Condiciones De Trabajo

4.1 CONDICIONES DE EFICACIA DE UN GRUPO

El éxito de una organización depende en gran parte del desempeño de sus redes internas de grupos formales e informales. Los grupos, en este sentido, son un componente importante de los recursos humanos y el capital intelectual de las organizaciones. Al igual que las contribuciones de los individuos, las contribuciones del grupo son esenciales si es que la organización quiere prosperar por medio de un alto desempeño en el largo plazo.

El modelo de sistemas muestra como los grupos, al igual que las organizaciones, van en pos de la eficiencia por medio de la interacción con su entorno para transformas la entradas de recursos en salida de productos. Las entradas son las “aportaciones” iníciales en cualquier situación grupal. Son los fundamentos de toda acción consecuente. Como regla empírica general, mientras mayor es la fuerza de entradas básicas, mejores serán las oportunidades para la eficiencia del grupo a largo plazo. Las entradas grupales básicas son la naturaleza de las tareas, metas, recompensas, recursos, tecnología, características de los integrantes y el tamaño de grupo.

4.1.1 METAS

Todos tenemos metas aunque a veces no pensamos en ellas. Las metas son las cosas que uno quiere. Para lograr unas metas hay que luchar mientras otras son más fáciles de alcanzar.

Establecer metas en nuestra vida es definir claramente que es lo que queremos lograr en esta. Es trazar un plan por escrito bien detallado de los objetivos que te llevaran desde el punto donde estas hasta el punto donde quieres llegar.

4.1.3 TAREAS

Las tareas plantean demandas diferentes a los grupos y tienen implicaciones diversas para la eficiencia del grupo. Entre las demandas técnicas de una tarea de grupo se encuentran la secuencia de desempeño, la dificultad y los requerimientos de información. Entre las demandas sociales de una tarea se incluyen las relaciones, la participación del de las controversias sobre fines y medios, etc. Las tareas complejas en relación con las demandas técnicas requieren soluciones únicas y un mayor procesamiento de información: las tareas complejas en demandas sociales implican dificultades para llegar a acuerdos sobre las metas o los métodos para lograrlas. Naturalmente, es más difícil lograr la eficiencia del grupo cuando la tarea es altamente compleja. A fin de dominar la complejidad, los miembros del grupo deben aplicar y distribuir sus esfuerzos ampliamente y cooperar con intereses para lograr los resultados destacantes. A si, cuando tienen éxito en su esfuerzo por dominar las tareas complejas, los miembros del grupo experimentan altos niveles de satisfacción hacia el grupo.

4.1.4 RECURSOS

Recurso en sentido amplio se entiende como aquel medio que sirve para alcanzar un objetivo marcado de antemano. Esta acepción de recurso incluiría también al concepto de capacidad, es decir, las capacidades de una empresa serán también recursos con los que ésta cuenta.

Procedimiento o medio del que se dispone para satisfacer una necesidad llevar a cabo una tarea o conseguir algo.

Las metas apropiadas, los sistemas de recompensas bien diseñadas y los recursos adecuados son elementos esenciales para apoyar los logros de desempeño a largo plazo. El desempeño de un grupo, mucho más que el desempeño de un individuo, puede verse mermado cuando las metas no son claras, cuando no son lo suficientemente desafiantes o

cuando se imponen de manera arbitraria. También puede verse afectado si las metas y recompensa se centran demasiado en los resultados individuales y no en los del grupo. Asimismo, es afectado si no se cuenta con presupuestos adecuados, instalaciones correctas, métodos y procedimientos de trabajo buenos y las mejores tecnologías. Al contrario, si se cuenta con metas, recompensas y recursos correctos, se contará con una plataforma de lanzamiento para el éxito del grupo.

4.1.5 RECOMPENSAS

En general, si a una acción le sigue una recompensa, un refuerzo positivo, la acción se repetirá cuando el animal se encuentre en la misma situación. Si la recompensa cesa, aparecerán otros tipos de comportamientos

Una recompensa es ofrecida a menudo por un grupo como incentivo para la realización de una tarea a alguien no asociado generalmente al mencionado grupo. Las recompensas se anuncian comúnmente para la captura o la recuperación de una persona o de una cosa. Están típicamente en la forma de dinero.

4.1.5 CARACTERÍSTICAS DE LOS INTEGRANTES

Su estructura y características son:

-Un presidente o un director: Que es el responsable y establece el funcionamiento del grupo, no debe de tener una personalidad autoritaria, pues provocaría deserciones entre iguales (en preparación técnica), pero si actuar como moderador si es necesario.

-Coordinador: Que en ausencia del director le sustituye y está encargado de la recopilación de información y hacerla llegar a los integrantes o componentes del grupo, es un vicepresidente o un secretario técnico y el resto de las personas (vocales o miembros) realizan las tareas según

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