LIDER, PODER Y AUTORIDAD.

INTRODUCCION

Uno de los conceptos con mayor atractivo en el campo de la administración es el concepto del poder y del liderazgo,  y autoridad otros de los conceptos más estudiados a lo largo del tiempo, están  estrechamente relacionado con él. Pues bien, estos conceptos, poder y liderazgo, y autoridad los introduciremos, en este breve trabajo.

 Una empresa puede definirse como un conjunto de personas que voluntariamente deciden coordinarse a lo largo del tiempo, para intentar conseguir algún objetivo, proporcionándose a sí mismos diversos roles y pautas de conducta. Las organizaciones siempre han utilizado mecanismos de control y han puesto  en su utilización eficaz un gran interés, pero en las últimas décadas abunda en la literatura empresarial y organizacional el análisis de la dimensión del liderazgo, con algunas perspectivas novedosas que pueden darnos algunas respuestas de interés y utilidad.

Nuestro grupo de trabajo hablaremos sobre aportes del liderazgo, intentando proyectar claridad y precisión en algunos fenómenos sobre los que  todavía creemos abunda bastante confusión.

OBJETIVOS

• Definir los conceptos de liderazgo, poder y autoridad.
• Conocer los diferentes modelos tradicionales del liderazgo
• Establecer los tipos y manejos de autoridad
• Conocer las habilidades y actitudes necesarias para liderar equipos de trabajo.
• Identificar los diferentes estilos de liderazgo a aplicar.

LIDERAZGO, PODER Y AUTORIDAD

3.1 CONCEPTO Y FUNDAMENTO DEL LIDERAZGO

Concepto: es la capacidad por medio de la cual se logra guiar, influenciar o motivar a un sujeto o grupo de individuos a fin de movilizarlos hacia el logro de un objetivo previsto. Generando al mismo tiempo en el sujeto o grupo un sentimiento de confianza que se traduzca en la aceptación  de la guía de quien ejerce la capacidad.

Fundamento del liderazgo:

Trabajo en equipo

Los líderes efectivos tienen la capacidad de formar un equipo para cumplir con las metas organizacionales o proyectos. El líder puede identificar las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo, lo que es esencial para la asignación de tareas y deberes.

Visión

El liderazgo requiere la capacidad de ver la meta organizacional o de la empresa y dar el enfoque adecuado para llegar a este. Un líder fuerte también tiene la visión para determinar los objetivos de una organización.

Habilidades de comunicación

Para dirigir a un grupo, los líderes exitosos se basan en las habilidades de comunicación para motivar y apoyar a los miembros de un equipo. El líder debe tener la capacidad de comunicar su visión a los trabajadores o a los miembros del equipo de manera verbal y por escrito. Las habilidades de comunicación también incluyen la capacidad de escucha. Un líder de calidad le hará preguntas y animará a otros a que comuniquen sus ideas y preguntas.

Gestión del cambio

En los negocios, las condiciones económicas, las tendencias y la demanda de los consumidores están cambiando constantemente. Un líder debe tener las habilidades necesarias para guiar a su equipo a través de un entorno cambiante y a veces turbulento. Las habilidades pueden incluir habilidades de resolución de problemas.

Influencia en la cultura empresarial

Cada organización tiene una filosofía o forma de hacer negocios. Por ejemplo, algunas organizaciones muestran una cultura abierta y flexible mediante el fomento de la participación de los empleados. Los líderes influyen en la cultura de la organización a través del ejemplo. El comportamiento y el estilo de un líder de negocios afectan directamente el comportamiento de quienes lo rodean.

Ética

El liderazgo ético inspira y motiva a los demás a trabajar con honestidad y ética. Es esencial que el líder demuestre honestidad y un comportamiento ético en todas las relaciones dentro de la organización y fuera de esta.

La rapidez de decisión

Los líderes tienen que tomar decisiones todos los días mientras lideran un grupo. Los líderes pueden actuar con cautela al tomar decisiones, pero una vez tomada la decisión, deben tener la confianza para seguir adelante con ella.

Delegación

Los líderes eficaces se rodean de un equipo de trabajadores con talento para desempeñar las funciones y responsabilidades de la organización. Delegar responsabilidades y tareas a los demás motiva a los trabajadores a estar a la altura de esa responsabilidad. También elimina la carga del líder. La entrega de tareas y responsabilidades a los demás también permite que el líder se centre en la dirección del grupo.

a) liderazgo efectivo

• El liderazgo efectivo es simplemente aquél que logra resultados. Aquél que se ve y no del cual se habla.
• Un líder efectivo, pone por encima de su deseo por obtener reconocimiento, la necesidad de triunfar y alcanzar el éxito tanto para sí mismo, como para los demás.
• No es posible ser un líder efectivo sin querer buscar el bien del grupo antes que el bien propio. Los “líderes” que piensan en su propio bienestar, son líderes por imposición y no por mérito.
• En la vida, los líderes los encontramos en todas partes, en los hogares, en las escuelas, en los deportes, en los ejércitos… etc.
• Es importante destacar que un líder no es más que una persona que sabe tomar el control de una situación para convertirla en algo mucho mejor.

• Y dicho control, puede incluir dirigir o motivar a otras personas para que actúen y también mejoren su posición actual. Por ejemplo, la labor de un líder militar en una guerra, puede ser tomar decisiones con base en sus tácticas y conocimientos para evitar la muerte y buscar conquistar al enemigo.

b) modelos, tradicionales de liderazgo

Democrático: (estimula la participación) en este tipo de liderazgo, el  líder busca ser un miembro más del grupo o equipo, las decisiones se suelen tomar entre los trabajadores, pero bajo la supervisión, guía y consentimiento del líder. Este liderazgo puede ser mejor porque permite opinar y participar en las tomas de decisiones, se caracteriza por  escuchar a los miembros de sus grupo.

Autocrático: (dominante) este tipo de liderazgo se basa en estilo dominante por parte del líder, este suele tomar decisiones sin necesidad de la participación de sus subordinados, y sin la necesidad de tener que justificarlas.

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