Ejercicios 5 Y 6 APA I

EJERCICIO No. 5

APA 1

1 -

• El contribuyente recopila la información y datos necesarios para la elaboración del informe.

• Con la información y datos, el contribuyente elabora el informe.

• El contribuyente traslada el informe del IVA a la SAT.

• La SAT utiliza el informe para calcular el impuesto a recaudar.

2 –

• Se recopila los documentos de los empleados y sus áreas de trabajo.

• Se organizan todos los documentos, para determinar a donde y a quienes se hará llegar los mismos.

• Filtrados los documentos, se distribuyen a las áreas y personas adecuadas.

• Ya en el lugar y con las personas precisas, se utilizan los documentos para lo que fueron enviados.

3 –

• Se reúnen los datos del inventario.

• Se ordenan los datos para la elaboración del informe.

• Con el informe elaborado se envía a las áreas.

• Teniendo el informe se trabaja en lo necesario para tener un inventario completo.

4 –

• Se obtiene la información de los cursos a matricular.

• Con la información a la mano, se elaboran las facturas.

• Se envían las facturas a quien las solicito.

• Utiliza las facturas para comprobar el haber cursado y cancelado los cursos matriculados en línea.

5 -

• Se solicita toda la información necesaria al área de contabilidad.

• Con la información a la mano, se elabora el informe.

• Presentan informe a la Gerencia General asi como toda la empresa.

• En base al informe se elaboran panes para elegir el rumbo a seguir.

EJERCICIO No. 5

APA 1

La comunicación ayuda a desarrollar el proceso administrativo con efectividad.

1 – Aumentar la aceptación de las reglas organizacionales por los subordinados, lo primero es definir los mandos y quienes los ocuparan basados en el desempeño y habilidades de cada uno, trasmitiendo los objetivos y como se busca alcanzarlos.

2 – Obtener mayor dedicación a los objetivos organizacionales, para ello deben involucrarse a todas las personas, para que sientan que los objetivos también son de ellos y les serán de beneficio, tomando en cuenta sus opiniones o sugerencias y aplicarlas cuando sean viables.

3 – Proporcionar los datos necesarios para tomar decisiones, esto a través de los mandos altos, medios y bajos, filtrando la información hacia los subordinados y trans -mitiéndoles lo necesario para que desarrollen su trabajo de la mejor forma en base a ello.

4 – Clarificar las responsabilidades de tarea, identificando que le compete a cada colaborador, para medir los resultados individuales llevando un control en tiempo, ya sea por día, semana, mes o año, así

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