Estrategias de Grupo Helvex

Nombre del curso: Seminario de dirección estratégica.

Módulo: 2 Desarrollo de estrategias.

Actividad: Evidencia 2, contenida en el tema 10 del módulo 2.

Fecha: 26/07/15

Bibliografía:

a) Blackboard TecMilenio. Modulo 2 Desarrollo de estrategias. Obtenido el 26 de Julio de 2015 de: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_166060_1%26url%3D

b) Administración estratégica, teoría y casos .Arthur A. Thompson, John E. Gamble, Margaret A. Peteraf, A.J. Strickland III. decimoctava edición México. Editorial: The McGraw Hill.

c) Helvex. Empresa. Obtenido el 26 de Julio de 2015 de:

http://www.helvex.com.mx/empresa.php

d) Jesús Ivonne Huerta Zúñiga. .La subcontratación como estrategia financiera. Obtenido el 28 de Julio de 2015 de:

http://ri.uaq.mx/bitstream/123456789/832/1/RI000402.pdf

Objetivo: De acuerdo a las instrucciones establecidas se pide analizar y responder las siguientes preguntas aplicando lo estudiado.

Pretenderemos aplicar la planeación e implementación de la estrategia organizacional mejor convenida para satisfacer las necesidades de la empresa conforme al caso expuesto.

Procedimiento:

1. Primero, leí los temas dados en el módulo 2 Desarrollo de estrategias.

2. Posteriormente revisé las indicaciones marcadas en la Blackboard.

3. Transcribí el ejercicio solicitado de la evidencia 2 en la rúbrica correspondiente para la misma, para este caso reporte.

4. Realice otras investigaciones al respecto sobre los temas establecidos en diferentes páginas web para llegar a la solución de la actividad.

5. Y por último, realicé los ejercicios solicitados.

Resultados:

Para el desarrollo de la evidencia dentro de la cual deberás diagnosticar la planeación e implementación de una estrategia organizacional, sigue las instrucciones:

1. Busca información en fuentes confiables como la Biblioteca Digital, sobre una de las mejores empresas mexicanas: Grupo Helvex.

2. Desarrolla un resumen con los siguientes elementos:

o Título: haciendo referencia al tema del cual tratará el trabajo realizado.

o Introducción: dentro de este elemento incluye de manera muy general el tema sobre el cual se hablará y la idea principal sobre la cual se desarrolla el trabajo.

o Contenido: desarrolla el escrito y la fundamentación del trabajo teniendo en cuenta los siguientes elementos, de la empresa indicada:

a) Visión y misión de la empresa.

b) Metas a corto, mediano y largo plazo.

c) Tipo de estrategia corporativa, de negocio y funcionales aplicables a dicha empresa.

d) Plan de acción a utilizar para implementar cada estrategia.

e) Si se deseara incursionar en un mercado extranjero, ¿cuál sería y por qué?

f) ¿Qué aspectos consideras necesarios analizar respecto a dicho mercado extranjero antes de incursionar en él?

g) ¿Cuáles serían las ventajas de entrar a dicho mercado extranjero?

h) ¿A qué tipo de industria crees que pertenece esta empresa?

i) ¿Qué tipo de estrategia en específico le recomiendas para el tipo de industria que es?

j) Identifica las ventajas que se podrían lograr al implementar una estrategia de fusión y con qué tipo de empresa(s) podría ser.

k) ¿Cuáles serían los beneficios si se realiza una estrategia de subcontratación y para qué tipo de funciones sería?

Titulo:

Estrategias de Grupo Helvex

Introducción:

HELVEX es una empresa dedicada a la fabricación de artículos de baño y cocina de origen Suizo que 1950 da inicio gracias a la dirección de Don Mauricio O. Amsler quien fuese uno de los principales distribuidores de muebles para baño, cocina y accesorios importados de Estados Unidos y Europa, lo que lo motivo para crear una compañía en México que lograra fabricar dichos artículos.

Don Mauricio O. Amsler junto con el Ing. Jorge Barbará Zetina construyeron la mayor red de distribución en la Republica Mexicana impulsando a más de 10,000 habitantes que les permitió pasar de un pequeño taller con 25 empleados a dar empleo a más de 1,800 personas en la actualidad.

Para 1954, la empresa sufre de situaciones difíciles que los obliga a reorganizarse aportando mas capital y ampliando su gama de productos; es ahí cuando de define la filosofía fundamental de la organización: “Lograr que todo el producto que lleve la marca HELVEX sea siempre de la más alta calidad y digno de competir con cualquier producto similar de cualquier procedencia”.

Como parte de la reorganización de la empresa y para lograr la consolidación y posicionamiento en el mercado nacional e internacional, HELEVEX logra pactar convenios de colaboración entre diversas compañías suizas y estadounidenses con la intención de fabricar diferentes artículos como coladeras, productos de drenaje, fluxómetros, línea de llaves, mezcladoras, calentadores, etc.

En 1964, gracias a su rápido crecimiento, adquiere un terreno en Coltongo 293 en la Colonia Industrial Vallejo que actualmente abarca una extensión de 25,000 m2 en comparación a los 10,000 m2 en sus inicios.

En el año de 1980, se decide construir GRUPO HELVEX S.A. DE C.V. Con la finalidad de buscar la evolución del grupo gracias a sus mejoras como la adquisición de nuevas plantas, restructuración de procesos de fabricación, mejor distribución, productividad y control.

Finalmente GRUPO HELVEX permite el surgimiento de 5 compañías que trabajan conjuntamente con la planta matriz para abarcar el pulido y cromado de piezas, inyección de componentes plásticos, procesos de forja, maquinado

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