Fundamentos Del Liderazgo

FUNDAMENTOS DE LIDERAZGO

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO

Deriva de la palabra sajona Leadership, del verbo Lead que significa guiar o dirigir.

Helfriegel (1998) define a liderazgo como el acto de Influir en los demás, para que actúen a favor del cumplimiento de una meta.

Lussier (2005) define el liderazgo como el proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio .

Chiavenato (1993) Destaca lo siguiente: "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos"

Martha Alles (2005) define liderazgo como la habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollo de la acción de ese grupo. La habilidad para fijar objetivos, el seguimiento de dichos objetivos y la capacidad de dar retroalimentación integrando las opiniones de los otros.

Establecer claramente directivas, fijar objetivos prioridades y comunicarlas. Tener energía y transmitirla a otros. Motivar e inspirar confianza. Tener valor para defender o encarar creencias, ideas y asociaciones. Manejar el cambio para asegurar competitividad y efectividad a largo plazo. Plantear abiertamente los conflictos para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organización. Proveer coaching y feedback para el desarrollo de los colaboradores.

Comportamientos habituales referidos a la orientación y motivación brindadas a un grupo humano determinado (Martha Alles, 2005):

•Orienta la acción de sus grupos en la dirección necesaria para el logro de los objetivos.

•Inspira con su ejemplo; brinda valores de acción.

•Anticipa los escenarios posibles de desarrollo de la acción para cada grupo.

•Fija objetivos, los transmite claramente, realiza su seguimiento y da coaching y retroalimentación sobre el avance, integrando las opiniones de los diversos integrantes de cada grupo.

•Motiva a cada uno de acuerdo con sus necesidades, y en pos del logro de los objetivos generales e individuales de desarrollo.

Aptitudes básicas de los líderes (Helfriegel, D):

•Empowerment: Acción de un líder que consiste en compartir influencia y control con sus seguidores.

•Intuición: Habilidad para examinar una situación, prever cambios, correr riesgos y generar confianza.

•Autoconocimiento: Capacidad de una persona de reconocer sus propias cualidades y limitaciones.

•Visión: Capacidad para imaginar diferentes y mejores condiciones y los medios de alcanzarlos.

•Congruencia con valores: Capacidad para comprender los principios orientadores de la organización y los valores de los empleados, y para conciliarlos.

IMPORTANCIA DE LIDERAZGO

El liderazgo está considerado en la actualidad como una clave fundamental para conseguir el éxito de la empresa. Expertos en el tema afirman que cuanto mayor es el liderazgo que se aplique en las organizaciones, mayor será su efectividad, en donde la influencia que ejercerá el líder será un factor preponderante en la gestión empresarial y más aun por los constantes cambios que se producen en el entorno de la empresa.

El líder:

• Buscará la manera de influir en las personas para que éstas de manera voluntaria puedan llevar a cabo los objetivos.

• Deberá tratar de concebir una visión de la organización para generar las estrategias necesarias para llevarlas a cabo.

• Deberá estar comprometidos con las organizaciones que representan e implementar la visión que tengan de la misma.

• Deberá elaborar un plan estratégico coherente, en donde contraten y motiven a su equipo de trabajo para el logro de los objetivos planteados.

• Deberá tener la capacidad de ser un jefe que pueda guiar y dirigir, en donde lleve a la organización al éxito de sus políticas empresariales.

Rallph M. Stogdill (2001)

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

• Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.

• Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.

• Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

ESTILOS DE LIDERAZGO (de acuerdo a diferentes teorías).

TEORÍA X y TEORÍA Y

• Teoría X. El estilo de liderazgo en el que los líderes indican a los subordinados qué se espera de ellos, los instruyen en el desempeño de sus labores, insisten en que cumplan ciertos estándares y se cercioran de que todos sepan quién es el jefe.

• Teoría Y. Estilo de liderazgo en el que los líderes consultan a sus subordinados, les piden opiniones y los alientan a participar en la planeación y toma de decisiones.

TEORÍA DE BLAKE Y MOUTON

Esta teoría se auxilia de una matriz de doble entrada (bidimensional) que mide el interés de los gerentes por la gente y por la producción. Cada eje representa una escala de nueve puntos, donde uno significa poco interés y nueve un gran interés. La combinación o “cruce” de ambos intereses, por la gente y por la producción genera cinco estilos básicos: Autócrata, paternalista, burocrático, democrático y transformador.

•Estilo Autocrático: La eficiencia en las operaciones resulta del arreglo de las condiciones de trabajo, de modo que los elementos humanos interfieran en grado mínimo.

•Estilo Paternalista: La atención esmerada a las necesidades de la gente, para satisfacer relaciones, lleva a una atmósfera de organización cómoda y amigable y a un ritmo de trabajo amistoso.

•Estilo Burocrático: El ejercicio del mínimo esfuerzo para la ejecución del trabajo es apropiado para sostener la membrecía de la organización.

•Estilo Democrático: El desempeño adecuado de la organización es posible a través de equilibrar la necesidad de que se hagan las cosas y mantener el estado de ánimo de la gente en un nivel satisfactorio.

•Estilo Transformador: Los logros de trabajo son de gente comprometida, la interdependencia a través de “participaciones comunes” en el propósito de la organización conduce a relaciones de confianza y respeto.

ESTUDIOS DE LIKERT Y LA UNIVERSIDAD DE MICHIGAN

•Explotador - autoritario:

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