Ensayo: la meta.

FUNDAMENTOS DE PRODUCCIÓN

ENSAYO

“LA META”

Eliyahu M. Goldratt

Presentado por:

DIANA MARCELA DIAZ MOLINA – 11132117

JEAN ALEXANDER VANEGAS –

ALEJANDRO RESTREPO - 11132154

Docente

Luis Enrique Romero Arenas

FUNDAMENTOS DE PRODUCCIÓN

[pic 1]

UNIVERSIDAD DE LA SALLE

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

FUNDAMENTOS DE PRODUCCIÓN

BOGOTÁ D.C.

2016

RESUMEN

PALABRAS CLAVE

1.

2.

3

4.

5.

ABSTRACT

KEY WORDS

1.

2.

3.

4.

5.

INTRODUCCIÓN

El autor nos presenta una serie de problemas de eficacia, eficiencia, baja productividad y mala administración que ponen en peligro la vida de la compañía UNICO sin embargo a lo largo del libro encuentran que todas estas fallas y problemas internos pueden ser resueltos mediante enfoques de construcción como la mejora continua y la teoría de las limitaciones de los cuellos de botella, la cual busca que estos cuellos de botella sean subsanados para que no hayan desperdicios de tiempo y costos por medio de 5 simples pasos

1. Identificar la(s) limitación(es) del sistema.

2. Decidir cómo explotar la(s) limitación(es) del sistema.

3. Subordinar todo lo demás a la decisión anterior.

4. Elevar la(s) limitación(es) del sistema.

5. ¡Cuidado! si en los pasos anteriores la limitación ha sido superada, volver al paso 1, pero no permitir que la inercia provoque una limitación del sistema.

Los procesos de mejora continua dentro de las organizaciones y específicamente en las áreas de producción buscan productos de buena calidad, que sean realizados en el menor tiempo posible y de manera estandarizada, una percepción del libro nos lleva a la idea que las empresas de la actualidad comprenden de forma errónea lo que se debe hacer para lograr el cumplimiento de los objetivos y esto puede traer resultados negativos o subóptimos a la organización.

Muchas empresas se enfocan en la producción continua eliminando tiempos muertos o de ocio sin darse cuenta que esto aunque en teoría aumente la eficiencia de una empresa también puede dañarla, resulta, que al aumentar la producción de elementos esto puede conllevar al problema en la continuidad del sistema, lo cual generaría errores como:

1. Producir más de lo que puede procesar la siguiente actividad.

2. Dirigir esfuerzo a producir elementos que no requiere el mercado

3. Obtener cifras de eficiencia de la operación que crean un sesgo con respecto a la productividad del sistema

Con esto antes de tomar una decisión de mejora de una actividad por medio de la compra de alta tecnología, aumento de la ocupación, ubicación de la división de trabajo, cambio de métodos, programación de producción etc, se debe tener en cuenta todo el sistema productivo o también llamada cadena de valor. Inicialmente se deben identificar los puntos críticos que están afectados y ocasionando los problemas y el no cumplimiento de los objetivos trazados, con el fin de realizar mejoras en estos y de esta manera no enfocar esfuerzo en actividades que no son la causa de los problemas.

Por ultimo encontramos que lo más importante para que la empresa pueda surgir, es lograr la “productividad”; la división del trabajo y los subprocesos que contienen las actividades, tareas, operaciones, etc, son eslabones que al unirse conforman todo un sistema productivo y manejado de forma adecuado sería el resultado un sistema productivo eficaz y con los mejores estándares de beneficio para todos sus actores. Para ello lo más importante  es saber ¿cuál es su meta? y de esta forma dirigir todos sus esfuerzos para la obtención de la misma

ENSAYO

EL autor en el libro nos presenta una serie de problemas de eficacia, eficiencia, baja productividad y mala administración que ponen en peligro la vida de la compañía UNICO sin embargo a lo largo del libro encuentran que todas estas fallas y problemas internos pueden ser resueltos mediante enfoques de construcción como la mejora continua y la teoría de las limitaciones de los cuellos de botella, la cual busca que estos cuellos de botella sean subsanados para que no hayan desperdicios de tiempo y costos.

Cuando se presenta un retraso en el pedido 41427, Alex Rogo, el administrador de una planta de producción de ÚNICO, comienza su día en el trabajo cuando se da cuenta de la visita del ambicioso vicepresidente de la división, Bill Peach. Esta inesperada visita se debe a un pedido retrasado por lo cual este sujeto puso a todo el personal en apuros y disgustos. La visita inesperada y producida por el vicepresidente de la organización busca realizar una mejora significativa dentro de la misma dentro de un plazo de 3 meses.

Los procesos de mejora continua dentro de las organizaciones y específicamente en las áreas de producción buscan productos de buena calidad, que sean realizados en menor tiempo y de manera estandarizada, un percepción del libro nos lleva a la idea que las empresas de la actualidad comprenden de forma errónea lo que se debe hacer para lograr el cumplimiento de los objetivos por lo anterior, Alex decide entrar a la planta de producción y comienza a describirla como un lugar de magia gris con máquinas de colores fuertes y demasiada gente trabajando en ella. Mientras hacia su recorrido, se encuentra con Bob Donovan (Jefe de Producción) quien le informa que el mecánico renuncio debido a los gritos de Peach y le comenta que la maquina NCX-10 se encuentra fuera de servicio y por ende se puede ver afectado el proceso productivo.

La división del trabajo y los subprocesos que contienen las actividades, tareas, operaciones, etc, son eslabones que al unirse conforman todo un sistema productivo y manejado de forma adecuado sería el resultado un sistema productivo eficaz y con los mejores estándares de beneficio para todos sus actores.   Alex se encuentra muy angustiado ya que no tiene claro cómo va a solucionar el problema. Decide ir a casa donde se encuentra con su esposa Julie con quien tiene problemas desde que lo trasladaron a Bearington para que se desempeñara como gerente de dicha planta.   Julie le dice que desde que lo cambiaron a ese pueblo, Alex ya no tiene tiempo para su familia; además dice que no se siente a gusto por ser un pueblo donde no tiene con quien hablar y que se siente muy sola.

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