JUEGO GERENCIAL.
Enviado por XIMEPAL15 • 18 de Febrero de 2017 • Documentos de Investigación • 1.070 Palabras (5 Páginas) • 577 Visitas
JUEGO GERENCIAL TRABAJO COLABORATIVO 2
FASE INTERMEDIA
FRANCY XIMENA PALMA BOHORQUEZ
CC. 1026552938
GRUPO: 102026 _79
TUTORA
LILIANA MARIA SOTO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS
LA DORADA CALDAS
OCTUBRE 31 DEL 2016
INTRODUCCIÓN
En esta actividad se reflejara la importancia de decisiones en una empresa. Una de las herramientas cuando estamos en este proceso de organización es el árbol de decisión. Básicamente es una solución de problemas, se debe buscar la mejor alternativa, aplicar un diagnóstico adecuado y realizar una búsqueda minuciosa, para elegir la mejor alternativa basada en un proceso que permite estimar alternativas ante la solución de problemas. Para lo cual en esta actividad lo utilizamos con el caso que ya hemos venido trabajando durante el semestre que es la fábrica de camisas maga larga.
Cuál es la mejor opción para darle mayor rentabilidad y producción a esta empresa, según nuestros conocimientos, eso lo revelara nuestro árbol de decisión.
- Una vez desarrollada la autoevaluación de la Unidad 1 (entorno evaluación y seguimiento) hará un párrafo en el que indicará la respuesta con la menor calificación y cuál es su propósito para mejorar su participación al respecto.
Al ver los resultados de mi autoevaluación de la unidad 1 se evidencia con más baja calificación la interactividad y apoyo de compañeros .para esto propongo que entre todos nos prestemos ayuda para resolver las dudas y no dejar todo para última hora o solo para ayuda propia es decir “solo aporto lo mío y los demás no me importan” porque así no se puede hacer nada y no se integra como grupo colaborativo , deberíamos para la próxima activad realizar un grupo de whatsapp ya que es la aplicación que la mayoría maneja y decir nuestras dudas o inquietudes referentes a la actividad que de igual manera se presentara en el foro pero esto puede ser una herramienta más rápida y eficaz ya que algunos no están conectados a la plataforma constantemente.
- pegara un pantallazo del árbol de decisión ubicado en el portafolio.
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3. Indicará las alternativas de solución para la problemática y un párrafo de mínimo 250 palabras en el que justifique cuál fue la alternativa definitiva
Luego de identificar la problemática de la empresa de fabricación de camisas manga larga se utiliza la herramienta del árbol de decisiones donde esta nos muestra las alternativas de solución para enfrentar esta problemática y poder tomar la mejor decisión a su solución. En la herramienta damos a conocer 3 posibles soluciones: 1. penetración de la marca en nuevos mercados que iria de la mano con ofertacion y distribución 2. Variedad en los diseños de producto iria de la mano con variedad de colores, estampación y calidad en nuevas telas 3. Publicidad en marketing digital, la problemática es “la empresa cuenta con una monto de producción de diez mil unidades y solo utiliza el 53% por lo mismo se puede referir que le departamento comercial evalué sus metas y objetivos y lograr una ampliación del mercado objetivo” según mi árbol de decisión es la más rentable la solución 3 ya que con la implementación de redes sociales y comercio electrónico la marca será más reconocida y aumentara sus niveles de ventas al igual que su producción, con una inversión de 10.000.000 millones de pesos. hoy en día la internet y las redes sociales son parte fundamental de nuestra vida, esta tecnología es llevada a nuestros computadores personales, tablets y celulares con el fin de esta hay siempre a la mano con su rapidez y eficacia para solucionar cualquier percance, llegando al momento las personas confiamos en los portales de ropa, de accesorios para comprar desde la foto y comentarios del servicio, y un servicio a domicilio; si nuestra empresa llegase a tener un éxito en redes sociales gracias a sus diseños, calidad y presentación de la marca tendríamos ya un tipo de cliente objetivo y muy importante con una rentabilidad anual de 6.825.600.000 mil millones
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