Ensayo del caso Ford
Enviado por kevin stefano • 31 de Agosto de 2016 • Ensayo • 548 Palabras (3 Páginas) • 1.042 Visitas
CASO DE ESTUDIO N° 01: “El apóstol de la producción en serie”
- Breve descripción del caso, de que se trata el caso.
El caso trata sobre Henry Ford y la forma de administración que tenía en la producción en serie y en la división del trabajo.
- Por qué se consideró al Sr. Ford “El apóstol de la producción en serie”
Porque logró la producción en serie. Con ello, los autos eran producidos para masas en un mayor tiempo posible, utilizando una línea de ensamble la cual consistió en crear vehículos de una manera más rápida y reduciendo costos.
- Que teorías de la Administración puso en práctica el Sr. Ford en su empresa.
Usó la teoría de la Administración Científica, debido a que se enfocaba más en la división de las tareas.
- Qué tipos de autoridad y estilos de liderazgo tenía el Sr. Ford.
El tipo de autoridad que tenía Henry Ford era una autoridad formal, ya que es el fundador y gerente general dela empresa.
El estilo de liderazgo que empleaba era autocrático, debido a que tenía una actitud inflexible, no tomaba en cuenta las opiniones de los demás y no le gustaban las críticas.
- En qué variables de la TGA hizo énfasis el Sr. Ford.
Ford hizo énfasis en la Variable de Tareas, porque las dividió en unidades mucho más pequeñas, repartiendo el trabajo y buscando una especialización, de manera que se pudiera mecanizar y acelerar la producción.
- Cuál fue la clave del éxito o el factor crítico de éxito del Sr. Henry Ford.
La clave del éxito fue la creación del modelo T y buscar la eficiencia a través de la mecanización del trabajo y dividirlo para producir en serie a bajo costo.
- Cuál fue el enfoque del Sr. Ford respecto a la organización, como el Sr. Ford percibía a la organización.
El enfoque de Henry Ford fue en las Tareas, este enfoque de administración científica permite la racionalización del trabajo en el nivel operacional.
- Cuál es el problema central del caso y que alternativas de solución propone.
El estilo de la administración que era la faceta más oscura de la personalidad del Sr. Ford y produjo un caos en el ambiente de trabajo.
Como alternativa de solución, proponemos cambiar el estilo de administración haciendo énfasis no solo en las tareas o actividades, sino también en la estructura, es decir en la organización misma.
- Qué problemas secundarios existen y que alternativas de solución propone.
Entre los problemas secundarios tenemos:
- Ford era reticente a la crítica.
- Ford no quería sindicato de trabajadores.
- La presión que ejercía sobre los empleados y el conflicto que provocaba en ellos.
La solución es que Henry Ford tenía que mejorar el trato con sus empleados, debido a que un administrador tiene que tener tres habilidades técnicas y la más importante es la humana que permite tener un buen manejo de personal.
- Conclusiones del caso (5)
Tenemos:
- La producción en serie disminuye, con ello permite llegar a más clientes.
- La especialización de las tareas es eficiente para lograr una buena división del trabajo.
- Henry Ford empleó las teorías más modernas de producción, como las de Frederick Winslow Taylor.
- La duplicación de salarios fue una buena forma de buscar la competitividad de sus empleados.
- La creación del modelo T, que eran autos dirigidos a las masas, que cualquiera podría solventar.
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