Fundamentos De La Administracion

UNIDADES CURRICULARES ESPECIALIZADAS

MATERIAL INSTRUCCIONAL

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Segundo Trayecto – Primer Trimestre

horas

Trabajo Acompañado 2

Trabajo Independiente 4

Horas por semana 6

Total horas en el período 84

Material elaborado por:

Humberto Almeida Eljuri

Rosaura Torres

Competencias a desarrollar

COMPETENCIAS

UNIDAD TEMÁTICA Y CONTENIDOS Conocimientos Habilidades y Destrezas Actitudes y valores

Métodos y proced. de oficina Leyes, normas y procedim. Grales Ppios. de coop. y PYME Elab informes. Administ Elab edos financ. Aporte de

ideas y soluc Org y dirigir reuniones Relaciones asertiva.s Compromiso social Participación en desarrollo endógeno

1. Definición, fundamentos y teorías

2. Tipos de empresa

3. El proceso administrativo

4. Modos de producción

5. Nuevos paradigmas organizacionales

Introducción

La Administración está ubicada en el ámbito de las Ciencias Sociales, de ahí que cuente con una estructura científica apoyada en principios científicos y en un conjunto de teorías que conforman una base conceptual propia, vinculada a métodos y técnicas o, como algunos autores señalan, está provista de sus propias artes aplicadas.

Al hablar de Administración, se requiere pensar obligatoriamente en el Ser humano, ya que la dinámica que se gesta en el seno de las organizaciones se encuentra estrechamente relacionada con una conceptualización de la Administración que la concibe no solo como medio o proceso, sino como principio y fin. Concebida de este modo, la Administración exige el establecimiento de un sistema conjunto de trabajo, en el que cada uno de las personas y elementos que lo componen tiene su propia peculiaridad e influye positiva o negativamente, según su participación en el logro de los objetivos comunes. Por ello, se hace necesario sistematizar los procesos administrativos, tales como la identificación y selección acertada de los objetivos y políticas, la preparación y orientación satisfactoria de planes (planificación), el establecimiento de la estructura (organización), poner en funcionamiento el recurso humano (Dirección), y el control oportuno de actividades, etc. Al aplicar los principios administrativos correctamente, y mediante el necesario equilibrio práctico, es posible que al mismo tiempo que se logran esos objetivos con eficacia y eficiencia haya satisfacciones humanas e incentivos materiales y espirituales para quienes participan en tal esfuerzo cooperativo.

De lo anterior se puede concluir que la Administración es una herramienta fundamental para la producción de bienes y servicios que requiere la sociedad, cuyo objetivo central es hacer del trabajo humano una actividad más efectiva y eficiente a través de ella construir una sociedad más justa.

Etimológicamente, la palabra administración viene del latín ad (dirección) y minister (subordinación u obediencia), y significa el cumplimiento de una función bajo el mando de otro. Sin embargo, la finalidad de la administración se ha orientado en un sentido más amplio e inclusivo y, a la vez, alejado de la concepción utilitarista con la que se pretende vincular al proceso administrativo. De ahí que la tarea actual de la administración consiste en interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción organizacional a través de la planificación, la organización, la dirección y el control de todos los esfuerzos realizados en todas las áreas y niveles de la organización, con el fin de alcanzar talesobjetivos de la manera más adecuada a la situación y en procura del bienestar colectivo.

UNIDAD 1. LA ADMINISTRACIÓN

1) Definición de Administración.

2) Fundamento de la Administración.

3) Teorías de la Administración:

3.1-Teoría de la Administración Científica

(Frederick Taylor)

3.2- Teoría Clásica de la Organización.

(Henry Fayol)

1) Definición de Administración

En pocas palabras podríamos decir que: Administración es un proceso que se encarga de alcanzar objetivos preestablecidos a través de personas.

A continuación se indican algunas definiciones expuestas por diversos autores:

AUTOR DEFINICIÓN

Brook Adams Es la capacidad de COORDINAR hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo para que ellas puedan operar como una sola unidad.

E.F.L. Brech Es un PROCESO SOCIAL que lleva consigo la responsabilidad de planificar y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa para lograr un propósito dado.

J.D. Mooney Es el ARTE o TÉCNICA de dirigir e inspirar a los demás con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.

Money diferencia la Administración de la ORGANIZACIÓN, la cual define como: La TÉCNICA de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado.

Peterson y Plowman Es una TÉCNICA por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos u objetivos de un grupo humano particular.

Koontz y O'Donnell Es la DIRECCIÓN de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

G.P. Terry Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante un esfuerzo ajeno.

F. Tannenbaum Es el empleo de la autoridad para Organizar, Dirigir y Controlar a sus subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan) con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa.

Henri Fayol Es Prever, Organizar, Mandar, Coordinar y Controlar.

Fayol es considerado el padre de la Administración Moderna.

En síntesis podemos decir que la Administración implica obtener resultados a través de otros. De igual modo podemos afirmar que la Administración es una ciencia social compuesta por principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente

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