LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA: “EL EMBARCADERO DE LUCIA” BAR DE COPAS

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA: “EL EMBARCADERO DE LUCIA” BAR DE COPAS

Cuestiones a resolver

El estudio que usted ha de elaborar para su asociación empresarial debe contener un análisis del entorno competitivo o

sectorial correspondiente al tipo de empresa que ha elegido. Realice su trabajo de acuerdo con las siguientes normas:

1.Haga un breve análisis del entorno general o macroentorno a partir del modelo PESTEL.

Para realizar un análisis del entorno general teniendo en cuenta el modelo PESTEL tenemos que analizar los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos.

• Factores políticos; En este país tras casi un año sin gobierno, hace apenas un mes ya tenemos gobierno, esta vez sin mayoría absoluta en manos del Partido Popular. En este gobierno las grandes decisiones ya que no tiene mayoría absoluta tendrá que lidiar con los diferentes partidos políticos para llegar a acuerdos, por lo que lo tendrá difícil para acometer cambios en el país. Tenemos que tener en cuenta la normativa que puede afectar a nuestro local;

• Normativa autonómica;  la normativa a la que está sujeta nuestra actividad a nivel de la comunidad autónoma es la ley 14/2010 de 3 de diciembre de la generalitat, de espectáculos públicos, actividades recreativas y establecimientos públicos. Hay que destacar;

• Las competencias de las Administraciones Públicas.
• Procedimientos para la apertura de este tipo de establecimientos.
• Organización y desarrollo de los espectáculos públicos.
• Vigilancia e inspección.

A parte de la normativa autonómica, tenemos que tener en cuenta la normativa estatal y otras leyes que serán aplicables a nuestra empresa como puede ser el Código de comercio.

• Factores económicos; hay que tener en cuenta el Euribor, es muy importante para fijar el precio de las hipotecas que se conceden a tipo variable. En estos momentos está muy bajo pero seguramente que en los próximos meses/años irá subiendo perjudicando a las personas y negocios que tienen hipotecas. También debemos tener en cuenta el Producto Interior Bruto; este indicador durante los últimos años ha ido cayendo aunque ya no de forma tan acelerada como en los primeros años de la crisis económica. Los hogares españoles apenas tienen capacidad de ahorro por lo que hace realmente difícil una recuperación de consumo en el corto plazo lo que hace realmente difícil que negocios como el nuestro, el Embarcadero de Lucia consigan sobrevivir. También tenemos que tener en cuenta el Índice de Precios al Consumo; que mide la evolución del conjunto de precios de los bienes y servicios que consumimos. Es un indicador dinámico que se adapta perfectamente a la evolución del mercado.

• Factores sociales;

• Evolución de la población, desde que hay datos siempre ha habido un aumento de la población, menos desde 2013 que ha ido disminuyendo la población. Esta caída de la población principalmente se debe a que España ya no es un país que atrae a los inmigrantes.  

Es importante que los ciudadanos extranjeros deben renovar cada dos años su alta para dejar constancia que siguen viviendo en la misma localidad en la que están registrados.

• Pirámide de la población; en la pirámide de la población se puede ver que hay un fuerte descenso de las mujeres entre 20 y 40 años, cosa que durante las próximas décadas será aún mas fuerte y que la población va siendo mas anciana.        

• Factores tecnológicos; Una empresa que nace en el siglo XXI no se puede desvincular de todas las novedades tecnológicas que van apareciendo, como son las redes sociales donde las empresas tienen que estar expuestas y donde un negocio como el nuestro tiene que ir colgando promociones para seguir de alguna manera “vivo”.

2. Aplique el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, analizando cómo cada una de ellas influye en el  activo del sector o posibilidad de obtener altos beneficios. Para ello deberá analizar los distintos factores que influyen en cada fuerza competitiva, lo cual le permitirá dar una valoración global de la intensidad con que dicha fuerza competitiva afecta al atractivo del sector.

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