LECTURA Y PROFUNDIZACIÓN DEL CASO DE INVENTARIOS

LECTURA Y PROFUNDIZACIÓN DEL CASO DE INVENTARIOS

El caso de esta semana está relacionado con el sistema de inventario con el que cuenta el hospital Mayo Medical Center, que ha sido un gran apoyo no solo parea la misma institución, si no que ha servido como referencia para otras empresas que requieren manejos de una gran cantidad de artículos que facilitaran la ejecución de los procesos; manteniendo siempre existencia de mercancía y/o equivalentes que requieren las diferentes actividades dentro de ellas.

Se toma como referencia este sistema creado por esta institución, ya que por la complejidad de los suministros que requiere una entidad de salud, por la gran variedad de productos que se requiere para poder prestar una atención optima a los pacientes; y se hace prioritario la consecución y/o mantenimiento de los diferentes suministros.

Con base en esta institución y analizando cómo ha podido disminuir costos a través de este sistema de inventario, se hace creíble para poderlo implementar en otras empresas, de allí que se vea como un modelo a seguir; más si son empresas de alta complejidad en la adquisición de suministros para los procesos.

CONTEXTO TEMATICO

El caso de inventarios se ubica en un contexto temático de la parte administrativa, ya que lo que realmente se busca es dar a conocer las ventajas que tiene manejarse un sistema de inventario a través de un código de barras, pues este presenta la facilidad de poder saber con más prontitud acerca de los productos que han salido; para su posterior reposición, y de esta forma contar siempre con la existencia de los productos necesarios para los procesos de las empresas.

PERSONAJES

Pacientes

Médicos Especialistas como: intensivistas, urgentologos etc.

Médicos generales

Bacteriólogos

Auxiliares de laboratorio

Enfermeras

Auxiliares de enfermería

Regente de farmacia

Auxiliares de farmacia

Personal encargado de suministros

Proveedores

HECHOS PRESENTADOS EN EL CASO

Institución Hospital Mayo Medical Center

Atención en salud

Implementación de un sistema de inventario para cumplir con el requerimiento de suministros necesarios para la atención de un número determinado de pacientes.

Mantener completo el stock de las diferentes áreas de la clínica, en especial las de alta complejidad como: urgencias, cuidados intensivos y cirugía.

Optimizar los tiempos en atención al paciente, no en la realización de inventarios.

INFERENCIAS

Para mejorar los procesos dentro de las instituciones, no basta solo con implementar sistemas que agilicen o faciliten los controles de inventarios, más si se trata de atención de personas; como lo es el caso del Hospital Mayo Medical Center.

Los sistemas que ayudan mucho a los procesos de mejora continua dentro de las organizacio9nes, es que se realicen investigaciones e implementen nuevas técnicas en la ejecución de las diversas actividades que la empresa ejecute-

Es cierto que la utilización de códigos de barras para el manejo de los diferentes suministros de las empresas hace que el margen de errores sea mínimo, sin embargo no debemos basar todo en los códigos de barras; pues la parte organizacional de las empresas equivale a muchos otros procesos.

ALTERNATIVAS

Más que alternativas son estrategias o procesos de mejora continua que las empresas deben implementar, a fin de poder brindar siempre los mejores servicios y/o productos

 Sensibilizar el personal, con base en experiencias vividas, para implementar la promoción y prevención basándose en enseñanzas

 Socializar cada uno de los procesos que el hospital implemente, con el fin de que este se haga efectivo y se note la productividad.

 Realizar estudios estadísticos, con el fin de determinar con precisión el margen de error

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