GESTION DEL TALENTO HUMANO

Índice.

Introducción.

CAPÍTULO I.

1. Nuevos desafíos de la gestión del talento humano………………………………………………..

2. Introducción a la moderna gestión del talento humano……………………………………………

3. Contexto de la gestión del talento humano…………………………………………………………

4. Concepto de gestión del talento humano……………………………………………………………

5. Las personas como socias de la organización……………………………………………………..

6. Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas……………………………………

7. Conceptos de RH o gestión del talento humano……………………………………………………

8. El papel expansivo de la función de RH…………………………………………………………….

9. Objetivos de la gestión del talento humano…………………………………………………………

10. Proceso de la gestión del talento humano…………………………………………………………..

11. ¿Qué es la gestión del talento humano?....................................................................................

12. Los seis procesos de la Gestión del talento humano………………………………………………

13. Estructura del órgano de gestión del talento humano……………………………………………..

14. El capital intelectual es el activo más valioso……………………………………………………….

15. Empleabilidad en tiempos de crisis……………………………………………………………………

16. ARH como responsabilidad de línea y función de asesoría (staff)………………………………..

17. Centralización y descentralización de las actividades de RH……………………………………..

18. Interacción de especialistas de RH y gerentes de línea…………………………………………….

19. Conflictos entre línea y staff…………………………………………………………………………….

20. Existen tres maneras de reducir el conflicto entre línea y staff……………………………………..

21. Responsabilidades de ARH de los gerentes de línea………………………………………………..

22. Modelos centralizados de la gestión del talento humano……………………………………………

23. Modelo descentralizado de la gestión del talento humano………………………………………….

CAPÍTULO II

Gestión del talento humano en un ambiente dinámico y competitivo

1. El nuevo papel del gerente………………………………………………………………………………

2. Cambios y transformaciones en el escenario mundial………………………………………………

 Era de la industrialización clásica……………………………………………………………..

 Era de la industrialización neoclásica…………………………………………………………

 Diseño mecanicista característico de la era de la industrialización clásica………

 Diseño matricial Era industrial neoclásica……………………………………………

 Era de la información…………………………………………………………………………….

3. Preocupaciones de las organizaciones del futuro…………………………………………………….

4. Cambios y transformaciones en la función de RH…………………………………………………….

5. Personal y relaciones industriales……………………………………………………………………….

6. Recursos humanos………………………………………………………………………………………..

7. Gestión del talento humano………………………………………………………………………………

8. Era de la industrialización clásica (De 1900 a 1950)…………………………………………………..

9. Era de la industrialización neoclásica (De 1950 a 1990)……………………………………………..

10. Era de la Información (Después de 1990)………………………………………………………………

11. Las funciones de RH en la construcción de una organización competitiva………………………..

12. Definición de funciones de RH…………………………………………………………………………..

13. Las nuevas características de la ARH…………………………………………………………………..

14. Nuevas exigencias de la ARH……………………………………………………………………………

15. Las cuatro metas del área de RH…………………………………………………………………………

CAPÍTULO III

1. Planeación estratégica de la gestión del talento humano…………………………………………..

2. Misión……………………………………………………………………………………………………..

3. Visión……………………………………………………………………………………………………….

4. Revolución tecnológica………………………………………………………………………………….

5. Objetivos organizacionales………………………………………………………………………………

6. Tipos de objetivos: rutinarios, innovadores y de perfeccionamiento………………………………..

7. Ejemplos de objetivos rutinarios, innovadores y de perfeccionamiento…………………………….

8. Estrategia corporativa…………………………………………………………………………………….

9. Etapas de la administración estratégica………………………………………………………………..

10. Orígenes de la estrategia…………………………………………………………………………………

11. Planeación estratégica de RH……………………………………………………………………………

12. Pasos de la planeación estratégica de RH……………………………………………………………..

13. Funciones de RH en la consecución de objetivos

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