INFORME DE SIMULADOR TENPOMATIC A DOCENTE

      [pic 1]           INFORME DE SIMULADOR TENPOMATIC A DOCENTE

(FIRMA 1)

DECISIONES

1. DECISIÓN 1 (trimestre 9)

ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

• Evaluando la relación publicidad (nacional y local) la cantidad de vendedores asignados por área y el precio asignado en función de la demanda esperada.
• También se considera el nivel de producción para lograr los objetivos, y se determinó que la capacidad de producción seria sobre los 18000.

EL PROPÓSITO DE LA DECISIÒN ES:

• Aumentar nuestra rentabilidad como empresa
• Enfocarse en mantener o minimizar los costos
• Asignar un buen precio de venta a las tres áreas para poner vender
• Realizar un adecuado registro de las decisiones para evitar errores que nos podrían perjudicar en los resultados.

i.        Estrategias:

• conservar las ventas para no tener deudas
• Dependiendo de nuestras ventas y la demanda administrar los precios
• Compara los kits necesarios para realizar la producción
• Tener la publicidad necesaria para que nuestro producto se venda

ii.        Desaciertos:

• Realizar un mal cálculo en el flujo de caja de las primeras decisiones, generando como consecuencia un préstamo con la tasa de interés más alto.
• No tener un pronóstico de la demanda, esto genero malos cálculos en los costos.

iii.        Aciertos:

• Realizar publicidad nacional y local para aumentar ventas
• Realizar mejoras al producto y subir el precio
• Utilizar el máximo de capacidad de planta para nuestra producción.

Comentario:

• Solo se utilizó publicidad nacional y local, debido a que se busca impulsar la promoción de nuestros productos utilizando 7 nacional y 10 local.
• El precio se estableció a 41 en el área 1 y área 3, 42 al área 2 para obtener un poco más de ganancia.
• Los vendedores se establecieron en relación con la distribución del producto (4,700 para el área 2 y 4,750 para el área 3), entonces se consideró 4 vendedores al área 1, 3 al área 2 y 4 al área 3.
• Se ordenaron 20,000 unidades de materia prima para mantener el costo de $ 8
• Se contrató 1 vendedor, para incrementar el volumen de ventas en trimestres posteriores.
• La producción fue de 19,200 unidades ya que se buscaba satisfacer la mayor cantidad demandada, se contrató 2 obreros para el siguiente trimestre.
• Se realizó un préstamo de $ 50 000

VALOR RESULTADO DE LA DECISIÒN:     

Con todo lo anterior logramos una utilidad de 23829, ventas por 16658 unidades, un ingreso neto de $ 692265 por ventas y un valor de acción de 10.26

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1. DECISION 2 (TRIMESTRE 10)

ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

• Continuar con la política de aumentar la rentabilidad de la empresa
• Disminuir nuestro endeudamiento
• Elevar nuestros precios para aumentar nuestros ingresos

EL PROPÓSITO DE LA DECISIÒN ES:

• Se utilizó publicidad local debido a que es más fácil de controlar 15 para el área 1, 10 para el área 2 y 10 para el área 3 en función a la proporcionalidad de la venta.
• El precio se estableció a 40 en el área 1 y área 2, 43 al área 3 también de 43 para obtener un poco más de ganancia.
• Los vendedores se establecieron en relación con la distribución del producto (4800 para el área 2 y 3,900 para el área 3), entonces se consideró 7 vendedores al área 1, 3 al área 2 y 2 al área 3.
• Se ordenaron 12,500 unidades de materia, porque teníamos un gran número de inventario.
• Se contrató 2 vendedor, para incrementar el volumen de ventas en trimestres posteriores.
• La producción fue de 18,000 unidades porque solo contábamos con 18 cuadrillas de trabajadores.

VALOR RESULTADO DE LA DECISIÒN:

• Con todo lo anterior logramos un valor de acción de 11.05 un monto mayor que el trimestre pasado (10.26)

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1. DECISION 3 (TRIMESTRE 11)

ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

• Solo se utilizó publicidad local, debido a que es más fácil de controlar (13 anuncios en el área 1 porque es donde se queda una mayor cantidad de productos y se vende más, 11 en el área 2 porque es el área donde se vende moderadamente y 11 anuncios en el área 3 debido a que se buscó incrementar sus ventas.
• El precio se estableció a $ 40 en el área 1, 43 en el área 2 y 43 para el área 3
• Los vendedores se establecieron en relación con la distribución del producto (4800 para el área 2 y 3900 para el área 3), entonces se consideró 7 vendedores al área 1, 3 al área 2 y 2 al área 3.
• Se contrajo un préstamo de 110000 para cubrir nuestros egresos ya que se proyectó un flujo de caja negativo.
• Se contrató 2 vendedores para aumentar nuestras fuerzas de ventas
• La producción fue de 18,000 unidades que es la capacidad de nuestra planta y se contrataron 2 obreros para el trimestre siguiente.

EL PROPÓSITO DE LA DECISIÒN ES:

• Aumentar nuestra oferta de productos para poder atender una mayor demanda.
• Controlar nuestros gastos y usar eficientemente nuestros recursos.
• Ver la respuesta de la demanda para asignar nuestros recursos eficientemente.

VALOR RESULTADO DE LA DECISIÒN:

• Con todo lo anterior logramos un valor de acción de 11.85 un poco mayor con relación al anterior 11.05. Nuestra utilidad fue de   737010   y nuestra utilidad neta de 40071

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1. DECISION 4(TRIMESTRE 12)

ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

• Solo se utilizó publicidad local, debido a que es más fácil de controlar (14 anuncios en el área 1 porque es donde se queda una mayor cantidad de productos y se vende más, 6 en el área 2 porque es el área donde se vende moderadamente y 5 anuncios en el área 3 debido a que es donde llega menos producto), además se tomó en cuenta que en el trimestre 10.
• El precio se estableció a $ 39 en el área 1, 43 en el área 2 y 41 para el área 3
• Los vendedores se establecieron en relación con la distribución del producto (2200 para el área 2 y 500 para el área 3), entonces se consideró 8 vendedores al área 1, 4 al área 2 y 2 al área 3.
• Se ordenaron 18,000 unidades de materia prima para mantener el costo de $ 8
• No contrató vendedores, para no aumentar nuestros costos
• La producción fue de 18,000 unidades que es la capacidad de nuestra planta y se contrataron 2 obreros para el trimestre siguiente.
• Se amplio en 1000 unidades nuestra capacidad de planta en el área 1

EL PROPÓSITO DE LA DECISIÒN ES:

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