Condiciones De Trabajo

Modelo organizacional de Mercadotecnia

La estructura organizativa del departamento de marketing de una empresa puede variar en función de la empresa individual. Las pequeñas empresas pueden consistir en uno o dos empleados de marketing, y las organizaciones más grandes pueden tener docenas de empleados de marketing en el personal. En general, poniendo una estructura organizativa en su lugar ayuda a los empleados de marketing y otros empleados de la empresa para entender cuál es el papel de cada persona está en el departamento de marketing.

vicepresidente

La persona encargada del departamento de marketing completo. El vicepresidente está involucrado en la planificación y creación de la estrategia de marketing para la empresa, sus productos o sus servicios. también la persona que informe a la alta dirección o los propietarios de la empresa.

Gerente de mercadotecnia

tiene la responsabilidad de llevar a cabo la estrategia de marketing para la empresa. la creación de mensajes de marketing, la elección de medios como la publicidad web y publicidad impresa, y llevar a cabo otras campañas de marketing y programas para llegar al público objetivo de la empresa. El director de marketing de informes al vicepresidente

Los investigadores de mercado

Los investigadores de mercado encontrar información sobre el público objetivo de la empresa, así como competidores de la compañía. pueden emplear herramientas como encuestas y grupos focales para ayudarles a descubrir la información y las publicaciones de estadística o el uso, tales como el Censo.

Relaciones públicas

Las relaciones públicas en la organización de manejar las formas no-pago de la publicidad de la empresa utiliza para promover el negocio. Los empleados de relaciones públicas son también el portavoz de los medios de comunicación para la empresa, por lo que realizan las entrevistas con los miembros de los medios de comunicación o preparar a los ejecutivos de la empresa.

ÁREAS BÁSICAS DE LA EMPRESA

Las áreas de actividad, están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos. Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores homogéneas; las más usuales son: Producción, Mercadotecnia, Recursos Humanos y Finanzas.

La estructura que se presenta corresponde a una mediana o gran empresa industrial; por otra parte, es necesario conceptualizar a la empresa como un sistema que comprende las cuatro funciones, ya que darle mayor importancia a cualquiera de éstas podría ocasionar que la empresa se convirtiera en secciones heterogéneas sin jun propósito u objetivo consolidado.

Producción

Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos más importantes, ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas.

Ingeniería del producto:

Diseño del producto

Pruebas de ingeniería

Asistencia a mercadotecnia

Ingeniería de la planta:

Diseño de instalaciones y sus especificaciones

Mantenimiento y control de equipo

Ingeniería industrial:

Estudio de métodos

Medida de trabajo

Distribución de la planta

Planeación y control de la producción:

Programación

Informe de avances de la producción

Estándares

Abastecimientos:

Tráfico

Embarque

Compras locales e internacionales

Control de inventarios

Almacén

Fabricación:

Manufacturas

Servicios

Control de calidad:

Normas y especificaciones

Inspección de pruebas

Registro de inspecciones

Métodos de recuperación

Mercadotecnia

Es una función trascendental ya que a través de ella se cumplen algunos de los propósitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir factores y hechos que influyen ene le mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal, que es esté a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.

Investigación de mercados:

Planeación y desarrollo del producto:

Empaque

Marca

Precio

Distribución y logística

Ventas

Comunicación:

Promoción de ventas

Publicidad

Relaciones públicas

Finanzas

De vital importancia es está función, ya que toda la empresa trabaja en constantes movimientos de dinero. Está área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.

El área de finanzas tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y administración de los recursos financieros.

Financiamiento:

Planeación financiera

Relaciones financieras

Tesorería

Obtención de recursos

Inversiones

Contraloría:

Contabilidad general

Contabilidad de costos

Presupuestos

Auditoria interna

Estadística

Crédito

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