades, impidiendo la productividad.

     Finalmente la empresa de cultivos Sayonara, para poder salir de la crisis solicito créditos al gobierno   a través de entidades oficiales (préstamos de Finagro), gracias a que el nivel de endeudamiento fue bajo, por lo tanto la empresa pudo salir de la crisis.

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