En una planta de confecciones se tiene 2 líneas de producción

1. En una planta de confecciones se tiene 2 líneas de producción; cada línea trabaja con 22 maquinistas; si la línea 1 trabaja al 90% y la línea 2 trabaja al 88% semanal. Calcular la capacidad de la planta si el jefe de planta ha autorizado 2 horas extras de lunes a viernes.

1. En un taller de confecciones se tienen 3 líneas de producción, que tienen 20,22 y 25 maquinistas respectivamente con la siguiente eficiencia: L1: 88%, L2:95%, L3=85%. Calcular el minutaje operativo semanal de la planta si hacen las siguientes horas extras:

        L1: Trabaja 1 hora extra de lunes a viernes

        L2: Trabaja 2 horas extras los lunes martes y miércoles

        L3: Trabaja 3 horas extras solo los sábados

        LÍNEA 1: 20 hombres * (+ )*0.88                                                                       semana                         semana        [pic 4][pic 5][pic 2][pic 3]

        LÍNEA 1: [pic 6]

        LÍNEA 2: 22 hombres * (+ )*0.95[pic 9][pic 10][pic 7][pic 8]

                                         semana             semana        

        LÍNEA 2: [pic 11]

        LÍNEA 3: 25 hombres * (+ )*0.85[pic 14][pic 15][pic 12][pic 13]

                                         semana             semana        

        LÍNEA 3: [pic 16]

        Por lo tanto la capacidad de planta es: [pic 17]

1. En un taller de confecciones se tiene una línea de producción de 20 operarios, los cuales trabajan de lunes a viernes dos horas extras. Se tiene un pedido de 18000 prendas de un minutaje de 12.6 minutos. El taller trabaja a una eficiencia del 79%. Determine la capacidad del taller y cuantos días necesitaría para confeccionar este pedido.

1. Un empresario textil desea colocar un pedido en un taller de confecciones. El pedido es de 50000 prendas cuyo mix de la prenda es de 11.5 minutos. El taller que contacto tiene una eficiencia del 85% y trabaja con 22 maquinistas. Si tomamos en cuenta el 3 de setiembre como inicio de producción, indicar cuanto tiempo demorara y fecha en que el taller entregara dicho pedido.

Jornada 8 horas diarias trabajando todos los días

Tiempo disponible al día: 8 horas/días* 60 minutos/horas*0.85= 408 min/día

Tiempo del operario

Tiempo operario= 408min/día* 22 operarios= 8976 min-maq/día

Capacidad real instalada

Capacidad instalada= 8976 min-maq/día   = 780,522 prendas/día

                               11.5 min/prenda[pic 18]

Tiempo de producción = 50000 prendas        = 64.06 días= 65 días[pic 19]

                                                 780,522 prendas/día

[pic 20]

Fecha de entrega: 3 de septiembre + 65 días = 6 noviembre

1. En una planta de confecciones se tienen 3 líneas casuales trabajan con 21 maquinistas cada una. El minutaje operativo semanal y/o eficiencia que hacen dichas líneas es de :

L1: 48512 minutos

L2: eficiencia 85%

L3: 52004 minutos

Se tienen un pedido de 55000 prendas, que tiene un minutaje de 8.72 minutos. Determine la capacidad de la planta y el tiempo en confeccionar dicho pedido.

1. En un taller de confecciones se tienen 3 líneas con los siguientes datos:

L1: con 18 maquinistas trabaja al 88% de eficiencia mensual

L2: con 20 maquinistas trabaja al 86% de eficiencia mensual

L3: con 22 maquinistas trabaja al 91% de eficiencia mensual

Indicar cuantos días se demorara el taller en hacer un pedido de 55000 prenda cuyo minutaje es de 10.25 minutos por prenda.

Jornada laboral: 8 horas diarias, 6 días a la semana, 4 semanas al mes.

Tiempo disponible en el día:   = 11520 min/mes[pic 21]

LÍNEA 1:

Tiempo operario1 = 18 maquinistas= 207360 min-maq/mes[pic 22]

Capacidad real línea 1=  = 17802,615 prendas/mes[pic 23]

LÍNEA 2:

Tiempo operario2 = 20 maquinistas= 230400 min-maq/mes[pic 24]

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