La empresa familiar.

La Empresa Familiar: su problemática y sucesión

Entendemos como empresas familiares como un sistema integrado por tres subsistemas: propiedad, familia y empresa, lo que le hace que se torne un sistema con mayor complejidad.

Existe una serie de factores de éxito los cuales le agregan valor a la EF, pero también los hay de fracaso.

Los retos refieren a los de la familia, de la empresa, de sucesión, frente a conflictos, etc.

Se debe identificar en qué tipología se encuentra ubicada para poder comprender el tránsito de una etapa a otra.

CARACTERÍSTICAS FAMILIARES

La definición más próxima de EF es solamente:

• 2 o más propietarios de la familia
• Participación directa en los altos cargos
• Preocupación por relaciones familiares y visión de continuidad generacional.

Las empresas familiares, representan mundialmente entre el 65 y 90% de las empresas, principalmente en España, los datos son muy significativos: representan el 75% de las empresas, 80% de los puestos de trabajo, 55% de las ventas, 65% de P.I.B., 26% de las empresas más grandes y 65% de las exportaciones en cuanto a su etapa generacional, la más alta es la tercera generación (38%) y la más baja es la cuarta (5%).

Acerca de la evolución de la EF, se conoce una desaparición del 67% de la primera a la segunda generación, un 22% de segunda a tercera, finalmente sobrevive un 10% de ellas. Sin embargo no todas desaparecen, algunas sólo dejan de ser familiares por diversas causas.

• Pérdida de competitividad
• Conflictos familiares
• Insuficiente profesionalización

Generalmente se asocia a PYMES y un claro ejemplo de que no es así es BMW.

NATURALEZA PECULIAR DE LA EMPRESA FAMILIAR

La diferencia se presenta a nivel sistemas, en una empresa familiar, hay 3 subsistemas

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Se establece la propiedad como parte de la familia, encontramos a la Empresa como institución económica, la Familia como institución emocional, la diferencia es que en la EF la mayoría del capital y de los órganos de gobierno está en manos de la familia.

FAMILIA [pic 2]

Por lo tanto deben planificarse las relaciones y estructurarlas, así como tener una buena base de comunicación entre los 3 sistemas.

Además los proyectos son paralelos pero su sistema de desarrollo requiere tiempo, reflejados en años.

Adicionalmente debe existir un equilibrio:

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Existe con frecuencia un conflicto interno resultados de la confrontación de dos sistemas regidos por valores y lógicas diferentes lo cual entra en una serie de paradojas, además de la combinación de las culturas y valores de ambos subsistemas:

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NORMAS PARA LA FAMILIA Y LA EMPRESA

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TIPOS DE EMPRESAS FAMILIARES

Existen en función del cambio generacional:

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FACTORES DE ÉXITO Y DE FRACASO EN LA EF

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RETOS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

Los retos a los que se enfrentan son tanto familiares como empresariales y en caso de no solucionarse llevan al fracaso.

1. RETOS DE LA FAMILIA

Pueden darse a nivel de:

• Empresario con sus hijos
• Con la pareja
• Respecto a hermanos, cuñados y primos.

Para solucionarlos es vital una correcta comunicación, clara y permanente.

1. RETOS DE LA EMPRESA

A este nivel los conflictos son a nivel económico

1. RETOS DE LA PROPIEDAD

Puede darse por la dificultad en adopción de acuerdos o tomar decisiones en base a la propiedad.

1. RETOS DE LA SUCESIÓN

La primera causa sin duda es la resistencia de los fundadores a pensar la retirada, por lo tanto no existe un plan de sucesión

1. TRATAMIENTO DE LOS CONFLICTOS

Las recomendaciones para poder superar todos los retos son:

• Propiciar la comunicación intrafamiliar
• Fijar reglas
• Clarificar los limites entre familia y empresa
• Realizar cambio generacional
• Asegurar la continuidad de la empresa
• Profesionalizar empresa y familia

ORGNOS DE GOBIERNO DE LA EF

Proceso dinámico que elija y organiza la participación de los miembros de la empresa en los diferentes órganos.

1. PROPIEDAD

En este departamento existen: junta gerencial de accionistas y Consejo de administración del grupo empresarial

1. EMPRESA

En  este departamento existen: consejo de administración y Comité de capacitación y planificación de carrera.

1. FAMILIA

Consejo de familia y Asamblea familiar, Oficina familiar y Fundación familiar.

INSTRUMENTOS DE GOBIERNO: EL PROTOCOLO FAMILIAR

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