Continuous improvement techniques.
Enviado por Priscila2390 • 4 de Febrero de 2017 • Tarea • 4.393 Palabras (18 Páginas) • 175 Visitas
CAPITULO 7
- ¿Qué instrumento sería un equipo de mejora de procesos utilizar para generar un gran número de ideas mediante la utilización de una técnica abierta, rueda libre que tiene poca estructura u orden?
Benchmarking
Lluvia de ideas
Pareto chart
Fishbone diagram
- ¿Qué aspecto de la técnica del brainstorming” intercambio de ideas” contribuye a un gran número de ideas que se genera?
La discusión de ideas, ya que se presentan
Ideas dejar que fluyan libremente
Inmediato la eliminación de las malas ideas
Grabación sólo las mejores ideas
- Una técnica de calidad utilizado por los equipos para ayudar a generar nuevas ideas sobre un tema en particular es:
Lluvia de ideas.
Diagrama de Pareto.
Diagrama de afinidad.
multivoting.
- ¿Cuál de las siguientes es una regla de lluvia de ideas?
Ninguna idea se evalúa durante la parte de generación de ideas de la reunión de reflexión.
Las ideas poco prácticas no se recomiendan.
Sólo buenas ideas pueden ser aportados.
Sólo las personas que están involucradas con el proceso de lluvia de ideas que se pueden aportar ideas.
- Una sesión de reflexión en el que cualquiera puede llamar a una idea, en ningún orden en particular, hasta que todas las ideas se comparten, es cuál es la técnica de lluvia de ideas?
La escritura del cerebro
Técnica de grupo nominal
Round robin
Palomitas de maíz
- Dentro del plan, hacer, verificar, actuar ciclo (PDCA), cual actividad se divide en la fase de planificación?
Lograr lo que se propuso hacer, y ver qué más hay que hacer.
Ámbito de la actividad para que sepa donde empieza la tarea a mano y las paradas.
Ver si usted fuera capaz de cumplir con sus objetivos.
Centrarse en las soluciones que parecen más prometedoras.
- Dentro del ciclo PDCA cuál de las siguientes sería caer en la fase actuar?
Determinar las medidas correctivas necesarias.
Estandarizar acción de mejora
Desempeño del monitor.
Implementar las acciones correctivas y preventivas
- El proceso de mejora desarrollado por Kaoru Ishikawa fue nombrado PDCA. Este acrónimo significa:
Plan, definir, verificar, actuar
Planificar, hacer, verificar, actuar
Planificar, Hacer, clarificar, actuar
Plan, hacer, verificar, analizar
- Prueba de una acción correctiva se realiza en qué fase del ciclo PDCA?
Verificar
Actuar
Hacer
Plan
- Fabricación de Stan ha puesto en marcha un plan para corregir un producto defectuoso. Se verificó el cambio fue eficaz en la eliminación del problema, y luego hizo la corrección en una parte permanente del proceso de fabricación. Este es un ejemplo de:
Causa y efecto
Planificar, Hacer, Verificar, Actuar (PDCA).
Variación.
Análisis de la causa raíz.
- ¿Cuál de las siguientes herramientas de gestión de calidad mejor ayuda a los equipos a organizar y resumir la agrupación natural de un gran número de ideas y temas?
Diagrama de red de la actividad
Diagrama de árbol
Diagrama de afinidad
Diagraph interrelación
- ¿Qué herramienta de gestión categoriza las ideas por similitudes?
El análisis de Pareto
Diagrama de causa y efecto
Verifique en la hoja
Diagrama de afinidad
- Lluvia de ideas es generalmente el primer paso cuando se utiliza la herramienta que la calidad?
Diagrama de dispersión
Diagramas de afinidad
Diagramas de Pareto
Histogramas
- grupo de gestión ABC acaba de terminar una lluvia de ideas para una nueva línea de productos. ¿Qué herramienta de mejora es la mejor manera de utilizar para agrupar las diversas ideas?
Diagrama de afinidad
Diagrama de Pareto
Diagrama de causa y efecto
Diagrama de flujo
- ¿Qué técnica puede ayudar a un equipo para organizar y resumir una gran cantidad de ideas y temas relacionados en grupos?
Diagrama de red de la actividad
Diagrama de afinidad
Proceso cuadro de programas decisión
Diagrama de interrelación
- Cuál de las siguientes categorías coste de mala calidad es la mayor costo a incurrir?
Costo para ordenar producto defectuoso producido en una línea de montaje.
Costo para implementar un sistema de inspección de recepción de piezas subcontratadas.
Costo de retirar productos defectuosos de los puntos de venta.
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