GESTION Y LIDERAZGO SITUACIONAL

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Liderazgo situacional

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Índice

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1. Introducción

Una de las formas de asegurar hoy el éxito en las organizaciones es lograr que el estilo de liderazgo de aquellos que tienen seguidores a su cargo, de manera directa o indirecta, favorezca su desarrollo y al mismo tiempo el logro de los objetivos de manera eficiente y eficaz.

La teoría de Hersey y Blanchard es una de las más utilizadas para este fin. Se sustenta en la idea de que, si un líder quiere ser exitoso, necesita aprender a adaptar su estilo de liderazgo en función a las situaciones, los comportamientos y los niveles de compromiso de sus seguidores.

Esta teoría ha tenido mucho auge y hoy en día, se constituye en un marco teórico de referencia para programas de capacitación y entrenamiento, para procesos de evaluación de desempeño y para la conformación de equipos de trabajo.

Te invitamos a explorar la teoría del Liderazgo Situacional, que es una forma práctica de identificar lo que tendría que hacer un líder en diferentes situaciones y con diferentes tipos de seguidores.

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2. ¿Qué es el liderazgo situacional?

Teoría desarrollada en 1969 por Paul Hersey y Kenneth Blanchard .

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Paul Hersey

Doctor en Educación y profesor y presidente del Consejo de la Escuela para Graduados en Ciencias Aplicadas de la Conducta en la Universidad de California.

Kenneth Blanchard

Doctor en Filosofía y presidente de la Compañía Blanchard Training and Development, una empresa de servicios de capacitación y asesoría en administración.

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Plantea que no existe una forma óptima para ejercer el liderazgo, y ello va a depender del nivel de madurez del seguidor. Entonces, el estilo óptimo de ejercer el liderazgo es aquel que muestra un alto interés en las personas y, al mismo tiempo, un alto interés por los resultados.

Los pilares fundamentales del liderazgo situacional son:

Estar convencidos de que los integrantes de la organización quieren y pueden desarrollarse.

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Entender al liderazgo como una alianza entre líderes y seguidores.

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Entender que las personas se desarrollan mejor en un entorno de comunicación, cooperación y retroalimentación.

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Este estilo de liderazgo requiere que quien asuma ese rol utilice, en mayor o menor medida según las condiciones de la situación y del colaborador, dos tipos de comportamiento, los que se describen a continuación.

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