DIRECCIÓ ESTRATÈGICA I EMPRESARIAL

T.1 – DIRECCIÓ ESTRATÈGICA I EMPRESARIAL

1. Concepte d'estratègia empresarial

-Conjunt de mesures i accions per definir els objectius de l'empresa amb l'assignació dels recursos corresponents per obtenir aquests objectius.

-Propòsits de les principals polítiques d'una empresa i els plans per aconseguir els objectius, de manera que l'empresa tingui avantatge competitiu i funcioni eficaçment.

-Accions planificades dutes a terme per aconseguir objectius de l'empresa potenciant els seus recursos, buscant la millora de l'empresa i el seu èxit en el creixement empresarial.

2. Forces competitives

1) Amenaces dels nous competidors: Són les empreses que volen entrar a competir al nou sector. Dependrà de l'atractiu del propi sector i de les barreres d'entrada que existeixin.

2) Amenaces de productes substitutius: Poden satisfer les mateixes necessitats de forma semblant, per tant, poden ser un element de competència.

3) Grau de rivalitat dels competidors: Fa referència a la pròpia rivalitat, entre les empreses que ja operen en aquest sector. Això fa que l'empresa manipuli la seva posició.

4) Poder de negociació dels proveïdors: Pot influir en el preu del producte, la qualitat, forma de pagament...

5) Poder de negociació dels clients: Influeix de la mateixa manera que el cas anterior però només com a venedors.

3. Direcció estratègica

La direcció estratègica és aquella que s’encarrega de planificar, organitzar, gestionar i controlar l’empresa, per tal que l’empresa aconsegueixi els objectius marcats (mitjançant una estratègia o pla d’acció). És a dir, és la gestió d'un conjunt d'estratègies que usa l'empresa en la seva actuació tant interna com externa.

4. Elements de la direcció estratègica

- Anàlisi estratègic: S'ha d'estudiar l'entorn econòmic, social, polític o tecnològic (amenaces i oportunitats externes). També s'han de tenir en compte els recursos i capacitats de l'empresa.

- Elecció estratègica: S'ha de determinar l'estratègia a implantar. Hi ha tres tipus: corporatives, de negoci i operatives.

- Implantació de l'estratègia: Definir i planificar de quina manera s'aplicarà l'estratègia, tants als recursos, organització del procés...

5. Tipus d'estratègia

- Corporatives: S'encarreguen de prendre decisions relacionades amb l'objectiu de l'empresa. Característiques:

        · Estableixen marcs de referència per la resta de decisions

        · Són globals

        · Dimensió temporal a llarg termini

- Negoci: fan referència a aspectes més concrets (definir elements que poden fer més competitius els productes)

        · Abast més concret, producte que l'empresa vol potenciar (PIMES)

        · Dimensió temporal a mig termini

- Operatives: gestionen de manera eficient els recursos de l'empresa

        · Relacionades amb el dia a dia

        · Són especifiques

        · Dimensió temporal a curt termini

6. Principis estratègics

Són normes o indicacions convenients a seguir per obtenir una bona estratègia.

a) Equilibri: Fa referència a qualsevol àmbit de l'empresa, ja sigui financer, econòmic...

b) Sentit comú: Sense aquest, cap empresa pot funcionar amb normalitat

c) Simplicitat: Solucions senzilles, estratègies fàcils.

d) Formació empresarial: Adquireix més importància en el cas de les grans empreses

e) Constància empresarial: Dedicació perseverant i pacient

f) Mitjans adequats: Han d'estar relacionats amb els objectius

g) Aprofitament de les sinergies: Relaciona elements que ja existeixen. Farà que s'obtinguin bons resultats

h) Innovació: Més acceptació en el mercat mitjançant l'ús dels avenços tecnològics

i) Aprofitament de les oportunitats: de l'entorn i del mercat per fer l'estratègia més positiva

j) Potenciar els punts forts i disminuir els dèbils: Consisteix en potenciar les fortaleses i minimitzar les debilitats.

7. Procés de direcció estratègica

1) Definició dels objectius: quins són els objectius concrets i factibles que es volen aconseguir

2) Avaluació recursos interns: recursos disponibles per aconseguir els objectius fixats. S'han de conèixer fortaleses i debilitats internes

3) Avaluació recursos externs: identificar els elements de l'entorn que poden influir en l'èxit de l'empresa (oportunitats i amenaces)

4) Anàlisis de l'entorn competitiu: estudi de la competència de l'empresa

5) Elaboració de situacions futures: definició de les estratègies que s'haurien de dur a terme en cada un dels casos. D'aquesta manera podrem fer una projecció a c/m/ll termini

6) Formulació de la estratègia: definir amb determinació quina estratègia es vol aplicar

7) Avaluació alternatives estratègiques: Definir estratègies suplementàries que serveixin d'alternativa

8) Execució de la estratègia: Planificació de l'execució de l'estratègia usant les eines disponibles i les millors opcions.

9) Control estratègic: Observar grau d'assoliment de l'estratègia, de forma qualitativa i quantitativa, i definir les mesures correctores a implantar.

8. Estratègies competitives

Té com a objectiu que l'empresa pugui millorar la seva posició competitiva respecte altres empreses del sector. Si una empresa té èxit, l'empresa obtindrà millors beneficis, més vendes...

...