Contenido Método COSO

ÍNDICE.

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Carátula 2

Índice 3

Introducción 4

Contenido Método COSO

• Método Coso (Introducción) 5

• Historia 5

• Definición de Control Interno y Objetivos del Marco. 6

• Los Cinco Componentes del Marco COSO 6-9

• Informe COSO 9-12

• Componentes del Control Interno 12-15

• Características de Control de los Cinco Componentes Coso 15-27

• El Rol del Auditor en la Implementación del Método Coso 28-29

Conclusiones 30

Bibliografía 31

INTRODUCCIÓN.

El documento que a continuación se presenta es un resumen complejo del método conocido como COSO, dicho método fue establecido por el El Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (en ingless Committee Of Sponsoring Organizations).

Este método básicamente consiste en un modelo común de control interno contra el cual las empresas y organizaciones pueden evaluar sus sistemas de control.

Este método es básicamente un marco de control interno el cual consta de cinco componentes interrelacionados, derivados de la forma de gestión que tiene un negocio.

A continuación se presentan desarrollados cada unos de estos componentes entre otros temas importantes relacionados con el Método COSO.

MÉTODO COSO.

COSO (Committee Of Sponsoring Organizations)

El Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO) es una organización voluntaria organización del sector privado, establecido en el Estados Unidos , dedicada a proporcionar liderazgo de ideas a la dirección ejecutiva y las entidades de gobierno en los aspectos críticos de la gobernanza de la organización, la ética empresarial , el control interno, la empresa de gestión de riesgos , el fraude y los informes financieros . COSO ha establecido un modelo común de control interno contra el cual las empresas y organizaciones pueden evaluar sus sistemas de control.

COSO se formó en 1985 para patrocinar a la Comisión Nacional sobre la información financiera fraudulenta (la Comisión Treadway ). La Comisión Treadway fue originalmente conjuntamente patrocinado y financiado por cinco principales asociaciones profesionales de contabilidad e institutos con sede en los Estados Unidos: el Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (AICPA), la Asociación de Contabilidad de América (AAA), Financial Executives International (FEI), Instituto de Auditores Internos (IIA) y el Institute of Management Accountants (IMA). La Comisión Treadway recomienda que las organizaciones patrocinadoras de la Comisión trabajan juntos para desarrollar una guía integral sobre el control interno. Estas cinco organizaciones formaron lo que ahora se llama el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway.

El presidente original de la Comisión Treadway fue James C. Treadway, Jr., Vicepresidente Ejecutivo y Asesor General, Paine Webber y ex Comisionado de los EE.UU. Comisión de Bolsa y Valores. Por lo tanto, el nombre popular de "Comisión Treadway". David L. Landsittel es actual Presidente de COSO, que reemplazó a Larry E. Rittenberg.

HISTORIA

Debido a las cuestionables prácticas políticas corporativas de financiamiento de campaña y las prácticas corruptas extranjeras en los mediados de 1970, la EE.UU. Securities and Exchange Commission (SEC) y el Congreso de EE.UU. aprobó reformas a la ley de finanzas de la campaña y el 1977 la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA) que tipificaba como delito el soborno transnacional y las empresas necesarias para poner en práctica programas de control interno. En respuesta, la Comisión Treadway, una iniciativa del sector privado, se formó en 1985 para inspeccionar, analizar y hacer recomendaciones sobre los informes financieros corporativos fraudulenta.

La Comisión Treadway estudiado el sistema de información de información financiera en el período octubre 1985-septiembre 1987 y emitió un informe de conclusiones y recomendaciones en octubre de 1987, Informe de la Comisión Nacional sobre la información financiera fraudulenta. [1] Como resultado de este informe inicial , el Comité de Organizaciones Patrocinadoras (COSO) se formó y mantuvo Coopers & Lybrand , una de las principales CPA firme, para estudiar los temas y autor de un informe sobre un marco integrado de control interno.

En septiembre de 1992, el informe de cuatro volúmenes titulado Control Interno-Marco Integrado fue publicado por COSO y más tarde reeditado con enmiendas de menor importancia en 1994. Este informe presenta una definición común del control interno y proporciona un marco que los sistemas internos de control puede ser evaluado y mejorado. Este informe es un estándar que las compañías estadounidenses utilizan para evaluar el cumplimiento de la FCPA. Según una encuesta realizada por la revista CFO lanzado en 2006, el 82% de los encuestados afirmaron que utilizan el marco COSO para controles internos. Otros marcos utilizados por los encuestados incluyeron COBIT , AS2 (Auditing Standard No. 2, PCAOB ), y SAS 55/78 (AICPA).

El marco COSO involucra varios conceptos clave:

• El control interno es un proceso. Es un medio para un fin, no un fin en sí mismo.

• El control interno se ve afectado por la gente. No es sólo la política, manuales y formas, pero la gente en todos los niveles de una organización.

• El control interno se puede esperar que sólo proporcionan una seguridad razonable, no seguridad absoluta, a la gestión de la entidad y la comida.

• El control interno se orienta a la consecución de los objetivos en una o más categorías separadas, pero superpuestas.

DEFINICIÓN DE CONTROL INTERNO Y OBJETIVOS DEL MARCO.

El marco COSO define el control interno como un proceso, efectuado por el consejo de una entidad de administración, de gestión y otro personal, diseñado para proporcionar "seguridad razonable" con respecto a la consecución de los objetivos en las siguientes categorías:

• Eficacia y eficiencia de las operaciones

• La fiabilidad de la información financiera

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