El Liderazgo

6.1Significado de Liderazgo

El liderazgo consiste en influenciar en los demás para que se esfuercen en lograr una o más metas. Los gerentes pueden ser líderes con solo presionar o forzar a los demás a que accedan a sus deseos. El liderazgo se centra en las relaciones interpersonales, no solo en las estrategias, los sistemas y la estructura de la organización.

6.1.1 Influencia

Capacidad de ciertas personas de manejar, controlar, dirigir la voluntad de otros.

6.1.2 Propósitos Compartidos

Es el primer paso para lograr que gente que profesaba mutua desconfianza entre ellos comience a trabajar en conjunto y se logre crear una identidad común. El propósito, la visión y los valores compartidos de una organización establecen el lazo común más básico.

6.2 Características Personales de los Líderes Efectivos

6.2.1Conciencia de si mismo

Los líderes auténticos tienen un alto conocimiento de sus fortalezas y debilidades. Esto les permite potenciar sus cualidades positivas y diagnosticar velozmente las áreas en las que su comportamiento puede no ser eficaz. Cuando estas personas son conscientes de ello pueden transmitir con claridad y sin temor hasta dónde pueden llegar, qué pueden aportar, y en qué áreas necesitarán ayuda.

6.2.2 Autocontrol

El Auto Control define si alguien realmente es un líder o no, cuando se enfrente a la tentación de huir o corromperse en los momentos más difíciles de las organizaciones. Si el líder supera estas dos tentaciones al momento de la crisis, habrá superado unos de los obstáculos más grandes de su carrera como líder.

6.2.3 Conciencia Social

Se refiere a una capacidad que abarca desde percibir de manera instantánea el estado interior de otra persona, a comprender sus sentimientos y pensamientos, y captar situaciones sociales difíciles.

La conciencia social debe estar presente en los ejecutivos que tienen a su cargo equipos de trabajo o que de una manera u otra tienen contacto con clientes y proveedores, en donde cada cual trata de inferir con precisión pensamientos y sentimientos del otro.

6.2.4 Habilidad Social

esencia básica de todo líder, permitiéndole internalizar esquemas conductuales (patrones y transacciones) que le permitan ser una persona inspiradora y que logre que otros hagan el trabajo que les ha encomendado obteniendo los resultados esperados.

6.3 Comportamiento de Liderazgo

6.3.2 Competencia en la Comunicación

Es la capacidad de intercambiar y transmitir eficazmente información para entenderse con los demás.

6.3.3 Malla Gerencial

Blake y Mouton (1964) presentaron una teoría de la administración eficaz, la malla gerencial (managerial grid), en la que se establecen varias características universales de las organizaciones:

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